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第1題(單選題)：

一個項目經理準備了一個基本的預算模型來交付一個可自由定制的軟件解決方案。該解決方案將在不同文化的多個國家交付，并將分階段進行。項目經理下一步應該做什么？

A、與每個國家的團隊領導一起審查基本模型，為每個階段建立獨立預算

B、運用公司的經營預算模型

C、要求項目管理辦公室(PMO)審查預算草案

D、考慮到不同文化因素的影響，高估成本，低估收益

【參考解析】

關鍵詞：基本預算模型，不同文化的國家交付。由此可知，不同國家對于可交付成果的要求可能不一樣。需要與所有的關鍵相關方一起討論該預算模型，以便可交付成果能滿足大家的需求。故本題的最佳實踐為A選項。

選項B：使用公司的預算模型，沒有考慮到不同文化的國家需求可能不一樣。

選項C：PMO可以進行審查，但是更好的做法是讓具體的使用者來審查，更能體現大家的需求。

選項D：過于保守的估算，不利于項目的健康運行。

第2題(單選題)：

項目團隊正在完成某產品的開發工作，目前已經進入第四階段，此時項目的CPI為0.89，團隊將這個情況告知了項目干系人，高級管理層了解這個情況后，發來郵件詢問預計全部工作完成的成本是多少，項目經理應該計算什么？

A、完工偏差(VAC)

B、完工尚需估算(ETC)

C、完工估算(EAC)

D、完工預算(BAC)

【參考解析】

本題考查：完工估算

關鍵詞: 預計全部工作的成本。預計全部工作的成本包括前期的實際成本和剩余工作的估算成本，即AC+自下而上的 ETC，兩者之和為EAC(完工估算)。完工估算是完成所有工作所需的預期總成本，等于截至目前的實際成本加上完工尚需估算，因此本題的正確答案是C選項。

選項A：完工偏差(VAC)是對預算虧空量或盈余量的一種預測，是完工預算與完工估算之差，與題干不符。

選項B：完工尚需估算(ETC)是完成所有剩余項目工作的預計成本，不是全部工作的成本，與題干不符。

選項D：完工預算(BAC)是將要執行的工作所建立的全部預算的總和，完工預算(BAC)=活動估算成本+應急儲備，與題干不符。

第3題(單選題)：

團隊成員正在進行培訓，他們正在學習應該具備什么樣的能力，才能擔任好項目經理的角色。對此，他們各自提出了很多自己的看法。在培訓會議中他們學到了PMI人才三角的概念，下列哪個選項是對PMI人才三角的正確描述？

A、企業管理能力、專業技術、戰略管理技術

B、企業管理能力、項目管理能力、商務營銷能力

C、技術項目管理、戰略和商務管理、領導力

D、專業技術能力、戰略能力、領導力

【參考解析】

本題考查：項目經理的三角技能

人才三角重點關注三個關鍵技能組合：技術項目管理、領導力、戰略和商務管理。因此本題的正確答案是C選項。

其余選項均為錯誤選項。

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