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試題1

下列關于工作分解結構(WBS)的敘述中，錯誤的是( )。

A、項目經理在分解結構時，嚴格地將一個工作單元隸屬于某個上層工作單元，完全避免交叉從屬

B、項目管理部依照項目經理分解的WBS 進行項目成本估算，但最后發現成本超過預計投資

C、項目經理將項目管理工作也編制成為WBS 的一部分

D、項目經理在執行某復雜項目時，在項目開始階段一次性將項目分解成為精確的WBS，最后按計劃完成了任務，受到領導好評

試題2

某單位規定對所有承擔的項目全部按其報價的15%提出公司管理費，該項費用對于項目而言屬于( )。

A、直接成本

B、間接成本

C、固定成本

D、可變成本

試題3

在項目成本管理中，規劃成本管理過程的輸入包括( )

A、進度管理計劃和成本基準

B、成本管理計劃和成本基準

C、進度管理計劃和風險管理計劃

D、進度管理計劃和成本管理計劃

答案解析：

試題1 參考答案：D

參考解析：創建工作分解結構時應把握的一個原則是一個工作單元只能從屬于某個上層單元，避免交叉從屬。另一個應該把握的原則是分解工作結構應包括項目管理工作，包括分包出去的工作。當工作被分解到更低的、更詳細的層次時，有助于對這些工作的計劃、管理和控制。然而，過度的分解反而有害。詳細的分解對遙遠的將來才能完成的交付物或子項目是不需要的，也是不可能的。成本估算指估算活動的成本，涉及估算完成每項活動的近似成本。成本估算可以依據工作分解結構進行，例如首先估算單個工作包或細節最詳細的活動成本，然后將這些洋細成本匯總到更高層級，以便用于報告和跟蹤目的。成本預算指將單個活動或工作包的估算成本匯總，以確立衡量項目績效情況的總體成本基準。如果首先得到項目的成本估算，則成本預算是在項目成本估算的基礎上，更精確地估算項目總成本，并將其分攤到項目的各項具體活動和各個具體項目階段上，為項目成本控制制定基準計劃的項目成本管理活動。因此成本估算和成本預算的結果可能是不一致的。

綜上可知，在項目開始階段一次性將項目分解成為精確的WBS可能是不必要的，也是不可能的，應選D。

試題2 參考答案：B

參考解析：成本的類型包括：

(1)可變成本：隨著生產量、工作量或時間而變的成本為可變成本。可變成本又稱變動成本。

(2)固定成本：不隨生產量、工作量或時間的變化而變化的非重復成本為固定成本。

試題3 參考答案：C

參考解析：規劃成本管理的輸入包括：

1、項目章程

2、項目管理計劃(進度管理計劃、風險管理計劃)

3、事業環境因素

4、組織過程資產

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