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試題1

某公司最近在一家大型企業OA 項目招標中勝出，小張被指定為該項目的項目經理。公司發布了項目章程，小張依據該章程等項目資料編制了由項目目標、可交付成果、項目邊界及成本和質量測量指標等內容組成的( )。

A、項目工作說明書

B、范圍管理計劃

C、范圍說明書

D、WBS

試題2

關于項目整體變更控制的描述，正確的是()。

A、項自整體變更控制過程只用于項目的執行和監控階段

B、只有客戶或項目管理人員才能提出變更申請

C、每項記錄在案的變更請求都必須由一位責任人批準或否決

D、CCB對變更請求的審批結果不可更改

試題3

小王主要負責編寫測試程序來檢查被測模塊的接口調用是否符合詳細設計說明書的定義。小王的工作屬于軟件質量管理的()過程。

A、驗證

B、確認

C、評審

D、審計

答案解析：

試題1 參考答案：C

參考解析：

范圍管理計劃是一個計劃工具，用以描述該團隊如何定義項目范圍、如何制訂詳細的范圍說明書、如何定義和編制工作分解結構，以及如何驗證和控制范圍。范圍管理計劃的輸入包括項目章程、項目范圍說明書(初步)、組織過程資產、環境因素和組織因素、項目管理計劃。

項目范圍說明書詳細描述了項目的可交付物以及產生這些可交付物所必須做的項目工作。項目范圍說明書的輸入包括項目章程和初步的范圍說明書、項目范圍管理計劃、組織過程資產和批準的變更申請。項目范圍說明書(詳細)也可以稱為“詳細的項目范圍說明書”。詳細的范圍說明書包括的直接內容或引用的內容，如下：

①項目的目標

②戶品范圍描述

③項目的可交付物

④項目邊界

⑤產品驗收標準

⑥項目的約束條件

⑦項目的假定

項目的工作分解結構(WBS)是管理項目范圍的基礎，詳細描述了項目所要完成的工作。WBS的組成元素有助于項目干系人檢查項目的最終產品。WBS的最低層元素是能夠被評估的、可以安排進度的和被追蹤的。WBS的最底層的工作單元被稱為工作包，它是定義工作范圍、定義項目組織、設定項目產品的質量和規格、估算和控制費用、估算時間周期和安排進度的基礎。

工作說明書(sOw)是對項目所要提供的產品、成果或服務的描述。

小張依據項目章程等項目資料編制了由項目目標、可交付成果、項目邊界及成本和質量測量指標等內容組成的文檔。該文檔的一個輸入是項目章程，且符合項目范圍說明書要定義的內容。因此應選C。

試題2 參考答案：C

參考解析：實施整體變更控制的概述

每項記錄在案的變更請求都必須由一位責任人批準或否決，這個責任人通常是項目發起人或項目經理。應該在項目管理計劃或組織流程中指定這位責任人。必要時，應該由變更控制委員會(CCB)來決策是否實施整體變更控制的過程，故選項C描述正確，選項D描述不正確。

實隨整體變更控制過程貫穿項目始終，并且應用于項目的各個階段。項目的任何干系人都可以提出變更請求。故選項A、B描述不正確。

試題3 參考答案：A

參考解析：軟件質量管理過程包括：質量保證過程、驗證過程、確認過程、評審過程、審計過程等。其中，驗證與確認過程使用能夠定位缺陷并便于以后改正的測試技術直接處理軟件產品質量問題。 驗證與確認過程確定某一開發和維護括動的產品是否符合活動的需求，尾終的軟件產品是否達到其意圖并滿足用戶需求。驗證過程試圖確?；顒拥妮敵霎a品已經被正確制造，即活動的輸出產品滿足前面活動施加的規范說明;確認過程則試圖確保建造了正確的產品，即產品滿足其特定的目的。

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