特別推薦：2014招標師《項目管理與招標采購》第三章考點匯總

　　產品研發、設計與制造工藝管理

　　(1)研究與開發管理

　　研究與開發的分類方法一般來說可以分為：基礎研究、應用研究和開發研究三大類。生產制造型企業主要采用開發研究的方法。

　　開發研究指利用基礎研究和應用研究的結果，為創造新產品、新方法、新技術、新材料或改變現有產品、方法和技術而進行的研究。開發研究的主要特征是以生產為目的，將基礎研究和應用研究與市場需求和具體的產品聯系起來。產品開發是企業研發的重點，其主要目的是為了保持長期的競爭優勢而不斷創造出能夠帶來高利潤的新產品。當前企業的戰略重點已經從原來的以制造為中心，轉移到研發和客戶服務兩個經營重點，形成啞鈴式(中間小兩頭大)經營戰略結構。

　　研究與開發的方式可以有以下幾種選擇：

　　1)獨立研究開發方式。即在企業技術力量范圍內可能實現目標的基礎上選擇的方式。這種方式的優點是可以完全獨立管理研發活動，取得研發成果帶來的全部經濟利益。

　　2)技術引進方式。即部分或全部依靠外來技術進行開發。這種方式的優點是風險小、見效快，在技術引進的過程中，企業的研發能力有一定提高。缺點是企業未來可能會受到一定的經營限制。

　　3)共同研究開發方式。即利用本企業和其他企業、公共研究機構各自不同的研究基礎，合作進行研究與開發。

　　4)委托研究開發方式。即企業提供研發費用，借助外部的科研資源和技術力量進行研究開發，研究成果歸企業所有。隨著企業研究與開發活動的擴大和深入，這種方式將會被越來越普遍地采用。

　　企業開發的新產品主要可以分為全新產品、改進新產品、換代新產品和本企業新產品。其中，以換代新產品和改進新產品為多，是企業進行新產品開發的重點方向。由于市場競爭日趨激烈，市場需求日趨多樣化、個性化，產品壽命周期普遍呈現縮短的趨勢，迫使企業想盡方法縮短開發周期。

　　(2)產品的項目設計管理

　　市場需求快速變化，引發了生產制造企業從大規模批量生產方式向小批量、多規格的“按訂單、按項目”定制生產方式演變。因此，生產企業必須在新產品研究和開發之后，在投人生產資料進行定制生產之前，增加一個項目設計的環節，也有的企業稱之為營業設計，使生產出來的產品能夠符合項目訂單的要求。

　　項目設計可以分為兩種類型：標準項目設計和非標準項目設計。

　　1)標準項目設計。是指在項目所需產品規格范圍之內，按照項目的需要，對產品進行必要的參數配置，由于所需配置的參數可能相當復雜，標準項目設計也可能相當復雜，會為此花費大量的工作時間。

　　2)非標準項目設計。是指項目所需產品在設計規格參數范圍之外，制造企業的研發部門對產品進行重新設計，以適應項目的需要。非標準項目設計所花費的工作時間和成本大大高于標準項目設計，甚至是開發一種全新的產品，因此對設計人員也提出了更高的要求。

　　(3)生產工藝管理

　　生產工藝管理是指對企業生產工藝準備活動進行的組織、協調和控制，其主要任務是要在保證產品設計要求和質量的條件下，使產品能以最經濟合理的方法制造出來。生產工藝管理工作是對企業生產進行準備和提供保證的重要內容，是將企業生產活動中的產品設計與制造相連接的關鍵所在。

　　工藝管理主要內容有：產品設計的工藝性審查和分析;工藝方案的制訂;工藝規程的編制;質量控制計劃的制訂;工藝裝備的設計和制造;生產材料的消耗定額和工時定額的制訂;工藝改進和新工藝推廣;新產品試制等。

編輯推薦：

2014年招標師考試網上輔導招生簡章
2014招標師《法規政策》章節知識點
2009-2013年招標師考試真題匯總
2013招標師考試成績查詢時間匯總
2014年招標師考試VIP套餐介紹