2019年軟考系統集成項目管理工程師練習題

1、 項目進度網絡圖是(1)

A、 活動定義的結果和活動歷時估算的輸入

B、 活動排序的結果和進度計劃編制的輸入

C、 活動計劃編制的結果和進度計劃編制的輸入

D、 活動排序的結果和活動歷時估算的輸入

答案：B

項目進度控制的過程大致為活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、進度計劃的制定、進度控制

在項目管理中，首先通過對項目活動進行排序，得到項目進度網絡圖。再根據項目進度網絡圖找到項目的關鍵路徑，從而制定項目的進度計劃。由此可見，項目進度網絡圖是活動排序的結果和進度計劃編制的輸入。

2、 在計劃編制完成后，項目團隊認為目前進度時間太長，而分析表明不能改變工作網絡圖，但該項目有附加的資源可以利用。此時，項目經理應采用的最佳方式是(2)

A、 快速追蹤項目

B、 引導一項Monte carlo分析

C、 利用參數估算

D、 趕工

答案：D

進度控制就是監視和測量項目實際進展過程，若發現實施過程偏離了計劃，就要找出原因，采取行到，使項目回到計劃的軌道上來。簡單的說，進度控制就是比較實際的狀態和計劃之間的差異，并依據差異做出必要的調整以使項目向有利實現目標的方向發展

縮短項目進度的技術主要如下：

l 變更項目范圍：主要是指縮小項目的范圍

l 趕工：是一種通過分配很多的資源，達到以成本的最低增加和進度的最大限度壓縮的目的，它不改變活動之間的順序。

l 快速追蹤：也叫快速跟進，是指并行或重疊執行原來計劃串行執行的活動，會改變工作網絡圖原來的順序

根據本題的描述，“不能改變工作網絡圖”，也就是說，不能變更項目范圍，也不能進行快速追蹤。但是，題中還提到“該項目有附加的資源可以利用”，因此，可以利用這些資源進行趕工。

參數估算和Monte Carlo分析與進度壓縮沒有直接關聯。

3、 活動排序的工具和技術有很多種，工具和技術的選取由若干因素決定。如果項目經理決定進度計劃編制中使用子網絡模塊，這個決策意味著(3)

A、 該工作非常獨特，在不同的階段需要專門的網絡圖

B、 在現有的網絡上具有可以獲取的資源管理軟件

C、 在項目包括幾個相同或幾乎相同的內容

D、 項目中存在多條關鍵路徑

答案：C

制定項目時間進度計劃主要有如下4個子過程：

l 確定項目的各項活動(項目分解結構最底層的工作塊)：確定為完成項目必須進行的諸項具體活動

l 確定活動順序：找出各項活動之間的依賴關系

l 時間估算：估算各項活動所需時間

l 編制時間進度計劃：研究和分析活動順序、活動時間和資源要求，進而制定項目時間進度計劃

以上4個子過程在具體時間中常常交錯重疊進行。其中，活動排序能夠確定個活動之間的依賴關系，例如軟件設計必須在需求分析完成以后進行。

活動排序應考慮個中因素主要有活動清單、設計描述

強制性依賴關系、可自由處理的依賴關系、外部依賴關系(如重要的節假日不能進入機房等)、里程碑。

l 前導圖法(PDM)：是一種利用方框代表活動，并利用表示依賴關系的箭線將節點聯系起來的編制項目網絡圖的方法，也稱為單代號網絡圖法。

l 箭線圖法(ADM)：是一種利用箭線代表活動，而在節點處將活動連接起來表示依賴關系的編制項目網絡圖的方法，這種方法也稱為雙代號網絡法。在雙代號網絡圖中，因為箭線只用來表示完成至開始的依賴關系，所以為了正確低確定所有邏輯關系，可能會使用虛擬活動(活動時間為零時用虛線表示)

l 條件圖法：有些繪圖方法，如圖形評審技術和系統動態模型，允許回路(例如某種測試需要重復多次)等非前后排序活動或條件分支的存在(例如只有檢查中發現錯誤時才要修改設計)，而PDM法和ADM法均不允許回路和條件分支的出現

l 網絡模塊：利用已經標準化的網絡加快設計項目網絡圖的編制。這些標準的網絡可以包括整個項目或者其中的一部分(子網絡)。當項目包括幾個一樣的或幾乎一樣的成分時，子網路特別有用。例如，可以根據面向對象的原則，設計出很多通用的類模塊，供每個具體的設計小組使用。

活動排序結果主要有網絡圖和活動清單更新。網絡圖可以手工編制，也可以計算機完成。

4、 項目經理已經對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴重時，為了確保活動精確的績效衡量信息，項目經理應該盡快(4)

A、 發布變更信息

B、 重新修訂項目進度計劃

C、 設計一個主進度表

D、 準確增加資源

答案：B

進度控制包括相互影響的3個環節，具體如下。

進度計劃是進度控制的基礎。計劃指出了項目組織未來努力的方向和奮斗目標，既是經過仔細分析后綜合得出的對未來的構思，又是當前行到的準則。一個完善的計劃可以使失敗的概率降至最低，以最大限度地保證在預計的期限內取得預期的效果。

進度控制是通過項目的動態監控實現的。項目進度控制是隨著項目的進行而不斷進行的，是一個動態的過程，也是一個循環的過程。項目的開始，設計進度就進入了進行的軌跡，也就是計劃進入了執行的軌跡。

對比分析并采取必要的措施是進度控制的關鍵。工程進度的調整一般是要比避免的，但如果發現原有的進度計劃已落后且不適應實際情況時，為了確保工期，實現進度控制的目標，就必須對原有的計劃進行調整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據。

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