建造管理模式(Construction Management，CM)，見圖3-6。

　　注：美國建造標準協會(CSI)將其稱為：Construction Manager as Adviser，CMa。

　　建造管理模式是20世紀90年代以來在國外尤其是美國廣泛采用的一種管理模式，其特點是：

　　①與過去那種招標用設計圖紙全部完成之后才集合進行一次性招標的傳統項目模式(DBB)不同，建造管理模式將全部工程按專業分割為若干子項工程，并對有關子項工程采取依次性發包，其技術基礎是快速路徑法。

　　②由業主及業主委托的CM經理(即管理公司派出的項目管理部或業主專門聘用的職業經理人)與建筑師組成一個聯合小組，共同組織和管理項目建造期的規劃、設計和施工。在項目總體規劃、布局和設計時，要考慮控制項目的總投資。在設計方案確定后，隨著設計工作的進展，完成一部分分項工程的招標圖紙設計后，即對相應部分分項工程進行招標，發包給一家承包商，由業主直接就每個分項工程與專業承包商簽訂平行的承包合同，即不設施工總承包商。

　　③CM經理在工程設計階段就參與項目的管理，按子項工程實施的次序安排設計分解與進度計劃，對設計的可建造性、材料的可獲得性、新施工工藝與方法的采用等向設計方提出建議和要求。

　　④在施工階段CM經理負責工程施工的監督、協調及管理工作，取代了傳統模式下施工總承包商的部分管理職能，主要任務是定期與各個設計與施工承包商溝通，對成本、質量和進度進行監督，預測和監控成本與進度的變化。現場監理工作也由CM經理承擔。

　　⑤業主與各個設計、施工承包商、設備供應商、安裝單位等簽訂合同，是承包合同關系;業主與CM經理、建筑師之間則是咨詢合同關系;而業主任命的CM經理與各個施工、設計、設備供應、安裝等承包商之間則只是業務上的管理和協調關系。

　　⑥CM模式的最大優點是可以縮短工程從設計到竣工的周期，一方面整個工程可以提前投產，另一方面減少了由于通貨膨脹等不利因素造成的影響，從而節約建設投資，較早取得收益，減少投資的時間風險。

　　⑦CM模式下的合同方式多為平行發包，管理協調困難，對CM經理(項目管理部)的管理協調能力有很高的要求，往往均由具有相當管理水平的專業工程顧問公司派出CM經理(項目管理部)來擔任。

　　⑧在國外，業主采用建造管理(CM)模式取代傳統管理(DBB)模式，一方面使建造管理(CM)工作的承擔人由施工總承包轉移為業主聘用的CM經理(項目管理公司)，同時使部分管理風險的承擔人由施工總承包轉移為業主自身，而管理造成的損失與收益亦將由業主直接承擔或享有。

招標師職業水平考試介紹
招標師職業水平考試內容
招標師職業水平考試報名收費標準
2010年招標師職業水平考試成績查詢匯總

更多信息請訪問：招標師頻道    招標師論壇