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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(467)

更新時(shí)間:2025-11-11 09:28:51 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽54收藏10

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試題1

( )不屬于結(jié)束采購(gòu)時(shí)使用的工具和技術(shù)。

A、采購(gòu)估算

B、采購(gòu)審計(jì)

C、采購(gòu)談判

D、記錄管理系統(tǒng)

試題2

( )是將系統(tǒng)整體分解為更小的子系統(tǒng)和組件,從而形成不同的邏輯層或服務(wù)。

A、系統(tǒng)架構(gòu)

B、系統(tǒng)功能

C、系統(tǒng)函數(shù)

D、系統(tǒng)模塊

試題3

通過在項(xiàng)目計(jì)劃中添加強(qiáng)制日期解決資金計(jì)劃和支出之間的差異,屬于( )。

A、資金儲(chǔ)備分析

B、專家判斷

C、成本匯總

D、資金限制平衡

答案解析:

試題1 參考答案:A

參考解析:結(jié)束采購(gòu)的工具和技術(shù)有采購(gòu)審計(jì)、采購(gòu)談判和記錄管理系統(tǒng)。

1)采購(gòu)審計(jì)

從編制采購(gòu)計(jì)劃過程一直 到結(jié)束采購(gòu)過程的整個(gè)采購(gòu)過程中,采購(gòu)審計(jì)都對(duì)采購(gòu)的完整過程進(jìn)行系統(tǒng)的審查。采購(gòu)審計(jì)的目標(biāo)是找出本次采購(gòu)的成功和失敗之處,以供買方組織內(nèi)的其他項(xiàng)目借鑒。

2)采購(gòu)談判

在所有采購(gòu)關(guān)系中,- 個(gè)重要的目標(biāo)是通過談判公正地解決全部未解決事項(xiàng)、索賠和爭(zhēng)議。如果通過直接談判無法解決,則可以嘗試替代爭(zhēng)議解決(ADR)方法,如調(diào)解或仲裁。如果所有方法都失敗了,就只能選擇向法院起訴這種最不可取的方法。

3)記錄管理系統(tǒng)

記錄管理系統(tǒng)是一種自動(dòng)的工具系統(tǒng),項(xiàng)目經(jīng)理使用它來管理合同、記錄合同執(zhí)行情況、并把合同文件和往來函件存檔,這也是結(jié)束采購(gòu)過程的一項(xiàng)工作。

采購(gòu)估算多用于實(shí)施采購(gòu)過程。

試題2 參考答案:A

參考解析:系統(tǒng)架構(gòu)是將系統(tǒng)整體分解為更小的子系統(tǒng)和組件,從而形成不同的邏輯層或服務(wù)。

試題3 參考答案:D

參考解析:資金限制平衡:應(yīng)該根據(jù)對(duì)項(xiàng)目資金的任何限制,(來平衡資金支出。如果發(fā)現(xiàn)資金限制與計(jì)劃支出之間的差異,則可能需要調(diào)整工作的進(jìn)度計(jì)劃,以平衡資金支出水平。這可以通過在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中添加強(qiáng)制日期來實(shí)現(xiàn)。

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分享到: 編輯:馮娜娜

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