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　　科技研發咨詢服務項目管理

　　(1)科技研發開發和咨詢服務項目

　　1)科技研究開發項目。科技研究開發項目是在既定的資源和要求的約束下，為實現技術開發目標而相互聯系的一次性技術經濟活動，其核心是當事人就新技術、新產品、新工藝和新材料及其系統的研究開發，可分為委托開發和合作開發項目。

　　2)科技咨詢服務項目。科技咨詢服務項目是在既定的資源和要求的約束下，為實現技術咨詢和技術服務目標而相互聯系的一次性技術經濟活動，可分為技術咨詢、技術服務項目。

　　(2)科技研究開發與咨詢服務項目決策管理

　　一般的項目評估與決策分析包括可行性研究、不確定性分析、財務、經濟評價以及投資決策的宏觀分析與微觀分析，科技項目的評價與決策管理則主要從技術評價和技術選擇來考慮。

　　(3)科技研究開發和咨詢服務項目計劃管理

　　項目計劃可以降低項目目標實現的不確定性，為項目的實施提供可行的標準路線和明確的工作程序;還可以提高工作效率和避免項目實施中的混亂，為項目實際執行提供參考標準。

　　1)科技研究開發和咨詢服務項目計劃編制。科技研究開發和咨詢服務項目計劃的制訂是科技研究開發和咨詢服務項目管理的起點。項目計劃要服從企業的總體目標，項目計劃的制訂要綜合考慮企業的近期目標(如增加當前利潤)、中期目標(如改善企業競爭地位)和遠期目標(如提高創新能力)，通過深入分析企業的外部環境和內部條件，選擇正確的項目方向和路徑，明確具體的項目目標，確定切實可行的實施計劃。

　　2)科技研究開發和咨詢服務項目過程控制。對于科技研究開發和咨詢服務項目來說，過程控制的重點是構思的評價和擴展，目標是產生有開發價值的創新構思。環球環球網校網校

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