1、(2017單選)甲公司是一家知名的淮揚菜餐廳，在全國有100多家門店。為了在行業中始終保持領先地位，公司在內部設立了研究所，緊跟市場需求變化，定期開發特色菜上市，贏得了消費者好評。根據上述描述，甲公司采取的發展戰略類型是(　　)。

A. 多元化戰略

B. 市場開發戰略

C. 市場滲透戰略

D. 產品開發戰略

參考答案：D

參考解析：選項 D ，產品開發戰略指在現有市場上推出新產品，延長產品生命周期，從題中“公司在內部設立了研究所，緊跟市場需求變化，定期開發特色菜上市(新產品)”可以看出甲公司采取的發展戰略類型是產品開發戰略。

2、(2018單選)甲客運公司與乙旅行社于2016年開啟深度戰略合作，聯合推出“車票 + 地接”打包旅游產品。其中，甲客運公司提供用于打包產品的“低價票”，乙旅行社則提供比以往更為豐富、優質的旅游目的地和地接服務。該產品的推出明顯提升了合作雙方的競爭力。本案例中，甲客運公司與乙旅行社進行戰略合作的動因有(　　)。

A. 防范信任危機

B. 保持統一的管理風格和企業文化

C. 實現資源互補

D. 開拓新的市場

參考答案：CD

參考解析：企業戰略聯盟形成的動因有以下六個方面：(1)促進技術創新;(2)避免經營風險;(3)避免或減少競爭;(4)實現資源互補;(5)開拓新的市場;(6)降低協調成本。 題中甲客運公司與乙旅行社的戰略合作，屬于企業戰略聯盟，推出“車票+地接”打包旅游產品，提升了合作雙方的競爭力，體現了開拓新的市場和實現資源互補的動因。

3、(2018單選)貝樂玩具公司成立十年來，生產和經營規模逐步擴大，玩具產品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現規模經濟，該公司應采用的組織結構是(　　)。

A.事業部制組織結構

B.M型組織結構

C.職能制組織結構

D.創業型組織結構

參考答案：C

參考解析：職能制組織結構能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟，并且由于任務為常規和重復性任務，因而工作效率能夠得到提高，符合本題中“為了提高工作效率并實現規模經濟”的說法。

4、(2016單選)2002 年，小王在市區 黃金位置開了一家咖啡店。由于經營有方，小 店開業不到一個月就創造了銷售佳績。正在小 王準備大干一場時，社會上一場流行性疾病襲 來，小店經營陷入困境。小王采取各種措施試 圖挽救失敗后，不得不關閉了咖啡店。根據戰 略失效理論，小王創業沒達到預期目標屬于(　　)。

A. 前期失效

B. 晚期失效

C. 正常失效

D. 偶然失效

參考答案：D

參考解析：選項A，早期失效是在戰略實施初期;選項B，晚期失效是指戰略實施一段時間后發生失敗;選項C，按照時間順序，戰略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型;選項D，偶然失效是指偶然因素導致戰略失效。

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