為幫助大家更好的備考軟考中級系統集成項目管理工程師考試，小編為大家整理了“在線刷題：「系統集成項目管理工程師」每日一練”內容，以供考生們進行備考，具體內容詳見下文，希望對考生們能夠有所幫助。

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第1題：是一種層次結構圖，有助于跟蹤項目成本，能夠與組織的會計系統協調一致。

A.工作分解結構

B.組織分解結構

C.資源分解結構

D.責任分配矩陣

正確答案：C

參考解析：本題考查層次結構圖的相關知識。

資源分解結構(Resolution Breakdown Structure,RBS)是另一種層次結構圖，它用來分解項目中各種類型的資源，例如資源分解結構可以反映一艘輪船建造項目中各個不同區域用到的所有焊接工和焊接設備，即使這些焊接工和焊接設備在 OBS 和 WBS 中分布雜亂。RBS有助于跟蹤項目成本，能夠與組織的會計系統協調一致。RBS除了包含人力資源之外還包括各種資源類型，例如材料和設備。

工作分解結構指明了項目全部可交付成果及其各組件之間的相互關系。

組織分解結構(OBS)與工作分解結構形式上相似，但它不是根據項目的交付物進行分解，而是根據組織現有的部門、單位或團隊進行分解。把項目的活動和工作包列在負責的部門下面。通過這種方式，某個運營部門例如采購部門只要找到自己在OBS 中的位置就可以了解所有該做的事情。

責任分配矩陣(RAM)是一種常用的描述項目角色和職責的方式，在大型項目中，RAM可以分成多個層級。例如，高層級的RAM可以界定團隊中的哪個小組負責工作分解結構圖中的哪一部分工作;而底層級的RAM被用來在小組內，為具體活動分配角色、職責和授權層次。矩陣格式，又稱表格，可以使每個成員看到與自己相關的所有活動以及和某個活動相關的所有成員。

第2題：不是面向對象程序設計的特點。

A.多態

B.嵌套

C.封裝

D.繼承

正確答案：B

參考解析：面向對象程序設計的4大特點是：抽象、封裝、繼承和多態。

抽象：通過特定的實例抽取共同特征以后形成概念的過程。抽象是一種單一化的描述，強調給出與應用相關的特性，拋棄不相關的特性。對象是現實世界中某個實體的抽象，類是一組對象的抽象。

封裝：將相關的概念組成一個單元模塊，并通過一個名稱來引用它。面向對象封裝是將數據和基于數據的操作封裝成一個整體對象，對數據的訪問或修改只能通過對象對外提供的接口進行。

繼承：表示類之間的層次關系(父類與子類)，這種關系使得某類對象可以繼承另外一類對象的特征，繼承又可分為單繼承和多繼承。

多態：使得在多個類中可以定義同一個操作或屬性名，并在每個類中可以有不同的實現。多態使得某個屬性或操作在不同的時期可以表示不同類的對象特性。

第3題：所有配置項的操作權限應歸()嚴格管理。

A.項目經理

B.QA

C.測試經理

D.配置管理員

正確答案：D

參考解析：本題考查配置管理。

所有配置項的操作權限應由CMO(配置管理員)嚴格管理，基本原則是：基線配置項向開發人員開放讀取的權限;非基線配置項向PM、CCB及相關人員開放。

第4題：依據2021年印發的《5G應用"揚帆”行動計劃(2021-2023年)》的通知，到2023年，我國5G應用發展水平顯著提升，綜合實力持續加強，打造()深度融合新生態。

①信息技術(IT) ②通信技術(CT) ③網絡技術(NT) ④運營技術(OT)

A.123

B.124

C.234

D.134

正確答案：B

參考解析：總體目標到2023年，我國5G應用發展水平顯著提升，綜合實力持續增強。打造IT(信息技術)、CT(通信技術)、OT(運營技術)深度融合新生態，實現重點領域5G應用深度和廣度雙突破，構建技術產業和標準體系雙支柱，網絡、平臺、安全等基礎能力進一步提升，5G應用“揚帆遠航”的局面逐步形成。

第5題：以下關于政府采購的說法，不正確的是()。

A.為在中國境外使用而進行采購的，可以不采購本國貨物、工程和服務

B.兩個以上的自然人、法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個供應商的身份共同參加政府采購

C.招標后沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的，可以采取單一來源采購方式采購

D.公開招標應作為政府采購的主要采購方式

正確答案：C

參考解析：本題考察項目采購管理中的招投標法以及合同法的概念。

根據《中華人民共和國政府采購法》：第三十一條符合下列情形之一的貨物或者服務，可以依照本法采用單一來源方式采購：(一)只能從唯一供應商處采購的;(二)發生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的;(三)必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。

并不包含C選項說的招標后沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的情況，所以C選項錯誤。

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以上就是“在線刷題：「系統集成項目管理工程師」每日一練(8月5日)”的內容了，考生們請提前進行備考。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考2025年軟考中項考試，環球網校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點擊下方“免費下載”進行領取哦！