1、(2017單選)甲公司是一家知名的淮揚菜餐廳，在全國有100多家門店。為了在行業(yè)中始終保持領先地位，公司在內部設立了研究所，緊跟市場需求變化，定期開發(fā)特色菜上市，贏得了消費者好評。根據(jù)上述描述，甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是(　　)。

A. 多元化戰(zhàn)略

B. 市場開發(fā)戰(zhàn)略

C. 市場滲透戰(zhàn)略

D. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

參考答案：D

參考解析：選項 D ，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略指在現(xiàn)有市場上推出新產(chǎn)品，延長產(chǎn)品生命周期，從題中“公司在內部設立了研究所，緊跟市場需求變化，定期開發(fā)特色菜上市(新產(chǎn)品)”可以看出甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

2、(2018單選)甲客運公司與乙旅行社于2016年開啟深度戰(zhàn)略合作，聯(lián)合推出“車票 + 地接”打包旅游產(chǎn)品。其中，甲客運公司提供用于打包產(chǎn)品的“低價票”，乙旅行社則提供比以往更為豐富、優(yōu)質的旅游目的地和地接服務。該產(chǎn)品的推出明顯提升了合作雙方的競爭力。本案例中，甲客運公司與乙旅行社進行戰(zhàn)略合作的動因有(　　)。

A. 防范信任危機

B. 保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化

C. 實現(xiàn)資源互補

D. 開拓新的市場

參考答案：CD

參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因有以下六個方面：(1)促進技術創(chuàng)新;(2)避免經(jīng)營風險;(3)避免或減少競爭;(4)實現(xiàn)資源互補;(5)開拓新的市場;(6)降低協(xié)調成本。 題中甲客運公司與乙旅行社的戰(zhàn)略合作，屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，推出“車票+地接”打包旅游產(chǎn)品，提升了合作雙方的競爭力，體現(xiàn)了開拓新的市場和實現(xiàn)資源互補的動因。

3、(2018單選)貝樂玩具公司成立十年來，生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，該公司應采用的組織結構是(　　)。

A.事業(yè)部制組織結構

B.M型組織結構

C.職能制組織結構

D.創(chuàng)業(yè)型組織結構

參考答案：C

參考解析：職能制組織結構能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，并且由于任務為常規(guī)和重復性任務，因而工作效率能夠得到提高，符合本題中“為了提高工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟”的說法。

4、(2016單選)2002 年，小王在市區(qū) 黃金位置開了一家咖啡店。由于經(jīng)營有方，小 店開業(yè)不到一個月就創(chuàng)造了銷售佳績。正在小 王準備大干一場時，社會上一場流行性疾病襲 來，小店經(jīng)營陷入困境。小王采取各種措施試 圖挽救失敗后，不得不關閉了咖啡店。根據(jù)戰(zhàn) 略失效理論，小王創(chuàng)業(yè)沒達到預期目標屬于(　　)。

A. 前期失效

B. 晚期失效

C. 正常失效

D. 偶然失效

參考答案：D

參考解析：選項A，早期失效是在戰(zhàn)略實施初期;選項B，晚期失效是指戰(zhàn)略實施一段時間后發(fā)生失敗;選項C，按照時間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型;選項D，偶然失效是指偶然因素導致戰(zhàn)略失效。

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