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1、在制定預算的過程中，項目的總成本為100萬，項目團隊把預算確定為95萬，這種估算為( )

A、概率估算

B、確定性估算

C、粗略量級估算

D、自下而上估算

2、規劃績效域中，可以應用( )檢查項目是否以有條理、協調一致的方式推進。

A、績效偏差

B、規劃的詳盡程度

C、規劃的充分性

D、規劃的整體性

3、( )不屬于團隊績效域的預期目標

A、共享責任

B、減少沖突

C、建立高績效團隊

D、所有團隊成員都展現出相應的領導力和人際關系技能

4、以下不確定性績效域與其他績效域的相互作用描述不正確的是:( )

A、隨著規劃的進行，可將減少不確定性和風險的活動納入計劃。這些活動是在交付績效域中執行的，度量可以表明隨著時間的推移風險級別是否會有所變化。

B、項目團隊成員和其他干系人是不確定性的主要信息來源，在應對各種形式的不確定性方面，他們可以提供信息、建議和協助。

C、生命周期和開發方法的選擇將影響不確定性的應對方式。

D、采用迭代型方法的項目中，在系統如何互動或干系人如何反應方面可能存在不確定性，項目團隊可以調整計劃，以反映對不斷演變情況的理解，還可以使用儲備來應對不確定性的影響

5、項目中必然存在不確定性，不確定性的應對方法主要包括：( )

①收集信息

②為多種結果做好準備

③風險識別

④增加韌性

⑤集合設計

A、①②③④

B、②③④⑤

C、①②④⑤

D、以上都是

答案及解析

1、正確答案：B

解析：P534。確定性估算，也稱為點估算，表示為一個數字或金額，如36個月。

2、正確答案：A

解析：

3、正確答案：B

解析：團隊績效域涉及項目團隊人員有關的活動和職能。在項目整個生命周期過程中，有效執行本績效域可以實現預期目標，主要包含：①共享責任;②建立高績效團隊;③所有團隊成員都展現出相應的領導力和人際關系技能。

4、正確答案：D

解析：從產品或可交付物角度看，不確定性績效域與其他7個績效域都相互作用：①隨著規劃的進行，可將減少不確定性和風險的活動納入計劃。這些活動是在交付績效域中執行的，度量可以表明隨著時間的推移風險級別是否會有所變化。②項目團隊成員和其他干系人是不確定性的主要信息來源，在應對各種形式的不確定性方面，他們可以提供信息、建議和協助。③生命周期開發方法的選擇將影響不確定性的應對方式。在范圍相對穩定的采用預測型方法的項目中，

可以使用進度和預算儲備來應對風險;在采用適應型方法的項目中，在系統如何互動或干系人如何反應方面可能存在不確定性，項目團隊可以調整計劃，以反映對不斷演變情況的理解，還可以使用儲備來應對不確定性的影響

5、正確答案：C

解析：針對不確定性的應對方法主要包括：

(1)收集信息。可以對信息收集和分析工作進行規劃，以便發現更多信息(如進行研究、爭取專家參與或進行市場分析)來減少不確定性。

(2)為多種結果做好準備。制定可用的解決方案，包括備份或應急計劃，為每一個不確定性做好準備。如果存在大量潛在不確定性，項目團隊需要對潛在原因進行分類和評估，估算其發生的可能性。

(3)集合設計。探索各種選項，來權衡包括時間與成本、質量與成本、風險與進度、進度與質量等多種因素，在整個過程中，舍棄無效或次優的替代方案，以便項目團隊能夠從各種備選方案中選擇最佳方案。

(4)增加韌性。韌性是對意外變化快速適應和應對的能力，韌性既適用于項目團隊成員，也適用于組織過程。如果對產品設計的初始方法或原型無效，則項目團隊和組織需要能夠快速學習、適應和應對變化。

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