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【單選題1】

為了明確項目中不確定性將給項目帶來的影響，項目經理建立了一個概率模型，根據數學期望以及不同分布中統計抽樣得出了模擬結果，較為精確的估算了不確定性帶來的影響。這是以下哪一項技術？

A、帕累托法

B、敏感性分析

C、德爾菲法

D、蒙特卡洛法

參考解析：

【答案解析】

本題考查定量風險分析，蒙特卡洛法。

關鍵詞：概率模型，不同分布，統計抽樣，模擬結果，較為精確的影響。都是蒙特卡洛法的關鍵詞。蒙特卡洛分析是定量風險分析的工具技術，通過模擬和模型得出量化的影響，因此選擇D選項。

A選項，帕累托圖是質量管理中，找出問題原因中首要原因的工具技術。

B選項，敏感性分析也用于定量風險分析，是為了確定不確定性給項目帶來的最大影響，即龍卷風圖。

C選項，德爾菲是通過匿名多輪的形式獲取專家意見并達成一致，與題干無關。

【單選題2】

一家大型IT公司的項目經理剛收尾一個復雜的軟件項目，此時，公司CEO得知，一個合作了多次的大客戶正需要一個類似的項目，雖然具體范圍還不夠清楚，為了能夠獲得實施該項目的機會，CEO需要馬上去拜訪該客戶，CEO需要知道該項目的成本大概是多少，于是詢問項目經理，需要項目經理立馬告訴他一個金額。項目經理給出的可能是下列哪一項？

A、確定性估算

B、抽象估算

C、粗略量級估算

D、參數估算

參考解析：

【答案解析】

知識點：成本估算等級及其特點。

關鍵詞：類似項目、范圍不夠清楚，大概，立馬從題干關鍵詞信息得知，該情景需要通過類比估算得出一個大概的成本范圍，是粗略量級估算，選擇C選項。

選項A：確定性估算是計劃編制中后期形成的準確估算，耗時較長，不適用此情景;

選項B：干擾項;

選項C：本題正確選項;

選項D：參數估算需要基于參數模型，在題干中沒有信息體現。

【單選題3】

A公司新啟動了一個為期三年，價值千萬的MBA 項目，任命你為項目經理。MBA項目具有多個相關方，每個相關方的需求各不相同，若要滿足相關方的需求，確保項目的成功實施。下一步應該怎么做？

A、識別并篩選高層級相關方的溝通需求，并據此制定針對其他相關方的溝通管理計劃

B、識別所有相關方，并舉行會議收集相關方的需求。

C、依據項目的可交付成果來確定項目所需資源

D、參考經驗教訓登記冊為本項目識別潛在風險

參考解析：

【答案解析】

本題考查收集需求的內涵，需要記錄所有相關方的需求。

關鍵詞：每個相關方需求不同，要滿足需求，確保項目實施。為了成功實施項目，首先要做的事情是收集好所有相關方的需求，依據需求定義范圍，進而來實施項目。選項B正確。

選項A，溝通管理計劃也是實施項目需要有的文件，但是不是管理需求的，首先要有需求，才能進行實施項目。

選項C，項目的資源是需要在定義了活動之后，去進行估算的，現在還沒有收集需求。

選項D，識別風險是識別項目中可能存在的問題，是規劃項目中重要的部分，能在一定程度上確保項目的成功實施，但是具體如何去做，是需要有需求才行，所以識別風險不是首要去做的工作。

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