2020年軟考中級系統集成項目管理工程師模擬試題

1、 項目進度網絡圖是()

A、 活動定義的結果和活動歷時估算的輸入

B、 活動排序的結果和進度計劃編制的輸入

C、 活動計劃編制的結果和進度計劃編制的輸入

D、 活動排序的結果和活動歷時估算的輸入

答案：B

2、 在計劃編制完成后，項目團隊認為目前進度時間太長，而分析表明不能改變工作網絡圖，但該項目有附加的資源可以利用。此時，項目經理應采用的最佳方式是()

A、 快速追蹤項目

B、 引導一項Monte carlo分析

C、 利用參數估算

D、 趕工

答案：D

3、 活動排序的工具和技術有很多種，工具和技術的選取由若干因素決定。如果項目經理決定進度計劃編制中使用子網絡模塊，這個決策意味著()

A、 該工作非常獨特，在不同的階段需要專門的網絡圖

B、 在現有的網絡上具有可以獲取的資源管理軟件

C、 在項目包括幾個相同或幾乎相同的內容

D、 項目中存在多條關鍵路徑

答案：C

4、 項目經理已經對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴重時，為了確保活動精確的績效衡量信息，項目經理應該盡快()

A、 發布變更信息

B、 重新修訂項目進度計劃

C、 設計一個主進度表

D、 準確增加資源

答案：B

5、 在某個信息系統項目中，存在新老系統切換問題。在設置項目計劃網絡圖時，新系統上線和老系統下線之間應設置成()的關系。

A、 結束—開始(FS型)

B、 結束—結束(FF型)

C、 開始—結束(SF型)

D、 開始—開始(SS型)

答案：C

6、 在關鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為()

A、 關鍵路徑上的活動是不依賴于時間和資源的

B、 關鍵活動所配置的資源數量是充足的

C、 關鍵活動的歷時固定不變

D、 增加資源有可能導致產生額外的問題并且降低效率

答案：D

7、 如果項目實際進度比計劃提前20%，實際成本只用了預算成本的60%，首先應該()

A、 重新修訂進度計劃

B、 給項目團隊加薪，開表彰大會

C、 重新進行成本預算

D、 找出與最初計劃產生差別的原因

答案：D

8、 完成活動A所需的時間，悲觀(P)的估計需要36天，最可能(ML)的估計需21天，樂觀(0)的估計需6天。活動A在16天至26天內完成的概率是()

A、55.70%

B、68.26%

C、95.43%

D、99.73%

答案：B

9、 一項任務的最早開始時間是第3天，最晚開始時間是第13天，最早完成時間是第9天，最晚完成時間是第19天。該任務()

A、 在關鍵路徑上

B、 有滯后

C、 進展情況良好

D、 不在關鍵路徑上

答案：D

10、 進度控制是避免工期延遲的一種方法。季度控制中的糾正行為通常會加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執行進度表，糾正行為通常要求()

A、 作出大家都不喜歡的決策

B、 及時調整基線

C、 進行原因分析

D、 資源平衡

答案：C

以上就是小編整理的2020年軟考中級系統集成項目管理工程師模擬試題，希望能幫助到大家。環球網校友情提示：為了大家更好的備考，環球網校特地為您準備了計算機軟考復習資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考/考點精華”免費下載學習。