【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“人力資源管理師實操招聘與培訓復習:無領導小組討論的實施流程”的模擬試題，主要講實操復習資料，供考生復習備考之用，詳見下文。

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　　無領導小組討論的實施流程及題目設計流程(環球網校人力資源管理師頻道為您提供無領導小組討論的實施流程)

　　一、前期準備

　　(一) 編制討論題目

　　(二) 設計評分表

　　1、 應從崗位分析中提取特定的評價指標。

　　2、 評價指標不能太多、太復雜，通常應將評價指標控制在10個以內。

　　3、 確定各能力指標在整個能力指標中的權重以及其所占分數，然后根據優良中差四等級分配分值。

　　(三) 編制計時表

　　計時表主要是用于控制整個討論時間及記錄各被評價者發言次數和時間，無領導小組討論如果被測評者人員為7人左右，討論時間一般控制在一個半小時以內。

　　(四) 對教官的培訓

　　深入了解無領導小組討論的方式、評分方法等，必要時還要進行模擬評分練習。

　　(五) 選定場地

　　無領導小組討論的考場環境要滿足安靜、寬敞、明亮等條件。考場布置整體要求得體莊重、樸素大方，不能讓人產生壓力感。

　　(六) 確定討論小組

　　討論小級的人數一般為6-9人。

　　二、具體實施階段

　　(一)宣讀指導語

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　　(二)討論階段(環球網校人力資源管理師頻道為您提供無領導小組討論的實施流程)

　　在被評價者進入討論會場的同時，考官的觀察也就開始了。

　　評分者的觀察要點包括：

　　1、 發言內容

　　2、 發言的形式和特點

　　3、 發言的影響

　　三、評價與總結

　　1、 參與程度

　　2、 影響力

　　3、 決策程序

　　4、 任務完成情況

　　5、 團隊氛圍和成員共鳴感

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