項目

　　(1)項目(了解)

　　項目是“為創建一個獨特產品、服務或任務所做出的一種臨時性的努力。”是“由一系列具有開始和結束日期、相互協調和控制的活動組成的、通過實施活動而達到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現項目目標的獨特過程。”

　　項目是指一個過程，而不是過程完成時形成的成果(產品或服務)。例如：編制軟件的過程是一個項目，而編成的軟件是這個項目的產品。

　　項目不是產品，項目的結果是產品。

　　(2)項目的屬性：(熟悉)

　　1)具有特定目標的唯一性;

　　2)具有臨時的一次性;

　　3)具有漸進的不斷完善的周期性;

　　4)具有資源需求的多樣性;

　　5)具有不確定性或風險;

　　6)具有業主或可能成為業主的發起人。

　　項目生命周期的四個階段：

　　1)開始階段――提出項目概念;進行項目界定;成立項目組織。

　　2)計劃階段――制定項目基本目標;審核論證項目的可行性進行項目決策。

　　3)執行和控制階段――進行項目設計;完成項目的生產。

　　4)結束階段――工作內容包括：項目成果的交接;總結項目管理經驗;解散項目組織等。

　　項目生命周期的六個階段(表達)：

　　計劃階段一分為二：規劃開發、審核論證作為兩個階段;

　　執行階段一分為二：細節設計與生產行為作為兩個階段。

　　(注意：與“工程建設項目生命周期”的三階段/四階段表達方式之區分。)

　　項目生命周期和階段性劃分具有如下特點：

　　1)各項階段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果為各階段完成標志;

　　2)項目資源投入強度在項目開始時較低，此后逐漸提高，進入項目后期接近結束時又迅速下降;

　　3)隨著項目推進，項目面臨的風險和不確定性逐漸降低。外界因素對項目的影響程度也逐漸下降。

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