為幫助大家更好的備考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試，小編特為大家分享“系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析”內(nèi)容，幫助大家進(jìn)行備考，此系列內(nèi)容將持續(xù)更新，考生可以點(diǎn)擊收藏起來哦！

溫馨提示：考生如果想了解或擔(dān)心自己錯(cuò)過軟考中項(xiàng)考試的報(bào)名時(shí)間、考試時(shí)間、成績查詢時(shí)間、證書領(lǐng)取時(shí)間等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，可使用文章頂部的“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù)，預(yù)約成功，屆時(shí)重要考試節(jié)點(diǎn)我們會(huì)以短信形式及時(shí)提醒您！

(為了方便大家備考，可通過資料下載區(qū)域免費(fèi)下載歷年模擬試題及備考資料)

試題1

一個(gè)公司正在進(jìn)行的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)具有如下特點(diǎn):

①項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、有明確的項(xiàng)目目標(biāo)

②改善了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整體資源的控制

③降低了跨職能部門間的協(xié)調(diào)合作難度

④團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感，士氣高，問題少

⑤多頭領(lǐng)導(dǎo)

⑥權(quán)利難以保持平衡

由此推斷，該組織結(jié)構(gòu)屬于:()。

A、職能型組織

B、項(xiàng)目型組織

C、矩陣型組織

D、敏捷型組織

試題2

以下關(guān)于合同管理的敘述中，不正確的是()

A、合同管理主要包括合同簽訂管理，合同履行管理，合同變更管理和合同檔案管理

B、有多重因素會(huì)導(dǎo)致合同變更，例如范圍變更，成本變更，質(zhì)量要求的變更甚至人員變更都可能引起合同的變更甚至重新簽訂

C、公平合理是合同變更的處理原則之一

D、合同一般要求采用計(jì)算機(jī)打印文本，手寫的旁注和修改等同樣具有法律效力

試題3

項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國家或上級(jí)主管部門選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是()的依據(jù)。

A、項(xiàng)目管理計(jì)劃

B、項(xiàng)目工作說明書

C、可行性研究

D、用戶需求

答案解析：

試題1 參考答案：C

參考解析：矩陣型組織的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在如下方面。

(1)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、有明確的項(xiàng)目目標(biāo)。

(2)改善了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整體資源的控制。

(3)及時(shí)響應(yīng)。

(4)獲得職能組織更多的支持。

(5)最大限度地利用公司的稀缺資源。

(6)降低了跨職能部門間的協(xié)調(diào)合作難度。

(7)使質(zhì)量、成本、時(shí)間等制約因素得到更好的平衡。

(8)團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感，士氣高，問題少。

(9)出現(xiàn)的沖突較少，且易處理解決。

矩陣型組織也存在著如下缺點(diǎn):管理成本增加;多頭領(lǐng)導(dǎo);難以監(jiān)測和控制;資源分配與項(xiàng)目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突;權(quán)利難以保持平衡等

試題2 參考答案：D

參考解析：

4.合同檔案管理

合同檔案的管理，亦即合同文件管理，是整個(gè)合同管理的基礎(chǔ)。它作為信息系統(tǒng)項(xiàng) 目管理的組成部分，是被統(tǒng)一整合為一體的一套具體的過程、相關(guān)的控制職能和自動(dòng)化工具。項(xiàng)目經(jīng)理使用合同檔案管理系統(tǒng)對(duì)合同文件和記錄進(jìn)行管理。該系統(tǒng)用于維持合 同文件和通信往來的索引記錄，并協(xié)助相關(guān)的檢索和歸檔。合同文本是合同內(nèi)容的載體。 對(duì)合同文本進(jìn)行管理是檔案法的要求，也是企業(yè)自身的需要。合同文本管理還包括正本 和副本管理、合同文件格式等內(nèi)容。在文本格式上，為了限制執(zhí)行人員隨意修改合同， 一般要求采用計(jì)算機(jī)打印文本，手寫的旁注和修改等不具有法律效力。

試題3 參考答案：C

參考解析：立項(xiàng)申請(qǐng)，又稱為項(xiàng)目建議書，是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管部門提交項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)所必需的文件，是該項(xiàng)目建設(shè)籌建單位根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件、組織發(fā)展戰(zhàn)略等，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性總體設(shè)想。項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段產(chǎn)物，是國家或上級(jí)主管部門選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。涉及利用外資的項(xiàng)目，在項(xiàng)目建議書獲得批準(zhǔn)后，方可開展后續(xù)工作。

備考沖刺資料：歷年真題、高頻考點(diǎn)、刷題庫可點(diǎn)擊免費(fèi)下載。

以上就是“系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（324）”的內(nèi)容了，考生們請(qǐng)?zhí)崆斑M(jìn)行備考。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考2025年軟考中項(xiàng)考試，環(huán)球網(wǎng)校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點(diǎn)擊下方“免費(fèi)下載”進(jìn)行領(lǐng)取哦！