為幫助大家更好的備考系統(tǒng)集成項目管理工程師考試，小編特為大家分享“系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析”內(nèi)容，幫助大家進(jìn)行備考，此系列內(nèi)容將持續(xù)更新，考生可以點擊收藏起來哦！

溫馨提示：考生如果想了解或擔(dān)心自己錯過軟考中項考試的報名時間、考試時間、成績查詢時間、證書領(lǐng)取時間等時間節(jié)點，可使用文章頂部的“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù)，預(yù)約成功，屆時重要考試節(jié)點我們會以短信形式及時提醒您！

(為了方便大家備考，可通過資料下載區(qū)域免費(fèi)下載歷年模擬試題及備考資料)

試題1

關(guān)于制定進(jìn)度計劃的工具和技術(shù)的描述，不正確的是：()。

A、總浮動的時間等于本活動的最遲完成時間減去本活動的最早完成時間

B、自由浮動時間等于緊后活動的最早開始時間的最小值減去本活動的最早完成時間

C、資源平滑技術(shù)通過縮短項目的關(guān)鍵路徑來縮短完工時間

D、關(guān)鍵路徑上活動的總浮動時間與自由浮動時間都為0

試題2

() 不屬于項目可行性研究報告的內(nèi)容。

A、項目建設(shè)必要性

B、項目建設(shè)方案

C、項目實施進(jìn)度

D、變更管理計劃

試題3

采購人員按照()的安排實施采購活動。

A、采購工作說明書

B、需求文檔

C、活動資源需求

D、采購計劃

答案解析：

試題1 參考答案：C

參考解析：資源平衡( ResoUrce Leveling)。為了在資源需求與資源供給之間取得平衡，根據(jù)資源制約對開始日期和結(jié)束日期進(jìn)行調(diào)整的一種技術(shù)。如果共享資源或關(guān)鍵資源只在特定時間司用，數(shù)量有限，或被過度分配，如一個資源在同一時段內(nèi)被分配至兩個或多個活動，就需要進(jìn)行資源平衡。也可以為保持資源使用量處于均衡水平而可進(jìn)行資源平衡。資源平衡往往導(dǎo)致關(guān)鍵路徑改變，通常是延長。

試題2 參考答案：D

參考解析：對于系統(tǒng)集成類項目的項目可行性研究報告編寫包含如下內(nèi)容：1、項目概述;2、項目建設(shè)單位概況;3、需求分析和項目建設(shè)的必要性;4、總體建設(shè)方案;5、本期項目建設(shè)方案;6、項目招標(biāo)方案;7、環(huán)保、消防、職業(yè)安全;8、項目組織機(jī)構(gòu)和人員培訓(xùn);9、項目實施進(jìn)度;10、投資估算和資金來源;11、效益與評價指標(biāo)分析;12、項目風(fēng)險與風(fēng)險管理。

試題3 參考答案：D

參考解析：采購計劃記錄了買什么、不買什么(自制)、什么時間買等信息，為整個采購過程的安排(從如何形成采購文件到合同收尾)提供了指南。

備考福利：軟考中級職稱（中項）在線題庫，內(nèi)容包含章節(jié)習(xí)題、模擬試卷、歷年真題等，點擊下方圖片即可開始在線刷題！

備考沖刺資料：歷年真題、高頻考點、刷題庫可點擊免費(fèi)下載。

以上就是“系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（414）”的內(nèi)容了，考生們請?zhí)崆斑M(jìn)行備考。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考2025年軟考中項考試，環(huán)球網(wǎng)校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點擊下方“免費(fèi)下載”進(jìn)行領(lǐng)取哦！