為幫助大家更好的備考軟考中級系統集成項目管理工程師考試，小編為大家整理了“在線刷題：「系統集成項目管理工程師」每日一練”內容，以供考生們進行備考，具體內容詳見下文，希望對考生們能夠有所幫助。

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1、關于進度管理，不正確的是( )。

A、在項目進行過程中，關鍵路徑可能會不斷變化。

B、自由浮動時間是指在不延誤任何緊后活動的最早開始時間且不違反進度制約因素的前提下，活動可以從最早開始時間推遲或拖延的時間量。

C、關鍵鏈法建立在關鍵路徑法之上，考慮了資源分配、資源優化、資源平衡和活動歷時不確定性對關鍵路徑的影響。

D、資源平滑技術可能導致關鍵路徑改變，通常是延長。

答案與解析：D

本題考查進度管理中的資源優化技術。

資源平衡(Resource Leveling)。為了在資源需求與資源供給之間取得平衡，根據資源制約對開始日期和結束日期進行調整的一種技術。如果共享資源或關鍵資源只在特定時間可用，數量有限，或被過度分配，如一個資源在同時段內被分配至兩個或多個活動，就需要進行資源平衡。也可以為保持資源使用量處于均衡水平而進行資源平衡。資源平衡往往導致關鍵路徑改變，通常是延長。

資源平滑(Resource Smoothing)。對進度模型中的活動進行調整，從而使項目資源需求不超過預定的資源限制的-種技術。相對于資源平衡而言，資源平滑不會改變項目關鍵路徑，完工日期也不會延遲。也就是說，活動只在其自由浮動時間和總浮動時間內延遲。因此，資源平滑技術可能無法實現所有資源的優化。

2、依據權力/利益方格，對單位內部生產核心部件的部門，應采取的干系人管理策略是( )。

A、重點管理

B、令其滿意

C、監督

D、隨時告知

答案與解析：D

本題考查權力/利益方格。

對于單位內部牛產核心部件的部門，他們通常具有較低的權力，同時他們也有很高的利益(對項目成果的關心程度)，因為他們的工作成果直接影響到整個項目的成功。

對于權力低、利益高的干系人，應該隨時告知。

3、我國《民法典》第四百六十五條規定:“依法成立的合同，僅對( )具有法律約束力，但是法律另有規定的除外”。

A、當事人

B、甲方和乙方

C、建設方與承建方

D、委托方與被委托方

答案與解析：A

本題考查合同知識。

《民法典》第四百六十五條 依法成立的合同，受法律保護。依法成立的合同，僅對當事人具有法律約束力，但是法律另有規定的除外。

4、( )列出了每種資源在可用工作日和工作班次的安排。

A、組織結構圖

B、資源日歷

C、資源分解結構

D、RACI圖

答案與解析：B

A選項組織結構圖用圖形表示項目匯報關系(組織管理關系)。它可以是正式的或者非正式的、詳盡的或者粗略的描述，但是關系一定要清晰，這要依項目的實際情況而定。

B選項--資源日歷:表明每種具體資源的可用工作日和工作班次的日歷。

C選項--資源分解結構(RBS)是資源依類別和類型的層級展現。資源類別包括人力、財力、設備和用品。資源類型包括技能水平、等級水平或適用于項目的其他類型。

D選項--矩陣圖。反映團隊成員個人與其承擔的工作之間聯系的方法有多種，而責任分配矩陣(RAM)是最直觀的方法。在大型項目中，RAM可以分成多個層級。短陣格式，又稱表格，可以使每個成員看到與自己相關的所有活動以及和與某個活動相關的所有成員。責任分配矩陣有時在矩陣中用字母表示。例如，下圖中所示的 RAM 可以被稱為RACI圖(Responsible負責-Accountable參與-Consult征求意見-Inform通知)。

5、( )反映了團隊成員個人與其承擔的工作之間的聯系。

A、層次結構圖

B、工作分解結構

C、矩陣圖

D、文本格式

答案與解析：C

本題考查短陣圖的理解。

可使用多種形式描述項目的角色和職責，最常用的有三種:層次結構圖、責任分配矩陣和文本格式。除此之外,些分計劃(如風險、質量和溝通計劃)中也可以列出某些項目的工作分配。無論采用何種形式，都要確保每一個工作包只有一個明確的責任人，而且每一個項目團隊成員都非常清楚自己的角色和職責。

(1)層次結構圖。傳統的組織結構圖就是一種典型的層次結構圖，它用圖形的形式從上至下地描述團隊中的角色和關系。

a、用工作分解結構 (WBS)來確定項目的范圍，將項目可交付物分解成工作包即可得到該項目的WBS。也可以用WBS來描述不同層次的職妻。

b、組織分解結構(OBS)與工作分解結構形式上相似，但它不是根據項目的交付物進行分解，而是根據組織現有的部門、單位或團隊進行分解。把項目的活動和工作包列在負責的部門下面。通過這種方式，某個運營部門例如采購部門只要找到自己在OBS中的位置就可以了解所有該做的事情。

C、資源分解結構(Resolution Breakdown Structure,RBS)是另一種層次結構圖，它用來分解項目中各種類型的資源，例如資源分解結構可以反映一艘輪船建造項目中各個不同區域用到的所有焊接工和焊接設備，即使這些焊接工和焊接設備在OBS和WBS中分布雜亂。RBS有助于跟蹤項目成本，能夠與組織的會計系統協調一致，RBS除了包含人力資源之外還包括各種資源類型，例如材料和設備。

(2)矩陣圖。反映團隊成員個人與其承擔的工作之間聯系的方法有多種，而責任分配矩陣(RAM)是最直觀的方法。在大型項目中，RAM可以分成多個層級。例如，高層級的RAM可以界定團隊中的哪個小組負責工作分解結構圖中的哪一部分工作(Component):而底層級的RAM被用來在小組內，為具體活動分配角色、職責和授權層次。矩陣格式，又稱表格，可以使每個成員看到與自己相關的所有活動以及和與某個活動相關的所有成員。責任分矩陣有時在矩陣中用字母表示。例如，圖11-2中所示的RAM可以被稱為RACI圖(Responsible負責-Accountable參與-Consult征求意見-Infomm通知)。

(3)文本格式。團隊成員職責需要詳細描述時，可以用文字形式表示，通常提供如下的信息:職責、權利、能力和盜格。這些文檔有各種稱謂如職位描述表、角色-職毒-權利表等等。這些描述和表格在項目的整個執行過程中會根據經驗教訓進行更新，以便為將來的項目提供更好的參考。

(4)項目計劃的其他部分。一些和管理項目相關的職責列在項目管理計劃的其他部分并做相應解釋。例如，風險應對計劃列出了風險的負責人，溝通計劃列出了那些應該對不同的溝通活動負毒的成員，質量計劃指定了質量保證和控制活動的負責人。

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以上就是“在線刷題：「系統集成項目管理工程師」每日一練(10月20日) ”的內容了，希望本文內容對大家能夠有所幫助。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考2025年軟考中項考試，環球網校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點擊下方“免費下載”進行領取哦！