一、單項選擇題

　　1、下列關于戰略管理核心概念的表述中，正確的是( )。

　　A 諾頓提出戰略管理的5P定義，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出平衡記分卡業績衡量法

　　B 泰勒提出戰略管理的5P定義，波特提出五力分析模型，諾頓提出平衡記分卡業績衡量法

　　C 明茨伯格提出戰略管理的5P定義，波特提出五力分析模型，卡普蘭提出平衡記分卡業績衡量法

　　D波特提出戰略管理的5P定義，卡普蘭提出五力分析模型，明茨伯格提出平衡記分卡業績衡量法

　　【答案】C

　　【解析】明茨伯格提出了戰略管理的5P定義，波特提出了五力分析模型，卡普蘭提出了平衡記分卡業績衡量法。

　　【考點分析】1.1 明茨伯格的5P戰略

　　2、下列選項中，可以作為企業戰略的是( )。

　　A 學校的教學規劃

　　B國家制定的“十二五”規劃

　　C 企業制定的未來跨國戰略發展方案

　　D 政府的分支機構制定的規章

　　【答案】C

　　【解析】只有C符合企業戰略的概念。A、B、D的主體都不是企業，并且內容也不具備企業戰略的特征。所以，只有C符合條件。

　　【考點分析】1.1 戰略的定義

　　3、下列關于企業使命的描述錯誤的是(　　)。

　　A、企業使命具有導向作用

　　B、企業使命主要是用來對外部宣傳采用的方式

　　C、企業使命有利于界定自身定位與形象，加深對企業認識

　　D、企業使命反映了企業定位

　　【答案】B

　　【解析】企業使命，對內來說它是引導和規范企業和企業員工的強大思想武器;對外，它是企業向社會發出的宣言和承諾，反映了企業存在的價值，是引導消費者和社會公眾的一面鮮艷的旗幟。企業使命對內也會起到統一價值觀和思想，形成特定企業文化，是提高組織凝聚力和戰斗力的武器。

　　【考點分析】1.2企業使命

　　4、下面不屬于企業存在理由的是( )。

　　A利潤最大化

　　B發展市場經濟

　　C有關人員的動機

　　D企業與社會、社區之間的關系

　　【答案】B

　　【解析】企業存在的理由不僅僅是簡單的“利潤最大化”，還包含有關人員的動機以及企業與社會、社區之間的關系。

　　【考點分析】1.2企業存在的理由

　　5、公司戰略的發展方法可歸結為( )。

　　A理性方法和應急方法

　　B實地考察和案頭資料分析法

　　C從上而下的貫徹和由下而上的反饋

　　D學術方法和實踐方法

　　【答案】A

　　【解析】公司戰略的發展方法可歸結為：理性方法和應急方法。

　　【考點分析】1.3公司戰略的發展途徑

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