為幫助大家更好的備考軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師考試，小編為大家整理了“在線刷題：「系統(tǒng)集成項目管理工程師」每日一練”內(nèi)容，以供考生們進(jìn)行備考，具體內(nèi)容詳見下文，希望對考生們能夠有所幫助。

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1、控制項目進(jìn)度時常用的技術(shù)不包括( )。

A、趨勢分析

B、關(guān)鍵路徑法

C、統(tǒng)計抽樣

D、績效審查

答案與解析：C

解析：本題考查控制進(jìn)度知識。

控制進(jìn)度的工具與技術(shù)

1、績效審查

績效審查是指測量、對比和分析進(jìn)度績效，如實際開始和完成日期、已完成百分比及當(dāng)前工作的剩余持續(xù)時間。績效審查可以使用各種技術(shù)，其中包括:

(1)趨勢分析。趨勢分析檢查項目績效隨時間的變化情況，以確定績效是在改善還是在惡化。圖形分析技術(shù)有助于理解當(dāng)前績效，并與未來的目標(biāo)績效(表示為完工日期)進(jìn)行對比。

(2)關(guān)鍵路徑法。通過比較關(guān)鍵路徑的進(jìn)展情況來確定進(jìn)度狀態(tài)。關(guān)鍵路徑上的差異將對項目的結(jié)束日期產(chǎn)生直接影響。評估次關(guān)鍵路徑上的活動的進(jìn)展情況，有助于識別進(jìn)度風(fēng)險。

(3)關(guān)鍵鏈法。比較剩余緩沖時間與所需緩沖時間(為保證按期交付)，有助于確定進(jìn)度狀態(tài)。是否需要采取糾正措施，取決于所需緩沖與剩余緩沖之間的差值大小。

(4)掙值管理。采用進(jìn)度績效測量指標(biāo)，如進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)，評價偏離初始進(jìn)度基準(zhǔn)的程度。進(jìn)度控制的重要工作包括:分析偏離進(jìn)度基準(zhǔn)的原因與程度，評估這些偏差對未來工作的影響，確定是否需要采取糾正或預(yù)防措施。例如，非關(guān)鍵路徑上的某個活動發(fā)生較長時間的延誤，可能不會對整體項目進(jìn)度產(chǎn)生影響;而某個關(guān)鍵活動的稍許延誤，卻可能需要立即采取行動。對于不使用掙值管理的項目，需要開展類似的偏差分析，比較活動的計劃開始和結(jié)束時間與實際開始和結(jié)束時間，從而確定進(jìn)度基準(zhǔn)和實際項目績效之間的偏差。還可以進(jìn)一步分析，以確定偏離進(jìn)度基準(zhǔn)的原因和程度，并決定是否需要采取糾正或預(yù)防措施。

2、項目管理軟件

可借助項目管理軟件，對照進(jìn)度計劃，跟蹤項目執(zhí)行的實際日期，報告與進(jìn)度基準(zhǔn)相比的差異和進(jìn)展，并預(yù)測各種變更對項目進(jìn)度模型的影響。

3、資源優(yōu)化技術(shù)

資源優(yōu)化技術(shù)是在同時考慮資源可用性和項目時間的情況下，對活動和活動所需資源進(jìn)行優(yōu)化安排。

4、建模技術(shù)

使用建模技術(shù)，通過風(fēng)險監(jiān)控，對各種不同的情景進(jìn)行審查，以便使進(jìn)度模型與項目管理計劃和批準(zhǔn)的基準(zhǔn)保持致。

5、提前量和滯后量

在網(wǎng)絡(luò)分析中調(diào)整提前量與滯后量，設(shè)法使進(jìn)度滯后的活動趕上計劃。例如，在新辦公大樓建設(shè)項目中，通過增加活動之間的提前量，把綠化施工調(diào)整到大樓外墻裝飾完工之前開始;或者，在大型技術(shù)文件編寫項目中，通過消除或減少滯后量，把草稿編輯工作調(diào)整到草稿編寫完成之后立即開始。

6、進(jìn)度壓縮

采用進(jìn)度壓縮技術(shù)使進(jìn)度落后的活動趕上計劃，可以對剩余工作使用快速跟進(jìn)或趕工方法。

7、進(jìn)度計劃編制工具

需要更新進(jìn)度數(shù)據(jù)，并把新的進(jìn)度數(shù)據(jù)應(yīng)用于進(jìn)度模型，來反映項目的實際進(jìn)展和待完成的剩余工作。可以把進(jìn)度計劃編制工具與手工方法或其他項目管理軟件聯(lián)合起來使用，進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析，制定出更新后的項目進(jìn)度計劃。

2、商業(yè)智能的實現(xiàn)有三個層次:數(shù)據(jù)報表( )。

A、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘

B、數(shù)據(jù) ETL、多維數(shù)據(jù)分析

C、多維數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘

D、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù) ETL

答案與解析：C

商業(yè)智能的實現(xiàn)有三個層次:數(shù)據(jù)報表、多維數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘。

商業(yè)智能系統(tǒng)應(yīng)具有的主要功能:數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù) ETL、數(shù)據(jù)統(tǒng)計輸出(報表)、分析功能

3、關(guān)于風(fēng)險分析的描述，不正確的是:( )。

A、風(fēng)險概率評估旨在調(diào)查風(fēng)險對項目目標(biāo)的潛在影響

B、風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估要考察風(fēng)險數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性和完整性

C、實施定量風(fēng)險分析一般在實施定性風(fēng)險分析過程之后開展

D、在沒有足夠的數(shù)據(jù)建立模型時，定量風(fēng)險分析可能無法實施

答案與解析：A

風(fēng)險概率評估旨在調(diào)查每個具體風(fēng)險發(fā)生的可能性。(A選頂錯誤)

風(fēng)險影響評估旨在調(diào)查風(fēng)險對項目目標(biāo)(如進(jìn)度、成本、質(zhì)量或性能)的潛在影響，既包括威脅所造成的消極影響，也包括機(jī)會所產(chǎn)生的積極影響。

4、關(guān)于控制采購過程的工具和技術(shù)的描述，不正確的是( )。

A、合同變更控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)與整體變更控制系統(tǒng)整合起來

B、檢查與審計的作用是驗證賣方工作過程或可交付成果對合同的遵守程度

C、績效審查的目標(biāo)在于發(fā)現(xiàn)履約情況的好壞

D、訴諸法律是解決所有索賠和爭議的首選方法

答案與解析：D

索賠管理:在執(zhí)行合同時，買賣雙方立場不同，因此有時會出現(xiàn)雙方不能就變更補(bǔ)償達(dá)成一致的情況，甚至對變更是否已經(jīng)發(fā)生都存在分歧，那么被請求的變更就成為有爭議的變更或潛在的推定變更。有爭議的變更也稱為素賠爭議或訴求。

在整個合同生命周期中，通常應(yīng)該按照合同規(guī)定對索賠進(jìn)行記錄、處理、監(jiān)督和管理。如果合同雙方無法自行解決素賠問題，則需要按照合同中規(guī)定的替代爭議解決(ADR)程序進(jìn)行處理。談判是解決所有索賠和爭議的首選方法。(D選項錯誤)

5、( )向賣方支付為完成工作而發(fā)生的全部合法實際成本，除此之外還向賣方支付一筆費(fèi)用作為賣方的人工費(fèi)用以及合理的利潤。

A、成本補(bǔ)償合同

B、總價加激勵費(fèi)用合同

C、總價加經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整合同

D、工料合同

答案與解析：A

1、總價合同

總價合同又稱固定價格合同，是指在合同中確定一個完成項目的總價，承包人據(jù)此完成項目全部合同內(nèi)容的合同。

總價加激勵費(fèi)用(FPIF)，這種總價合同為買方和賣方提供了一定的靈活性，允許一定的績效偏離，并對實現(xiàn)既定目標(biāo)給予相關(guān)的財務(wù)獎勵(通常取決于賣方的成本、進(jìn)度或技術(shù)績效)。FPIF合同中會設(shè)置價格上限，高于此價格上限的全部成本將由賣方承擔(dān)。

總價加經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整合同，在總價的基礎(chǔ)之上允許根據(jù)通貨膨脹的情況來調(diào)整合同價格。適用于履行期較長的合同.

2、成本補(bǔ)償合同

此類合同是由發(fā)包,人向承包人支付為完成工作而發(fā)生的全部合法實際成本(可報銷成本)，并且按照事先約定的某種方式外加一筆費(fèi)用作為賣方的利潤。

3、工料合同

工料合同是兼具成本補(bǔ)償合同和總價合同的某些特點的混合型合同。在不能很快編寫出準(zhǔn)確工作說明書的情況下經(jīng)常使用工料合同來增加人員、聘請專家和尋求其他外部支持。在時間緊急的情況下，選擇工料合同比較穩(wěn)妥。

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