為幫助大家更好的備考PMP考試，環球網校特整理“ PMP項目管理模擬題”內容，幫助大家提前熟悉題型及考查知識點內容，本系列內容將持續更新，建議考生們點擊收藏哦！

溫馨提示：考生如果想了解2024年PMP資格認證考試的報名時間、考試時間、成績查詢時間等時間節點，可使用“  免費預約短信提醒”服務，預約成功，屆時重要考試節點我們會以短信形式及時提醒您！

第1題(單選題)

一個項目經理在管理一個移動應用程序開發項目時，一個有經驗的團隊成員開始錯過最后期限。這種延誤會影響項目的實施。項目經理下一步該怎么做？

A、與團隊成員會面，了解他們的擔憂或問題

B、召開團隊會議，鼓勵和激勵整個團隊

C、分配額外的資源來幫助團隊成員完成任務

D、詢問團隊成員的職能經理是否有任何已知

一名團隊成員出現了問題，可能會影響到項目，問項目經理下一步該怎么做。

答案解析：

選項A，項目經理可以與這名團隊成員面對面溝通，了解情況，再決定后續行動，是可選項。

選項B，一名團隊成員出現問題，首先應與該成員溝通了解情況，召開整個團隊會議不太合適。

選項C，分配額外的資源，可能是一個解決方案，但在做出決定之前，首先要了解問題的根本原因。

選項D，詢問團隊成員的職能經理，可以提供更多信息，但這不應該是項目經理采取的第一步。綜合來看，A為最佳答案。

第2題(單選題)

一位項目經理正在領導一項產品功能的推出，該產品將為視頻流應用程序贏得更多訂閱。在待辦事項列表的梳理階段，業務干系人無法理解產品的功能集成，并提出了擔憂。項目經理可以做些什么來演示功能集成？

A、讓業務干系人參與迭代回顧會議

B、在迭代評審會議中包括業務干系人

C、與業務干系人詳細審查待辦事項列表事項

D、為迭代評審會議創建一個任務，并將其添加到待辦事項列表中

本題考查：迭代評審會議

本題中，干系人無法理解產品的功能集成，且題干的提問方式為如何演示功能集成。

選項A，迭代回顧是敏捷團隊檢視自身并創建下一個迭代改進計劃的機會，是團隊內部的會議，不用來演示產品功能集成。

選項B，迭代評審會議可以用來展示產品功能集成，因為在迭代評審會議中，敏捷團隊和干系人會協同討論在這次迭代中所完成的工作，參會者為團隊與PO、以及干系人，會議核心在于交付、討論"價值”。故而將干系人包括進迭代評審會議是解決干系人擔憂的有效措施。

選項C，待辦事項列表中展示各個待辦事項，當前的重點在于演示功能集成，而僅僅審查待辦事項列表這個舉措無法達成演示功能集成的目的，并不切合題意。

選項D，迭代評審會議是迭代中的固定流程，不需要作為一個單獨的待辦事項劃入待辦事項列表中。

綜上所述，本題的最佳答案為B選項。

第3題(單選題)

一家公司正在將項目從預測方法轉變為敏捷方法。首席財務官擔心，其中一個敏捷項目對財務部門來說有一個重要的功能，該功能被推遲到以后的迭代中。項目經理應該做些什么來緩和這種情況？

A、創建一個執行委員會來審查產品待辦事項列表，并重新計劃下一個迭代

B、向首席財務官澄清優先排序過程是基于商業價值的

C、請求首席執行官支持如何處理這種情況

D、增加團隊規模，以符合首席財務官先前的任何期望

答案解析：

題干中首席財務官對于項目中的一個功能優先級存在擔憂，問應該怎么緩和這種情況?？吹竭x項：

A選項，本題背景是敏捷轉型中，那么對于下一個迭代的規劃，需要經過產品負責人的排序再由團隊確認功能在哪一個迭代進行開發。此做法不太符合敏捷實踐。

B選項，功能的優先級是由產品負責人基于價值進行排序的，現在相關方對功能的優先級存在擔憂，那么可以將排序過程向相關方解釋，以便相關方了解相應的功能價值以及為什么會在后面進行開發?？蛇x項。

C選項，項目中遇到的關于相關方的擔憂，優先是項目團隊自己去解決，直接請求首席執行官支持，更像上報，不夠積極。

D選項，敏捷團隊的規模不會隨意改變，并且題干并未表露是由于人手不足導致該功能延后開發。因此，綜上所述，本題的是佳答案為B選項。

點擊>>>資料下載即可獲得更多免費備考資料！

以上就是“備考資料分享：PMP項目管理模擬題(十九）”的內容了，希望本文對大家能夠有所幫助。溫馨提示：為幫助大家更好的備考PMP考試，環球網校特上傳了一些學習資料，大家可以點擊文章尾部的“資料下載”進行免費下載！如果大家不知道怎么備考PMP考試，也可以點擊文章尾部的精選課程進行了解哦！