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【單選題1】

團隊正在完成一項內部軟件改進工作，來自各部門和管理層的期望將被放入待辦事項列表中。產品負責人應該在什么時候對產品待辦事項列表進行清理？

A、迭代規(guī)劃會議上

B、迭代計劃制定前

C、迭代評審時

D、迭代周期內都有可能

參考解析

【答案解析】

產品待辦事項列表是可以調整優(yōu)先級、清理的，不一定是在某個特定時間節(jié)點才可以進行調整。比如，相關方提出了新的變更，某個故事的優(yōu)先級上升，某個風險價值增大，都有可能對產品待辦事項列表進行調整。因此選擇D選項。

【單選題2】

敏捷團隊正在執(zhí)行一個人臉識別項目，項目相關方突然提出幾個新需求，并要求產品負責人更新產品待辦事項列表，保證這些需求盡快實現(xiàn)，產品負責人應該怎么做？

A、添加新需求，并對所有需求的優(yōu)先級進行重新排序

B、拒絕新需求，對原有需求的優(yōu)先級進行重新排序

C、添加新需求，對原有需求的優(yōu)先級保持不變

D、拒絕新需求，直到下次的迭代規(guī)劃會議

參考解析：

【答案解析】

關鍵詞：“盡快實現(xiàn)"，敏捷中強調擁抱變化，原則上，遇到新需求時，是需要及時審查產品待辦事項列表，添加新需求，并重新進行優(yōu)先級排序，因此本題的最佳實踐為A選項。

選項BD：拒絕新需求不正確。

選項C：添加了新需求后，要重新排序。

【單選題3】

敏捷項目管理方法在近年來普及度越來越高。你所在的企業(yè)高級管理層宣布，你所在的項目從7月1日開始，改成用敏捷項目管理的方式進行管理。然而你的團隊在使用敏捷項目管理的過程中，一切并沒有朝著預想的方向發(fā)展，在8月31日，公司宣布換回原來的混布管理模型。請問，你的團隊回歸混布生命周期的可能原因是？

A、敏捷的站會讓大家的信息過于透明，沒有私密空間

B、因為限制在制品，使得項目進度延期

C、項目的可交付成果是確定型工作，不需要反復地評審和迭代

D、客戶的參與，大大地影響了團隊成員的專注性

參考解析：

【答案解析】

知識點：敏捷適用的背景。

敏捷管理不是萬能的，需要根據(jù)項目的實際情況進行選擇。選項ABD的前半句都是敏捷可能選用的做法，但是不是選擇和放棄生命周期的根本原因，而C選項才是是否選擇敏捷生命周期的判斷標準之一。如果要判斷項目是否適用敏捷，可以參照敏捷適用性篩選器。

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