為幫助大家更好的備考軟考中級系統集成項目管理工程師考試，小編為大家整理了“在線刷題：「系統集成項目管理工程師」每日一練”內容，以供考生們進行備考，具體內容詳見下文，希望對考生們能夠有所幫助。

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1、項目經理小趙正在負責一個營銷平臺項目。在一次項目例會上，測試人員提到最新測試版本的主頁比上個版本多了一個頁面，但沒有收到相關變更的通知。對應的產品經理認為，客戶方要求增加一個頁面不影響其他功能，于是安排研發人員進行了處理。小趙接下來的行為中，不符合范圍控制要求的是：( )。

A、要求開發人員立即回退代碼，確保系統功能和需求定義一致。

B、要求全面檢查最新版本與需求定義不符合項的數量。

C、評估所有變更對范圍、進度和成本的影響，準備提交變更請求。

D、在項目組內再次強調，任何范圍的變化都要先報告項目經理。

答案與解析：A

本題考查變更控制的相關知識。

有變更，就走流程，所以直接要求開發人員退回代碼不符合流程。A選項錯誤。

2、通過IP地址能夠定位接入網絡的設備，是基于OSI模型( )的相關協議。

A、網絡層

B、傳輸層

C、會話層

D、表示層

答案與解析：A

本題考查OSI七層協議的相關知識。

IP定位原理是基于互聯網協議地址(IP地址)的一種定位技術。IP地址是分配給網絡設備的唯一數字地址，每個設備都有一個獨特的IP地址。

IP協議屬于網絡層協議。

網絡層：其主要功能是將網絡地址(例如，IP地址)翻譯成對應的物理地址(例 如，網卡地址)，并決定如何將數據從發送方路由到接收方。在 TCP/IP 協議中，網絡層具體協議有IP、ICMP、IGMP、IPX、A RP 等。

綜上，答案選A。

3、關于配置基線的描述，不正確的是( )。

A、基線是為了控制變化而引入的概念。

B、基線中的配置項不能再被修改。

C、基線通常對應于開發過程中的里程碑。

D、新項目可以基線上拉出獨 立分支，與原始項目的變更進行分隔。

答案與解析：B

本題考查配置基線的相關知識。

信息系統的開發過程是一個不斷變化著的過程， 為了在不嚴重阻礙合理變化的情況下來控制變化，配置管理引入了"配置基線"這一概念。

配置基線(常簡稱為基線)由一組配置項組成，這些配置項構成﹣一個相對穩定的邏輯實體。基線中的配置項被"凍結"了，不能再被任何人隨意修改。對基線的變更必須遵循正式的變更控制程序。

基線通常對應于開發過程中的里程碑(Milestone), 一個產品可以有多個基線，也可以只有一個基線。交付給外部顧客的基線﹣般稱為發行基線(Release Base line)，內部開發使用的基線一﹣般稱 為構造基線(Build Baseline)。

新項目可以在基線提供的定點上建立。新項目作為一個單獨分分支，將與隨后對原始項目(在主要分支上)所進行的變更進行隔離。

4、在規劃風險應對措施時，( )策略通常適用于高影響的、嚴重的消極風險。

A、規避和轉移

B、規避和減輕

C、轉移和接受

D、專家判斷

答案與解析：B

通常用規避、轉移、減輕這三種策略來應對威脅或可能給項目目標帶來消極影響的風險。第四種策略，即接受，既可用來應對消極風險或威脅，也可用來應對積極風險或機會。

每種風險應對策略對風險狀況都有不同且獨特的影響。要根據風險的發生概率和對項目總體目標的影響選擇不同的策略。

規避和減輕策略通常適用于高影響的嚴重風險，而轉移和接受則更適用于低影響的不太嚴重威脅。

5、某項目團隊成員的文化與語言背景不同，經過一段時間磨合，成員之間開始建立信任，矛盾基本解決。目前項目團隊處于( )。

A、形成階段

B、震蕩階段

C、規范階段

D、發揮階段

答案與解析：C

優秀的團隊不是一蹴而就的，一般要依次經歷以下5個階段。

(1)形成階段(Forming): 一個個獨 立的個體成員轉變為團隊成員，開始形成共同目標，對未來團隊往往有美好的期待。

(2)震蕩階段(Storming): 團隊成員開始執行分配的任務，一般會遇到超出預想的困難，希望被現實打破。個體之間開始爭執，互相指責，并且開始懷疑項目經理的能力。

(3)規范階段(Norming): 經過一定時間的磨合，團隊成員之間相互熟悉和了解，矛盾基本解決，項目經理能夠得到團隊的認可。

(4)發揮階段(Performing)：隨著相互之間的配合默契和對項目經理的信任，成員積極工作，努力實現目標。這時集體榮譽感非常強，常將團隊換成第一稱謂，如"我們那個組""我們部門"等，并會努力捍衛團隊聲譽。

(5)結束階段(Adjourning): 隨著項目的結束，團隊也被遣散了。

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