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試題1

責(zé)任分配矩陣是一種常用的描述項(xiàng)目角色和職責(zé)的方式，關(guān)于責(zé)任分配矩陣，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()

A、在反映團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人與其承擔(dān)的工作時(shí)，責(zé)任分配矩陣不夠直觀

B、責(zé)任分配矩陣可以分成多個(gè)層級(jí)

C、高層級(jí)的責(zé)任分配矩陣可以界定團(tuán)隊(duì)中的哪個(gè)小組負(fù)責(zé)工作分解結(jié)構(gòu)圖中的哪一部分工作

D、底層級(jí)的責(zé)任分配矩陣用來(lái)在小組內(nèi)為具體活動(dòng)分配角色、職責(zé)和授權(quán)層次

試題2

( )不屬于“監(jiān)控項(xiàng)目工作”過(guò)程的輸出

A、變更請(qǐng)求

B、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

C、工作績(jī)效報(bào)告

D、工作績(jī)效信息

試題3

某大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目組建了一個(gè)變更控制委員會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更請(qǐng)求的審查與處理工作，并且確立了支配其運(yùn)作的具體程序和規(guī)則。這個(gè)程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都必須反映到( )中。

A、業(yè)績(jī)衡量基準(zhǔn)

B、變更管理計(jì)劃

C、項(xiàng)目管理計(jì)劃

D、質(zhì)量保證計(jì)劃

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：反映團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人與其承擔(dān)的工作之間聯(lián)系的方法有多種，而責(zé)任分配矩陣(RAM)是最直觀的方法。責(zé)任分配矩陣，就是一個(gè)表格，上面有活動(dòng)(一般縱向)、人員(一般橫向)，在人員和活動(dòng)之間確定責(zé)任分配關(guān)系。

試題2 參考答案：D

參考解析：監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸出包括：1.變更請(qǐng)求，2.工作績(jī)效報(bào)告，3.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新，4.項(xiàng)目文件更新(進(jìn)度和成本預(yù)測(cè)、問(wèn)題日志)。

試題3 參考答案：C

參考解析：項(xiàng)目管理是一個(gè)漸進(jìn)明細(xì)的過(guò)程，在前后過(guò)程之間，在整體和部分之間是反復(fù)迭代、逐步求精的。因此項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面知識(shí)域中的計(jì)劃過(guò)程也有可能觸發(fā)項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程。例如制定WBS過(guò)程，如果在此過(guò)程中發(fā)現(xiàn)遺漏了一些項(xiàng)目工作，則可能引起工期、人力資源和質(zhì)量等方面的變更，此時(shí)需要項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程進(jìn)行處理，包括更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。

項(xiàng)目管理計(jì)劃可以通過(guò)批準(zhǔn)的變更而改變。項(xiàng)目管理計(jì)劃通過(guò)整體變更控制過(guò)程進(jìn)行更新和修訂。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃不斷地進(jìn)行及時(shí)更新以反映對(duì)項(xiàng)目所做的各種獲得批準(zhǔn)的修改，并且必須及時(shí)把這些變化通報(bào)給有關(guān)的項(xiàng)目干系人。

因此正確答案應(yīng)選C。

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