編輯推薦：2021年注冊會計師《公司戰略與風險管理》模擬練習題匯總

[單選題]以生物藥品研發為主營業務的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設，為科研人才的創造性活動提供了堅實的基礎和保障，使公司在激烈的市場競爭中獲得了明顯的優勢，康力公司的競爭優勢來源于()。

A物理上獨 特的資源

B具有路徑依賴性的資源

C具有經濟制約性的資源

D具有因果含糊性的資源

參考答案：B

[單選題]以下不屬于能夠幫助企業建立競爭優勢的資源的是( )。

A新產品的專利權

B海底撈獨 特的企業文化

C耐克的商譽

D好利來的生產用面粉

參考答案：D

[單選題]企業在選擇實施競爭戰略來解決實際問題時，經常會遇到很多問題，“戰略鐘”體系則將這些問題收入在內。“戰略鐘”體系的提出者是()。

A邁克爾·波特

B安索夫

C克利夫·鮑曼

D明茨伯格

參考答案：C

[單選題]下列各項中,屬于企業一般不應把風險承擔作為風險管理策略的情況是

A企業管理層及全體員工都未辯識出風險

B企業從成本效益考慮認為選擇風險承擔是最適宜的方案

C企業缺乏能力對已經辯識出的風險進行有效管理與控制

D企業面臨影響企業目標實現的重大風險

參考答案：D

[單選題]下列不屬于股東退出機制方式的是()。

A用手投票

B退股

C用腳投票

D轉股

參考答案：A

[單選題]汽車行業的出現，改變了很多人的出行方式，使得社會的生活節奏大大加快，從企業外部環境考慮，這體現了()。

A政治和法律環境因素

B技術環境因素

C社會和文化環境因素

D經濟環境因素

參考答案：C

[多選題]D集團正在進行企業戰略選擇，目前出現了用多個指標對多個戰略方案的評價產生結果不一致的情況，此時D集團可以考慮的方法有()。

A根據企業目標選擇戰略

B提交上級管理部門審批

C聘請外部機構

D民主投票

參考答案：ABC

[多選題]F公司是一家經營照相,沖印,彩擴的企業.F公司應當采用的競爭戰略有( )

A聚焦細分市場需求,如婚慶大尺寸照片的拍攝,沖印,美化等

B適應多樣化的顧客需求,開發多種服務品種

C增加服務的附加價值,如在顧客等候時提供茶水,雜志等

D連鎖經營或特許經營,將服務點分散在居民生活區中

參考答案：ACD

[多選題]下列的各項描述，屬于SWOT分析的目的有(　)。

A是否存在需要彌補的資源缺口

B企業需要從哪些方面加強其資源

C要建立企業未來的資源必須采取哪些行動

D在分配公司資源時，哪些機會應該優先考慮

參考答案：ABCD

[問答題]

D是C囯一家經濟型酒店。隨著市場競爭的日益激烈,該酒店客戶收入不斷下降、餐飲收入入不敷出,員工對酒店的績效考核體系強烈不滿。D酒店目前的考核指標以財務指標為唯一考核依據,采用相互打分的方式,績效考核僅僅實現了考核功能,但是員工并不清楚自己的工作對酒店的貢獻。公司對員工所關注的高績效回報沒有客觀的評價標準,績效考核流于形式。據此D對發展戰略進行了梳理,并根據平衡計分卡的四個維度,提取了下一年度酒店的關鍵績效指標。

(1)提高酒店的凈資產收益率,使之達到1.8%

(2)提高健康和安全系數,衛生清潔達標率為100%,各系統設施設備維修及時率達100%。

(3)客人投訴率下降3%。

(4)增強酒店員工的企業意識,建立以績效為導向的企業文化

(5)完善各部門、各崗位工作標準化流程。

(6)經營成本得到有效控制,費用節省率達到10%。

(7)引進本土國際化人才,走特色化、專業化的道路。

(8)強化品牌認知度,保持品牌忠誠度。

1.根據平衡計分卡業績衡量方法,對關鍵績效指標進行分類。

2.簡要分析平衡計分卡業績計量方法的作用。

參考答案：

(1)按照平衡計分卡業績衡星方法,關鍵績效指標可以做如下劃分：

財務角度:提高酒店的凈資產收益率,使之達到1.8%;經營成本得到有效控制,費用節省率達到10%。(1分)

顧客角度:客人投訴率下降3%化品牌認知度,保持品牌忠誠度。(1分)

內部流程角度:提高健康和安全系數,衛生清潔達標率為100%,各系統設施設備維修及時率達100%;完善各部門、各崗位工作標準化流程。(1分)

創新與學習角度:增強酒店員工的企業意識,建立以績效為導向的企業文化引進本土國際化人才,走特色化、專業化的道路。(1分)

(2)①使傳統的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成為戰略實施的工具:(1分)

②使得領導者擁有了全面的統籌戰略、人員、流程和執行四個關鍵因素的管理工具:(1分)

③使得領導者擁有了可以平衡長期和短期、內部和外部,確保持續發展的管理工昊:(1分)

④被譽為近75年來世界上最重要的管理工具和方法。(1分)

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