二級建造師輔導資料:施工組織設計的編制內容
三、施工組織設計的編制內容及相互關系
施工組織設計的內容,決定于它的任務和作用。因此,它必須能夠根據不同工程產品的特點和要求,根據現有的和可能爭取到的施工條件,從實際出發,決定各種生產要素的基本結合方式,這種結合方式的時間和空間關系,以及根據這種結合方式和該工程產品本身的特點,決定所需人工、機具、材料等的種類與數量,及其取得的時間與方式。不切實地解決這些問題,就不可能進行任何生產。由此可見,任何施工組織設計必須具有以下相應的基本內容:
1.總說明;
2.施工方法與相應的技術組織措施,即施工方案
3.施工進度計劃;
4.施工現場平面布置;
5.各種資源需要量及其供應。
在這5項基本內容中,第4、5項主要用于指導準備工作的進行,為施工創造物質技術條件。人力、物力的需要量是決定施工平面布置的重要因素之一,而施工平向布置又反過來指導各項物質的田素在現場的安排。第2、3兩項內容則主要指導施工過程的進行,規定整個的施工活動。施工的最終目的是要按照國家和合同規定的工期,優質、低成本地完成基本建設工:程,保證按期投產和交付使用。因此.進度計劃在組織設計中就具有決定性的意義,是決定其他內容的主導因素,其他內容的確定首先要滿足它的要求、為它的需要服務.這樣它也就成為施工組織設計的中心內容。從設計的順序上看,施工方案又是根本,是決定其他所有內容的基礎。它雖以滿足進度的要求作為選擇的首要目標,但進度最終也仍然要受到它的制約,并建立在這個基礎之上。另一方面也應該看到,人力、物力的需要與現場的平面布置也是施工方案與進度得以實現的前提和保證,要對它們產生影響。因為進度安排與方案的確定必須從合理利用客觀條件出發.進行必要的選擇。所以.施工組織設汁的這幾項內容是有機地聯系在一起的,互相促進,互相制約,密不可分。
至于每個施工組織設計的具體內容,則因工程的情況和使用的目的之差異,而有多寡、繁簡之分。
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