環球網校09年招標師管理與采購第二章講義7
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招標采購的風險：招標采購風險是指在招標采購過程中由于各種意外情況的出現，使招標采購的實際結果與預期目標相偏離的程度和可能性。
招標采購風險的類型有很多中，根據不同的劃分標準可分為以下幾類：
1) 根據風險處置方式分類，可分為可轉移風險和不可轉移風險。
2) 從采購市場需求和供給主體及相互影響的角度分類，可分為招標方的風險、投標方的風險和供需市場的風險。
招標采購風險管理的目標：風險管理最主要的目標是控制與處置風險，以防止和減少損失，保障社會生產及各項活動的順利進行。按照一般風險管理的目標，招標采購風險管理的目標通常被分為兩部分，一部分是損失前的目標，另一部分則是損失后的目標。損失前的管理目標是避免或減少損失的發生;損失后的管理目標是盡快恢復到損失前的狀態，兩者構成了風險管理的完整目標。
招標采購項目風險的分析與應對措施：
招標采購的風險分析有：1)招標采購的風險識別;2)招標采購的風險估計;3)招標采購的風險評估。
招標采購風險的應對措施：招標采購常用的風險應對方法包括：風險規避、風險控制、風險轉移、風險自留和風險利用等，以及這些方法的組合。環球環球網校網校
招標采購風險應對措施
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招標風險的因素 |
風險分類 |
應對措施 |
實施要點 |
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1.管理風險 2.決策風險 3.人員道德風險 |
內部風險 |
風險控制 |
1. 加強內部管理和監督 2. 制定完善的招標文件和招標程序 3. 提高專業人員道德與教育水平 |
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合同風險 |
內部風險 |
風險控制 風險轉移 |
1. 完善項目招標采購合同管理 2. 合同條款清楚，明確雙方責任 3. 采用風險轉移手段，如：收取保證金、購買保險或提供擔保 |
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1.市場風險 2.政策風險 3.經濟風險 |
外部風險 |
風險規避 風險自留 |
1. 做好市場調查，選擇一條可靠的采購渠道； 2. 選擇適當的招標形式 3. 建立經常性物資價格、市場政策信息檔案體系 |
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供應方風險 |
外部風險 |
風險控制 風險轉移 |
1. 采用嚴格資格預審策略和招標策略 2. 采用風險轉移手段，如：收取保證金、購買保險或要求提供擔保等 |
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采購階段支付 結算風險 |
外部風險 |
風險控制 |
1. 保持一定的備用供應，一到兩個其他供應商 2. 對物資質量、數量、規格、型號等進行認真驗收 3. 加強與財務部門的溝通，保證支付能力 |
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