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第1題(單選題)

項目經理正在進行項目范圍管理的工作，目前在和項目團隊成員一起創建工作分解結構(WBS)。項目經理應如何規劃WBS？

A、以客戶為導向

B、團隊為導向

C、以成本為導向

D、以可交付成果為導向

本題考查：WBS的定義

創建WBS是將項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組成部分的過程。

WBS是以可交付成果為導向的工作層級分解，其分解的對象是項目團隊為實現項目目標、提交所需可交付成果而實施的工作。因此本題中，符合此定義的是D選項，ABC選項都不是規劃WBS時要遵循的原則。

第2題(單選題)

在每日站會上，有一名成員提出了一項阻礙其繼續工作的障礙，項目經理發現這是由于一個技術問題導致的。項目經理應該怎么做才能優先考慮這個關鍵障礙？

A、指導團隊提出自己的解決方案并將其添加到下一個迭代

B、將問題上報給軟件供應商以獲得技術解決方案

C、進行頭腦風暴會議來解決問題并將解決方案添加到迭代中

D、為團隊成員解決問題

敏捷團隊是自組織團隊，在遇到障礙時，項目經理或敏捷教練應該鼓勵/指導支持團隊自行解決問題，并且需將應對的解決方案加到迭代中進行處理，但是當前迭代需要將之前規劃好的故事點先完成，因為不好評估現在去解決這障礙需要花費多少時間，可以將解決方案加到下一個迭代中處理，所以這題最佳答案是選項A。

選項B，敏捷團隊遇到問題一般都自己解決，上報給其他人解決不可取，選項B不太合適。

選項C，當前迭代一般首要是完成當前的任務，這個技術問題不確定要花多長時間來解決，所以選項C不太合適。

選項D，敏捷中項目經理一般不直接為團隊解決問題，選項D不太合適。

第3題(單選題)

項目經理在一個以前沒有執行過類似項目的組織中領導一個敏捷項目。為了確保該項目符合合規要求，項目經理應該怎么做？

A、使用風險登記冊記錄項目產生的所有合規漏洞，以便所有決策都得到詳細記錄并得到利益相關者的批準

B、與項目管理辦公室(PMO)以及合規部門會面以進行流程剪裁，以確保敏捷可交付成果支持組織的合規要求

C、遵循組織的預測型項目流程和可交付成果，即使它們會損害項目的敏捷和性能

D、指導高層管理人員進行敏捷實踐，解釋敏捷項目與價值交付有關，并協商解決合規性要求的方法

題干中明確說明了該組織之前沒有經歷過類似的敏捷項目，說明目前正是處于轉型的階段，對于敏捷項目中一些合規要求，應該要與組織上級確認，尤其是針對于合規的要求，需要與合規部門確認，保證該項目中流程是符合合規規格的。因此本題最佳答案為B選項。

A選項，直接登記為風險過于消極，應該要提前保證整個項目的流程合規性，而不應該在項目中出現合規漏洞時再使用已批準的決策去進行解決。

C選項，題干已經明確說了，該項目屬于敏捷項目，此時再遵循預測型項目流程沒有太大意義。

D選項，敏捷實踐是由團隊來進行的，而不是高層管理人員，并且不能說通過協商來解決合規性要求，而是要確保項目遵守這個合規要求。

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