軟考模擬練習題之文檔與配置管理

1、 在配置管理的主要工作中，不包括下列中的 ( ) 。

A.標識配置項

B.控制配置項的變更

C.對工作結束的審核

D.缺陷分析

[答案] D

[分析] 配置管理的活動主要有編制項目配置管理計劃、配置標識、變更管理和配置控制、配置狀態說明、配置審核，以及進行版本管理和發行管理。

(1)編制項目配置管理計劃。在項目啟動階段，項目經理首先要制定整個項目的開發計劃，它是整個項目研發工作的基礎。總體研發計劃完成之后，配置管理的活動就可以展開了，如果不在項目開發之初制定配置管理計劃，那么配置管理的許多關鍵活動就無法及時有效地進行，而它的直接后果就是造成項目開發狀況的混亂，并注定使配置管理活動成為一種救火的行為。由此可見，在項目啟動階段制定配置管理計劃是項目成功的重要保證。

(2)配置標識。配置標識是配置管理的基礎性工作，是管理配置管理的前提。配置標識是確定哪些內容應該進入配置管理形成配置項，并確定配置項如何命名，用哪些信息來描述該配置項。

(3)變更管理和配置控制。配置管理的最重要的任務就是對變更加以控制和管理，其目的是對于復雜，無形的軟件，防止在多次變更下失控，出現混亂。

(4)配置狀態說明。配置狀態說明也稱為配置狀態報告，它是配置管理的一個組成部分，其任務是有效地記錄報告管理配置所需要的信息，目的是及時、準確地給出配置項的當前狀況，供相關人員了解，以加強配置管理工作。

(5)配置審核。配置審核的任務便是驗證配置項對配置標識的一致性。軟件開發的實踐表明，盡管對配置項做了標識，實現了變更控制和版本控制，但如果不做檢查或驗證仍然會出現混亂。配置審核的實施是為了確保軟件配置管理的有效性，體現配置管理的最根本要求，不允許出現任何混亂現象。

(6)版本管理和發行管理。版本控制用于將管理信息工程中生成的各種不同的配置的規程和相關管理工具結合起來。配置管理中，版本包括配置項的版本和配置的版本，這兩種版本的標識應該各有特點，配置項的版本應該體現出其版本的繼承關系，它主要是在開發人員內部進行區分，另外還需要對重要的版本做一些標記，如對納入基線的配置項版本就應該做一個標識。

2、 下列中的 ( ) 是不包含在項目配置管理系統的基本結構中的。

A.開發庫

B.知識庫

C.受控庫

D.產品庫

[答案] B

[分析] 配置庫有以下3類。

·開發庫(Development Library)。存放開發過程中需要保留的各種信息，供開發人員個人專用。庫中的信息可能有較為頻繁的修改，只要開發庫的使用者認為有必要，無需對其做任何限制。因為這通常不會影響到項目的其他部分。開發庫有時也被稱為動態系統、開發系統、工作空間等。

·受控庫(Controlled Library)。在信息系統開發的某個階段工作結束時，將工作產品存入或將有關的信息存入。存入的信息包括計算機可讀的，以及人工可讀的文檔資料。應該對庫內信息的讀寫和修改加以控制。受控庫有時也被稱為主庫、主系統、受控系統等。

·產品庫(Product Library)。在開發的信息系統產品完成系統測試之后，作為最終產品存入庫內，等待交付用戶或現場安裝。庫內的信息也應加以控制。產品庫有時也被稱為備份庫、靜態系統等。

作為配置管理的重要手段，上述受控庫和產品庫的規范化運行能夠實現對配置項的管理。

3、 變更控制是對 ( ) 的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕，并控制。

A.詳細的WBS計劃

B.項目基線

C.項目預算

D.明確的項目組織結構

[答案] B

[分析] 項目的不確定性因素導致了項目未必像想象中進展，或像計劃中那樣順利，而當這種不確定性變得明確且和當初的預測不一致的時候，就會導致項目出現變更。一般來說，項目的目標是項目所有活動的最終判斷準則。也就是說，我們必須關注那些可能會引起項目目標變化的信息。大體上，變更可以來自兩個方面：內部因素和外部因素。內部因素是指項目的實施過程中，對實施的狀態與計劃對比，發現產生了偏差，從而導致變更項目計劃。外部因素則是指客戶對項目目標本身發生了變化，從而引起計劃的變更。

為了對項目變更進行控制，應由項目實施組織，項目管理班子或兩者共同建立變更控制系統。變更控制就是對項目基線的變更進行標識、記載、批準或拒絕，并對此變更加以控制。變更控制系統是一套事先確定的修改項目文件或改變項目活動時應遵循的程序，其中包括必要的表格或其他書面文件，責任追蹤和變更審批制度、人員和權限。變更控制系統應當明確規定變更控制委員會的責任和權力，并由所有的項目干系人認可。

變更控制系統可細分為整體、范圍、進度、費用和合同變更控制系統。變更控制系統應當同項目管理信息系統一起通盤考慮，形成整體。

4、 項目發生變更在所難免。項目經理應讓項目干系人(特別是業主)認識到 ( ) 。

A.在項目策劃階段，變更成本較高

B.在項目策劃階段，變更成本較低

C.在項目策劃階段，變更帶來的附加值較低

D.在項目執行階段，變更成本較低

[答案] B

[分析] 顯然，越在項目的早期階段，變更的成本就越低。同時，變更帶來的附加價值就越高。

5、 項目文檔應發送給 ( ) 。

A.執行機構所有的干系人

B.所有項目干系人

C.項目管理小組成員和項目主辦單位

D.溝通管理計劃中規定的人員

[答案] D

[分析] 每一個信息系統都會經歷規劃階段、制定方案階段、研制階段、試運行階段、安裝調試階段、運行階段和更新階段，每一階段都有大量的文檔產生。文檔是記錄系統的痕跡，是系統維護人員的指南，是開發人員與用戶交流的工具，是系統相關人員對系統了解和使用的必需資料。

信息系統中的文檔的也就是系統中各種參與者之間交流溝通的工具，而項目文檔究竟應發送給哪些人，是由溝通管理計劃中規定的。項目溝通管理計劃一般應包括：

(1)描述信息收集和文件歸檔的結構;

(2)描述什么信息、什么時候發送給誰和如何發送的發送結構：

(3)重要項目信息的格式、內容、細節水平;

(4)用于創建信息的日程表;

(5)獲得信息的訪問方法：

(6)更新項目溝通管理計劃的方法;

(7)項目干系人的需求和預期分析;

(8)會議指導/電子郵件指導等。

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