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試題1

關于合同管理的描述，不正確的是( )

A、總價合同允許對合同價格進行調整

B、成本補償合同中發包人和承包人共同承擔風險

C、簽訂分包合同時，分包工程必須經過發包人同意

D、如果不能很快寫出工作說明書，推薦使用工料合同

試題2

用于項目成本預算的文件不包括( )

A、資金需求文件

B、資源日歷

C、WBS詞典

D、項目進度計劃

試題3

根據《中華人民共和國政府采購法》。關于詢價采購的程序，下面說法不正確的是( )。

A、詢價小組應由采購人的代表和有關專家共五人以上的單數組成。其中專家的人數不得少于成員總數的三分之二

B、詢價小組按照采購需求，從符合相應資格條件的供應的商名單中確定不少于三家的供應商，并向其發出詢價通知書讓其報價

C、詢價小組應要求被詢價的供應商一次報出不得更改的價格

D、采購人員根據符合采購需求、質量和服務同等且報價最低的原則確定成交供應商，并將結果通知所有被詢價的未成交的供應商

答案解析：

試題1 參考答案：B

參考解析：成本補償合同中，發包人須承擔項目實際發生的一切費用，因此也承擔了項目的全部風險。承包人由于無風險，其報酬往往也較低。這類合同的缺點是發包人對工程造價不易控制，承包人也往往不注意降低項目成本。

成本補償合同(Cost-Reimbursable_Contract)向賣方支付為完成工作而發生的全部合法實際成本(可報銷成本)，外加一筆費用作為賣方的利潤。成本補償合同也可為賣方超過或低于預定目標而規定財務獎勵條款。成本補償合同以賣方從事項目工作的實際成本作為付款的基礎，即成本實報實銷。在這種合同下，買方的成本風險最大。這種合同適用于買方僅知道要一個什么產品，但不知道具體工作范圍的情況，也就是工作范圍很不清楚的項目。當然，成本補償合同也適用于買方特別信得過的賣方，想要與賣方全面合作的情況。

試題2 參考答案：A

參考解析：制定預算的輸入包括：成本管理計劃、范圍基準、活動成本估算、.估算依據、項目進度計劃、資源日歷、.風險登記冊、協議、組織過程資產。

制定預算的輸出包括：成本基準、項目資金需求、項目文件更新(風險登記冊、活動成本估算、項目進度計劃)。

試題3 參考答案：A

參考解析：根據《中華人民共和國政府采購法》第四十條 采取詢價方式采購的，應當遵循下列程序：

(一)成立詢價小組。詢價小組由采購人的代表和有關專家共三人以上的單數組成，其 中專家的人數不得少于成員總數的三分之二。詢價小組應當對采購項目的價格構成和評定成交的標準等事項作出規定。

(二)確定被詢價的供應商名單。詢價小組根據采購需求，從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商，并向其發出詢價通知書讓其報價。

(三)詢價。詢價小組要求被詢價的供應商一次報出不得更改的價格。

(四)確定成交供應商。采購人根據符合采購需求、質量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商，并將結果通知所有被詢價的未成交的供應商。

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