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試題1

某公司最近在一家大型企業(yè)OA 項目招標中勝出，小張被指定為該項目的項目經(jīng)理。公司發(fā)布了項目章程，小張依據(jù)該章程等項目資料編制了由項目目標、可交付成果、項目邊界及成本和質(zhì)量測量指標等內(nèi)容組成的( )。

A、項目工作說明書

B、范圍管理計劃

C、范圍說明書

D、WBS

試題2

關(guān)于項目整體變更控制的描述，正確的是()。

A、項自整體變更控制過程只用于項目的執(zhí)行和監(jiān)控階段

B、只有客戶或項目管理人員才能提出變更申請

C、每項記錄在案的變更請求都必須由一位責(zé)任人批準或否決

D、CCB對變更請求的審批結(jié)果不可更改

試題3

小王主要負責(zé)編寫測試程序來檢查被測模塊的接口調(diào)用是否符合詳細設(shè)計說明書的定義。小王的工作屬于軟件質(zhì)量管理的()過程。

A、驗證

B、確認

C、評審

D、審計

答案解析：

試題1 參考答案：C

參考解析：

范圍管理計劃是一個計劃工具，用以描述該團隊如何定義項目范圍、如何制訂詳細的范圍說明書、如何定義和編制工作分解結(jié)構(gòu)，以及如何驗證和控制范圍。范圍管理計劃的輸入包括項目章程、項目范圍說明書(初步)、組織過程資產(chǎn)、環(huán)境因素和組織因素、項目管理計劃。

項目范圍說明書詳細描述了項目的可交付物以及產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項目工作。項目范圍說明書的輸入包括項目章程和初步的范圍說明書、項目范圍管理計劃、組織過程資產(chǎn)和批準的變更申請。項目范圍說明書(詳細)也可以稱為“詳細的項目范圍說明書”。詳細的范圍說明書包括的直接內(nèi)容或引用的內(nèi)容，如下：

①項目的目標

②戶品范圍描述

③項目的可交付物

④項目邊界

⑤產(chǎn)品驗收標準

⑥項目的約束條件

⑦項目的假定

項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是管理項目范圍的基礎(chǔ)，詳細描述了項目所要完成的工作。WBS的組成元素有助于項目干系人檢查項目的最終產(chǎn)品。WBS的最低層元素是能夠被評估的、可以安排進度的和被追蹤的。WBS的最底層的工作單元被稱為工作包，它是定義工作范圍、定義項目組織、設(shè)定項目產(chǎn)品的質(zhì)量和規(guī)格、估算和控制費用、估算時間周期和安排進度的基礎(chǔ)。

工作說明書(sOw)是對項目所要提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述。

小張依據(jù)項目章程等項目資料編制了由項目目標、可交付成果、項目邊界及成本和質(zhì)量測量指標等內(nèi)容組成的文檔。該文檔的一個輸入是項目章程，且符合項目范圍說明書要定義的內(nèi)容。因此應(yīng)選C。

試題2 參考答案：C

參考解析：實施整體變更控制的概述

每項記錄在案的變更請求都必須由一位責(zé)任人批準或否決，這個責(zé)任人通常是項目發(fā)起人或項目經(jīng)理。應(yīng)該在項目管理計劃或組織流程中指定這位責(zé)任人。必要時，應(yīng)該由變更控制委員會(CCB)來決策是否實施整體變更控制的過程，故選項C描述正確，選項D描述不正確。

實隨整體變更控制過程貫穿項目始終，并且應(yīng)用于項目的各個階段。項目的任何干系人都可以提出變更請求。故選項A、B描述不正確。

試題3 參考答案：A

參考解析：軟件質(zhì)量管理過程包括：質(zhì)量保證過程、驗證過程、確認過程、評審過程、審計過程等。其中，驗證與確認過程使用能夠定位缺陷并便于以后改正的測試技術(shù)直接處理軟件產(chǎn)品質(zhì)量問題。 驗證與確認過程確定某一開發(fā)和維護括動的產(chǎn)品是否符合活動的需求，尾終的軟件產(chǎn)品是否達到其意圖并滿足用戶需求。驗證過程試圖確保活動的輸出產(chǎn)品已經(jīng)被正確制造，即活動的輸出產(chǎn)品滿足前面活動施加的規(guī)范說明;確認過程則試圖確保建造了正確的產(chǎn)品，即產(chǎn)品滿足其特定的目的。

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