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【單選題1】

在一個分布式團隊的敏捷項目中，在海外的某團隊成員提出了使用某種新型通訊軟件的建議，他在其他團隊使用過這款軟件，并且能夠很有效地提升分布式團隊的辦公效率。然而本地團隊并不想使用這款軟件，因為他們認為集中辦公更加高效。作為敏捷管理專業人士，你應該如何做？

A、鼓勵團隊接受變化，讓團隊自組織重新評估該軟件的可用性;

B、告知海外成員，因為大部分成員不愿意，所以希望他能過來集中辦公;

C、要求團隊成員接受軟件，因為集中辦公對海外成員來說不現實;

D、申請將海外成員替換為其他的本地團隊成員。

參考解析：

【答案解析】

知識點：分布式團隊的面對面溝通;

面對面溝通不是一定要集中辦公，因為經常會有因為各種原因無法集中辦公的分布式團隊。針對題干中的情景，海外成員發起了通訊軟件的提議，本地團隊偏好集中辦公，作為敏捷負責人，要幫助他們達成共識，選項A是一種很好的做法。

根據自組織團隊的特點，B和C都是不合適的;選項D：直接換人是極端的做法。

【單選題2】

項目經理負責管理一項城市排水系統的維護升級項目，目前項目已經進入執行階段。管道供應商與項目經理進行溝通，稱原計劃三天后發貨的一批管道將要推遲一周發貨。項目經理應該怎么做？

A、實施偏差分析

B、審查合同中的違約賠償條款

C、進行趕工

D、實施整體變更控制過程

參考解析：

【答案解析】

本題考查：整體變更控制流程。

關鍵詞：供應商前來溝通想要延遲交付，項目進度就會落后，應該通過整體變更控制流程來進行控制，因此本題的答案為D選項。選項A：偏差分析是要將已發生的跟計劃做對比，這里的管道延期交付還沒發生，而且實施整體變更控制會對項目影響進行整體分析，所以A沒有D合適。

選項B：并不是推遲交付就一定需要賠償，不是最佳的做法，或者說是D之后的可能做法。

選項C：屬于具體應對了，如果對關鍵路徑沒有影響，則不需要趕工，也屬于在D之后的可能做法。

【單選題3】

目前公司所負責的項目大多是范圍不確定，需要不斷增量迭代完成。原有瀑布型模式已經不符合項目的發展了。于是公司聘請了敏捷專業人士，幫助團隊向敏捷團隊轉型。如果轉型成功，有可能出現在團隊中的場景除了：

A、安排每周會議來報告項目進展

B、每個迭代的末尾進行團隊總結改進

C、研發產品的周期為兩到四周

D、每日站會變成了日常工作事項

參考解析：

【答案解析】

本題考查：敏捷基礎知識﹣組織轉型。

項目團隊由原來的預測型轉變為敏捷型，敏捷實踐強調的是看板實時分享信息， A選項的做法不敏捷。B選項是敏捷實踐中的迭代回顧會議，C選項符合敏捷實踐產品開發周期的時間。D選項是敏捷實踐中的每日站會

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