【摘要】2015年注冊會計師考試時間為10月17-18日，環球網校為廣大考生整理了關于2015注冊會計師《公司戰略與戰略管理》練習題：討價還價能力，希望能夠更好的學習知識點，祝學習愉快

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2015注冊會計師《公司戰略與戰略管理》練習題：討價還價能力

　　單項選擇題

　　1、下列關于購買商討價還價能力的說法錯誤的是(　)。

　　A、購買商所購買的產品或服務不存在差異化，其討價還價能力較弱

　　B、購買商轉換其他供應商購買的成本較低，其討價還價能力較強

　　C、購買商所購買的產品或服務占供應商的80%，其討價還價能力較強

　　D、購買商擁有足夠資源進行后向一體化，其討價還價能力較強

　　【正確答案】A

　　【答案解析】購買商所購買的產品或服務不存在差異化，其討價還價能力較強，選項A說法錯誤。

　　2、近年來，房地產界一直處于高溫狀態，不過，隨著國家有關房地產政策的出臺，在一定程度上遏制了這種高溫。據調查，二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，這體現的是政治法律環境對企業影響因素的(　)。

　　A、不可測性

　　B、直接性

　　C、不可逆轉性

　　D、間接性

　　【正確答案】B

　　【答案解析】直接性強調的是國家政治環境直接影響企業的經營狀況，本題中，國家相關政策的出臺，控制了房地產的高溫狀態，并且二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，也體現了直接影響了房地產的經營狀況，所以選項B正確。

　　3、乙公司主業為化纖原料生產及成衣制造。企業領導人近幾年發現，消費者回歸自然，關注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴重不足，大量設備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產規模，甚至轉產。這種情況表明化纖原料及成衣制造產業開始進入(　)。

　　A、導入期

　　B、成長期

　　C、成熟期

　　D、衰退期

　　【正確答案】D

　　【答案解析】產業生命周期各階段特征如下：(1)導入期的產品用戶很少，只有高收入用戶才會嘗試新產品。產品質量有待提高，由于產品剛剛出現，前途未卜，產品類型、特點、性能和目標市場尚在不斷發展變化中。經營風險最高。只有很少的競爭對手，導入期的產品營銷成本最高，由于銷量小，產能過剩，生產成本高。(2)成長期產品銷量增加，銷售群擴大，消費者對產品的質量要求不高。各廠家的產品在技術和性能方面存在較大差異。廣告費用較高。生產能力不足，向大批量生產轉換，建立大宗分銷渠道。由于市場擴大，競爭者涌入，開始出現兼并現象。產品價格最高。經營風險有所下降。(3)成熟期競爭者之間出現價格戰。新客戶減少，主要靠老客戶的重復購買。產品逐步標準化，差異不明顯。生產能力過剩，產品價格開始下降。經營風險進一步降低。(4)衰退期客戶對產品性價比要求很高。各企業的產品差別小，產品質量出現問題。生產能力大大過剩。有些競爭者先于產品退出市場。產品的價格、毛利都很低。經營風險最低。題目表明化纖市場萎縮，設備閑置，生產能力過剩，一部分競爭對手退出市場，說明屬于衰退期。

　　多項選擇題

　　1、下列各項中屬于政治環境分析的因素有(　)。

　　A、企業所在國家和地區的政局穩定狀況

　　B、政府行為對企業的影響

　　C、執政黨所持的態度和推行的基本政策，以及這些政策的連續性和穩定性

　　D、各政治利益集團對企業活動產生的影響

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】本題主要考核政治環境分析。政治環境分析一般包括：(1)企業所在國家和地區的政局穩定狀況;(2)政府行為對企業的影響;(3)執政黨所持的態度和推行的基本政策(例如，產業政策、稅收政策、進出口限制等)，以及這些政策的連續性和穩定性;(4)各政治利益集團對企業活動產生的影響。

　　2、下列各項中，購買者的討價還價能力比較強的有(　)。

　　A、購買者從賣方購買的產品占賣方銷售量的比例不大

　　B、市場上存在大量替代品

　　C、購買者充分了解供應商的成本信息

　　D、購買者有能力自行制造或提供供應商的產品或服務

　　【正確答案】BCD

　　【答案解析】本題考核購買者討價還價的能力。購買者和供應者討價還價的能力大小，主要取決于他們各自以下幾個方面的實力：(1)買方(或賣方)的集中程度或業務量的大小。當購買者的購買力集中，或者對賣方來說是一筆很可觀的交易時，該購買者討價還價能力就會增加。(2)產品差異化程度與資產專用性程度。當供應者的產品存在著差別化，因而替代品不能與供應者所銷售的產品相競爭，供應者討價還價的能力就會增強。如果供應者的產品是標準的，或者沒有差別，又會增加購買者討價還價的能力。(3)縱向一體化程度。如果購買者實行了部分一體化或存在后向一體化的現實威脅，在討價還價中就處于能迫使對方讓步的有利地位。(4)信息掌握的程度。當購買者充分了解需求、實際市場價格，甚至供應商的成本等方面信息時，要比在信息貧乏的情況下掌握更多的討價還價的籌碼。

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