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試題1

OSI is a theoretical model that shows how any two different systems can communicate with each other.Router, as a networking device, operate at the ( ) layer of the OSI model.

A、transport

B、application

C、network

D、physical

試題2

某信息化施工項目一共要進行30天，預算總成本60萬元，其中5萬元為管理成本，40萬元為物料使用費，其余為人工成本。按照管理計劃，每5天進行一次掙值分析以評價項目績效。在第5天績效評價時計算得到CPI(績效評價指數)為0.95，則說明在前5天的施工中，實際成本①預算成本;如果要使下一次績效評價時CPI為1，且人工、物料使用成本不能改變，以免影響施工質量，則在這兩次績效評價間，每天平均可花費的管理成本為②元。上述①和②依次序應該填寫( )(假設所有成本按照天數平均分配，工程進度不存在延時或提前情況)。

A、①低于②614元

B、①高于②614元

C、①低于②1052元

D、①高于②1052元

試題3

某項目發生一個已知風險，盡管團隊之前針對該風險做過減輕措施，但是并不成功，接下來項目經理應該通過()控制該風險。

A、重新進行風險識別

B、使用管理儲備

C、更新風險管理計劃

D、評估應急儲備，并更新風險登記冊

答案解析：

試題1 參考答案：C

參考解析：

OSI是Open System Interconnect的縮寫，意為開放式系統互聯。國際標準組織制定了OSI模型。這個模型把網絡通信的工作分為7層，分別是物理層、數據鏈路層、網絡層、傳輸層、會話層、表示層和應用層。

Router路由器，是運行在OSI中網絡層network上的網絡通信設備，而不是傳輸層transport layer，應用層application layer，及物理層physical layer，因此選C。

試題2 參考答案：B

參考解析：在掙值分析中，計劃值(PV)是計劃工作預算成本。實際成本(AC)是已完成工作實際成本。掙值(EV)是已完成工作預算成本。

成本偏差(CV)等于EV減AC。進度偏差(SV)等于EV減PV。CV和SV能夠轉化為反映任何項目成本和進度執行(績效)的效率指標。成本執行(績效)指數(CPI)等于EV和AC的比值。計算公式為：CPI=EV/AC。CPl值若小于1則表示實際成本超出預算，CPI值若大于1則表示實際成本低于預算。

依題意，第1次績效評價(即第5天晚上)時，CPI=EV/AC=0.95<1.0，說明資金使用效率較低，即實際成本(AC)超出原預算成本(AC> EV)。

依題意，假設所有成本按照天數平均分配，工程進度不存在延時或提前情況，即SPI 始終為1，則第1次績效評價(即第5天晚上)時，SPI=1=EV/PV, EV=PV=(60/30) X 5=10萬元; AC=EV/CPI=10/0.95=200/19萬元。

同理，第2次績效評價(即第10天晚上)時，SPI=1=EV/PV，EV=PV=(60/30)x10=20萬元;要求CPI=1，則AC=EV/CPI=20/1=20萬元。

同時要求“人工、物料使用成本不能改變，以免影響施工質量”，則在這兩次績效評價間，人工、物料使用成本=((60-5-40)/30)*5+(40/30)*5=55/6萬元，每天平均可花費的管理成本=(20-200/19-55/6)/5≈0.30702/5萬元≈614元

試題3 參考答案：D

參考解析：風險應對過程的輸出是項目管理計劃更新和項目文件更新。

在發生風險應對措施無效時要更新風險登記冊。

在規劃風險應對過程中，應該根據需要更新若干項目文件。例如，選擇和商定的風險應對措施應該列入風險登記冊。風險登記冊的詳細程度應與風險的優先級和將要采取的應對措施相適應。通常，應該詳細說明高風險和中風險，而把低優先級的風險列入觀察清單，以便定期監測。風險登記冊的更新應該包括(但不限于)：

(1)風險責任人及其職責;

(2)商定的應對策略;

(3)實施所選應對策略所需要的具體行動;

(4)風險發生的觸發條件、征兆和預警信號;

(5)實施所選應對策略所需要的預算和進度活動;

(6)應急計劃及啟動應急計劃的觸發因素;

(7)彈回計劃，以便在風險發生并且主要應對措施無效時使用;

(8)在采取預定應對措施之后仍然存在的殘余風險，以及已經有意接受的風險;

(9)實施風險應對措施直接導致的次生風險;

(10)根據項目的定量風險分析及組織的風險臨界值，計算出來的應急儲備。

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