編輯推薦：2021年注冊會計師《公司戰略與風險管理》模擬練習題匯總

[單選題]下列關于國際化經營企業組織結構的說法中，不正確的是(　)。

A跨國結構是從全球性產品-地區混合結構思路出發，從下屬公司的功能與權力角度，對組織結構作進一步優化

B全球性產品-地區混合結構也是一種矩陣結構

C全球產品分部結構的目的是力求同時最大限度地提高效率、地區適應能力和組織學習能力

D在全球產品分部結構中，這里的產品分部可以是事業部，也可以是戰略業務單位

參考答案：C

[單選題]圍繞董事會在公司治理中的作用，下列說法錯誤的是( )。

A董事會成員的行為應當建立在一個充分可靠信息的基礎上，根據公司和股東的最大利益履行職責

B如果董事會的決策可能對不同的股東團體產生不同影響，此時董事會應被視作其支持者的個別代表的集合體

C董事會應該建立高水平的倫理道德標準

D董事會對公司事務應該能夠行使客觀獨立的判斷

參考答案：B

[單選題]B公司是X國一家食品企業，以投資開設精品面包蛋糕連鎖店為主。在新加坡誕生時，它僅僅思考的是：怎樣才能給人不一樣的感覺?過去，面包市場的消費主力軍一直是家庭主婦，她們負責家里的一日三餐，習慣于接受“營養”“健康”之類的消費理念。年輕人則更多追求新鮮刺激，不喜歡循規蹈矩，B公司大膽將消費者定位于時尚年輕人。產品及經營主題就是年輕人能夠接受的帶有些許另類氣質的“反傳統的時尚、好玩和有趣”。圍繞著面向年輕人的定位，B公司從面包房的設計，以及為產品釆用新奇好玩的名字等方式，為目標客戶打造了一種不一樣的顧客體驗。根據以上信息可以判斷B公司重設市場邊界的路徑是()。

A審視他擇產業

B放眼互補性產品或服務

C重設客戶的功能性或情感性訴求

D跨越時間

參考答案：C

[單選題]根據克利夫·鮑曼的“戰略鐘”理論，下列各項中屬于失敗戰略的是()。

A提高產品質量的同時，因規模經濟降低成本

B以非常高的價格為顧客提供更高的認可價值

C在降低價格的同時，努力保持產品或服務的質量不變

D在降低產品或服務認可價值的同時提高相應的價格

參考答案：D

[單選題]組織結構的功能在于分工和協調，是保證戰略實施的必要手段。下列關于錢德勒的組織結構服從戰略理論的說法中，不正確的有()。

A企業戰略的變化快于組織結構的變化

B企業組織結構的變化常常慢于戰略的變化速度，特別是在經濟緩慢發展時期里更是如此

C從戰略的前導性與結構的滯后性可以看到，經濟發展時，企業不可錯過時機，要制定出與發展相適應的經營戰略與發展戰略

D結構反應滯后時間過長將會影響戰略實施的效果，企業應努力縮短結構反應滯后的時間，使結構配合戰略的實施

參考答案：B

[單選題]某酒店的服務宗旨是“為客人提供最好的服務”該酒店的經營特色包括：周六是孩子們的狂歡之夜，小游客們可以選擇露營，也可以選擇房間，每個房間都可以看到海景。還有大量套房，附屬設施有健身房、游泳池、俱樂部等，該酒店的競爭戰略是()。

A產品開發戰略

B集中差異化戰略

C產品組合戰略

D混合戰略

參考答案：B

[單選題]橫向一體化戰略是指企業向產業價值鏈相同階段方向擴張的戰略。下列各項中，企業可以考慮實行橫向一體化戰略的是()。

A銷售環節的利潤率較高

B有利于控制原材料成本，從而確保產品價格的穩定

C供應商數量較少而需求方競爭者眾多

D企業所在行業的規模經濟較為顯著

參考答案：D

[多選題]下列關于公司治理說法正確的有()。

A從狹義角度定義看，公司治理的目標是保證股東利益的最大化，防止經營者對所有者利益的背離

B廣義的公司治理不局限于股東對經營者的制衡

C從狹義角度定義看，公司治理只是合理地配置所有者和債權人之間的權力

D從廣義角度定義看，公司治理的目標是股東利益的最大化

參考答案：AB

[多選題]W公司是一家外貿型企業，2015年初開始在這家2000人規模.年產值數億元的企業內實施一項新的考核制度，期望改變企業整體工作面貌。一年的時間過去了，新的考核制度并沒有順利實施，反而引起公司內部員工的不少抱怨和懷疑。此種情況表明，W公司管理層在推行企業戰略變革時應注意(　)。

A變革的節奏

B變革的管理方式

C變革的范圍

D變革的動力

參考答案：ABC

[多選題]甲信托投資公司自成立以來，結合業務特點和內部控制要求設置內部機構，明確職責權限，將權利和責任落實到責任單位，同時綜合運用風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對策略，實現對風險的有效控制。根據我國《企業內部控制基本規范》，該公司的上述做法涉及的內部控制要素有()。

A風險評估

B控制環境

C信息與溝通

D控制活動

參考答案：AB

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