欧美老妇人XXXX-天天做天天爱天天爽综合网-97SE亚洲国产综合在线-国产乱子伦精品无码专区

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 招標(biāo)師 > 招標(biāo)師備考資料 > 環(huán)球網(wǎng)校09年招標(biāo)師采購(gòu)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)第九講講義(6)

環(huán)球網(wǎng)校09年招標(biāo)師采購(gòu)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)第九講講義(6)

更新時(shí)間:2010-02-02 11:12:11 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

  7.2.6技術(shù)、服務(wù)和管理方案環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

  工程施工組織設(shè)計(jì)、供貨組織方案及技術(shù)建議書(shū)通稱(chēng)為技術(shù)、服務(wù)和管理方案,既是投標(biāo)文件重要技術(shù)文件,又是編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ),同時(shí),是反映投標(biāo)企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要標(biāo)志。環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

  首先,招標(biāo)文件要明確投標(biāo)人編寫(xiě)技術(shù)、服務(wù)和管理方案的大綱要求。其次,技術(shù)、服務(wù)和管理方案盡可能采用一些圖表形式,直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)方案的意思和作用。

工程招標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

包括企業(yè)為項(xiàng)目設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理班子。

施工組織設(shè)計(jì)

①施工部署,包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等;②分部分項(xiàng)工程的施工方法及技術(shù)措施;③進(jìn)度計(jì)劃及保證措施;④質(zhì)量管理體系及保證措施;⑤安全管理體系及保證措施;⑥環(huán)境管理體系及保證措施;⑦文明施工、文物保護(hù)體系及保障措施;⑧冬雨季施工保證措施;⑨項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范,事故應(yīng)急預(yù)案;⑩施工總平面圖及其他應(yīng)說(shuō)明的事項(xiàng)。

施工組織設(shè)計(jì)的附錄部分主要是附圖、附表。

擬分包工程及分包人情況

如有分包工程,投標(biāo)人應(yīng)說(shuō)明工程的內(nèi)容、分包人的資質(zhì)及以往類(lèi)似工程業(yè)績(jī)等。

貨物供應(yīng)組織方案

提供詳細(xì)技術(shù)說(shuō)明及證明資料

證明投標(biāo)貨物的質(zhì)量合格并在技術(shù)性能上能夠滿足招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)格要求

貨物技術(shù)規(guī)格的詳細(xì)說(shuō)明文件

依據(jù)招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)格的要求作出應(yīng)答。對(duì)技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)的應(yīng)答不能簡(jiǎn)單地以“滿足”來(lái)答復(fù),應(yīng)按投標(biāo)產(chǎn)品的實(shí)際名稱(chēng)、型號(hào)填寫(xiě)真實(shí)技術(shù)參數(shù)值。

編制投標(biāo)文件時(shí),不允許簡(jiǎn)單地復(fù)印招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格作為投標(biāo)應(yīng)答,或提供虛假技術(shù)參數(shù),如在評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)這種情況將被作廢標(biāo)處理。

提供設(shè)備的備品備件等清單

編制相應(yīng)附件,作為投標(biāo)文件組成部分。

技術(shù)服務(wù)要求

應(yīng)按照招標(biāo)文件要求作出詳細(xì)的服務(wù)方案

大型、復(fù)雜的成套設(shè)備

根據(jù)招標(biāo)文件要求制定詳細(xì)的大件運(yùn)輸方案,在貨物分批發(fā)運(yùn)時(shí),應(yīng)對(duì)貨物清單一覽表詳細(xì)檢查,防止遺漏

交貨期安排

應(yīng)滿足招標(biāo)文件要求

如允許分包

應(yīng)對(duì)分包貨物進(jìn)行介紹,包括分包貨物名稱(chēng)及分包人的有關(guān)情況說(shuō)明

服務(wù)招標(biāo)技術(shù)建議書(shū)

投標(biāo)人實(shí)力介紹;對(duì)項(xiàng)目的理解;工作方案

  投標(biāo)技術(shù)、服務(wù)和管理方案既是考核投標(biāo)人技術(shù)與管理水平的依據(jù),又是投標(biāo)人投標(biāo)決策承諾的根據(jù),也是投標(biāo)人中標(biāo)后組織實(shí)施的必要準(zhǔn)備。因此,為了使投標(biāo)人編制切實(shí)可行和有效的技術(shù)、服務(wù)和管理方案,招標(biāo)文件應(yīng)該全面和正確反映招標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)、需求和招標(biāo)人的意圖。

招標(biāo)師職業(yè)水平考試介紹
招標(biāo)師職業(yè)水平考試內(nèi)容
招標(biāo)師職業(yè)水平考試報(bào)名收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
2009年招標(biāo)師考試成績(jī)查詢(xún)匯總

更多信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn):招標(biāo)師頻道    招標(biāo)師論壇 

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

招標(biāo)師資格查詢(xún)

招標(biāo)師歷年真題下載 更多

招標(biāo)師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

招標(biāo)師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽(tīng)課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部