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系統集成項目管理工程師每日練習題及答案解析(414)

更新時間:2025-09-08 09:29:49 來源:環球網校 瀏覽78收藏31

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試題1

關于制定進度計劃的工具和技術的描述,不正確的是:()。

A、總浮動的時間等于本活動的最遲完成時間減去本活動的最早完成時間

B、自由浮動時間等于緊后活動的最早開始時間的最小值減去本活動的最早完成時間

C、資源平滑技術通過縮短項目的關鍵路徑來縮短完工時間

D、關鍵路徑上活動的總浮動時間與自由浮動時間都為0

試題2

() 不屬于項目可行性研究報告的內容。

A、項目建設必要性

B、項目建設方案

C、項目實施進度

D、變更管理計劃

試題3

采購人員按照()的安排實施采購活動。

A、采購工作說明書

B、需求文檔

C、活動資源需求

D、采購計劃

答案解析:

試題1 參考答案:C

參考解析:資源平衡( ResoUrce Leveling)。為了在資源需求與資源供給之間取得平衡,根據資源制約對開始日期和結束日期進行調整的一種技術。如果共享資源或關鍵資源只在特定時間司用,數量有限,或被過度分配,如一個資源在同一時段內被分配至兩個或多個活動,就需要進行資源平衡。也可以為保持資源使用量處于均衡水平而可進行資源平衡。資源平衡往往導致關鍵路徑改變,通常是延長。

試題2 參考答案:D

參考解析:對于系統集成類項目的項目可行性研究報告編寫包含如下內容:1、項目概述;2、項目建設單位概況;3、需求分析和項目建設的必要性;4、總體建設方案;5、本期項目建設方案;6、項目招標方案;7、環保、消防、職業安全;8、項目組織機構和人員培訓;9、項目實施進度;10、投資估算和資金來源;11、效益與評價指標分析;12、項目風險與風險管理。

試題3 參考答案:D

參考解析:采購計劃記錄了買什么、不買什么(自制)、什么時間買等信息,為整個采購過程的安排(從如何形成采購文件到合同收尾)提供了指南。

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以上就是“系統集成項目管理工程師每日練習題及答案解析(414)”的內容了,考生們請提前進行備考。溫馨提示:為幫助各位考生更好地備考2025年軟考中項考試,環球網校為大家特意上傳了很多備考資料,如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料,考生可點擊下方免費下載進行領取哦!

分享到: 編輯:馮娜娜

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