編輯推薦：2020年注冊會計師《公司戰略與風險管理》強化練習匯總

1、高層構思的戰略在整個企業中得以協調實施的方法被稱之為( )。

A. 組織結構

B. 組織設計

C. 戰略計劃

D. 戰略實施

【考點】組織設計

【答案】B

【難易程度】★

【解析】組織設計是指高層構思的戰略在整個企業中得以協調實施的方法。

2、甲企業通過完善的風險管理措施，使得公司的經營風險和財務風險降低。根據以上信息可以判斷，該公司的這種情況體現出的風險管理效益是( )。

A. 對于整體經濟資本的更低要求

B. 降低融資成本

C. 增強信譽和透明度

D. 改進利潤質量

【考點】風險管理成本與效益

【答案】B

【難易程度】★★★

【解析】本題考核風險管理的成本與效益。企業風險管理的效益體現在九個方面：(1)成本節約;(2)改進產品和服務的周期;(3)對于整體經濟資本的更低要求;(4)更好地在業務部門之間分配資本;(5)對融資成本的影響;(6)有風險意識的經營文化和問責制;(7)改進管理的重點;(8)增強信譽和透明度;(9)改進利潤質量。

3、16～17 世紀，歐洲推行重商主義政策的國家曾經運用關稅壁壘阻止外國制成品的進口，以保護各國制成品在本國的壟斷地位，這降低的風險是( )。

A. 行業風險

B. 市場風險

C. 產品風險

D. 政治風險

【考點】影響產業風險的因素

【答案】A

【難易程度】★★

【解析】本題考核影響產業風險的因素(業/產品生命周期階段、產業波動性和產業集中程度是三個非常關鍵因素)。運用關稅壁壘阻止外國制成品的進口，以保護各國制成品在本國的壟斷地位，防止該行業的集中程度被分散，因此是為了降低行業風險。

4、為了有效完成內部審計工作，內部審計師首先需要具備的特質是( )。

A. 具備相關財務經驗

B. 保持獨立性

C. 具備必要的知識

D. 以上都是

【答案】B

內部審計師必須對他們所審計的活動保持獨立性，這樣他們才能夠自由且客觀地完成他們的工作。他們必須提供公正而無偏見的判斷。

5、《企業內部控制配套指引》連同 2008 年 6 月發布的《企業內部控制基本規范》，共同構建了中國企業內部控制規范體系，自 2011 年 1 月 113 起首先在( )施行。

A. 境內外同時上市的公司

B. 境內主板、中小板和創業板上市的公司

C. 境外上市的公司

D. 境內外同時上市的公司以及非上市的大中型企業

【答案】A

【解析】《企業內部控制配套指引》連同 2008 年 6 月發布的《企業內部控制基本規范》，共同構建了中國企業內部控制規范體系，自 2011 年 1 月 1 日起首先在境內外同時上市的公司施行。

6、下列有關人力資源的激勵、約束與退出的說法中不正確的是( )。

A. 考核的過程不僅可以促使員工改善現有的工作，還可以在考核的過程中提高自身的專業素質

B. 年終考核是指企業于每年年末，對員工本年度的工作情況進行全面綜合的評價

C. 物質激勵在企業的應用方式主要有增加薪酬、頒發獎品、獎金以及休假、療養、旅游等福利待遇

D. 董事、經理及其他高級管理人員的離職應當進行離任審計

【考點】《企業內部控制應用指引第 3 號--人力資源》

【答案】B

【難易程度】★★★

【解析】年終考核是指企業于每年年初，對員工上一年度的工作情況進行全面綜合的評價。

7、企業所處的經營環境越不穩定，其業務管理就越需要靈活性和權變思想。根據這一思想，在確定最適當的組織結構時，需要考慮的重要變量不包括( )。

A. 復雜性

B. 人力資源政策

C. 環境

D. 鏈接性

【考點】組織結構

【答案】D

【難易程度】★

【解析】本題考核權變理論的相關內容。 在確定最適當的組織結構時所應考慮的重要變量有：復雜性、規模、環境、人力資源政策、技術。

8、下列關于采購業務控制的說法錯誤的是( )。

A. 采購業務面臨的風險之一是導致采購物資質次價高，出現舞弊或遭受欺詐

B. 企業必須建立采購申請制度

C. 在大額購買時，企業應采用招標分析以確定采購價格

D. 付款時對于內容相符的發票加蓋印章證明

【考點】采購業務

【答案】B

【難易程度】★★

【解析】本題考核的是內部控制具體規范的應用。為避免企業過量或短缺，影響企業的正常生產經營，企業應該建立采購申請制度并實施相關的控制措施，注意是應而非必須。選項 B 錯誤。

9、企業在把任務分工到各個層次的過程中，“任務分工的層次、細致程度”描述的是組織結構中的( )。

A. 規范性

B. 穩定度

C. 集權性

D. 復雜性

【考點】復雜性

【答案】D

【難易程度】★

【解析】“任務分工的層次、細致程度”描述的是組織結構中的復雜度。復雜性越高的組織中，任務分工的層次越多，程度越細致。

10、考察( )是識別企業核心能力常用的方法。

A. 企業功能

B. 企業的資源

C. 企業的過程系統

D. 企業的效益

【考點】企業內部環境分析--企業資源與能力分析

【答案】A

【難易程度】★

【解析】考察企業功能是識別企業核心競爭力常用的方法。

【知識相關】核心能力的辨別方法包括功能分析、資源分析以及過程系統分析。

(1)功能分析。考察企業功能是識別企業核心競爭力常用的方法，這種方法雖然比較 有效但是它可能只能識別出具有特定功能的核心能力。

(2)資源分析。分析實物資源比較容易，例如，企業商廈所處的區域、生產設備以及機器的質量等，而分析像商標或者商譽這類無形資源則比較困難。

(3)過程系統分析。過程涉及企業多種活動從而形成系統。過程和系統有可能僅是企業單一的功能，但是通常都涉及多種功能，因而過程系統本身是比較復雜的，但是企業通常還是會使用這種方式來識別企業的核心能力，因為只有對整個系統進行分析才能很好地判斷企業的經營狀況。

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11、荷蘭的花卉業很發達，并不是因為位居熱帶而有了首屈一指的花卉業，而是因為它在花卉的培育、包裝及運送上具有高度專精的研究機構。按照波特的“鉆石模型”分析架構，荷蘭的花卉業發達的主要原因是( )。

A.(國內市場)需求條件

B. 生產要素

C. 相關與支持性行業

D. 企業的戰略、企業結構和競爭對手的表現

【考點】鉆石模型

【答案】B

【難易程度】★

【解析】有利要素：是指一個國家將基本條件(如天然資源、教育、基礎建設)轉換成特殊優勢的能力，如高度的專業技巧與應用科技。荷蘭的花卉業很發達，并不是因為位居熱帶而有了首屈一指的花卉業，而是因為它在花卉的培育、包裝及運送上具有高度專業的研究機構。

12、人力資源對企業的經營和職能的有效性起到很大的作用，而人力資源最重要的方面是( )。

A. 績效評估

B. 招聘人員

C. 激勵員工

D. 制定繼任計劃

【考點】人力資源戰略

【答案】C

【難易程度】★★

【解析】本題考核人力資源的相關內容。人力資源管理最重要的方面是激勵員工，確保他們按照企業的目標高效率地進行有效工作。

13、不可以反映企業在任一時點承受風險的數量的是( )。

A. 風險態度

B. 風險承受能力

C. 風險容量

D. 風險偏好

【考點】風險偏好

【答案】D

【難易程度】★★

【解析】本題考核風險偏好的相關內容。風險偏好是指對風險的偏愛，而風險態度、風險承受能力或風險容量是企業準備在任一時點承受的風險數量。

14、下列關于管理信息系統的功能的說法正確的是( )。

A. 將來自內部的數據轉化成綜合性的信息

B. 為戰略管理過程提供所需支持的信息

C. 整合數據流和訪問與整個公司范圍的活動有關的信息

D. 收集與商業交易相關的信息并定期報告

【考點】管理信息系統

【答案】A

【難易程度】★

【解析】管理信息系統將主要是來自內部的數據轉化成綜合性的信息，例如，摘要報告和異常報告。這些信息使管理層能對與自己所負責的活動領域有關的計劃、指導和控制及時作出有效的決策。

15、在企業內部控制理論的演變與發展過程中，正式將內部控制環境納入內部控制范疇的階段是( )。

A. 內部控制制度階段

B. 內部控制結構階段

C. 內部控制整合框架階段

D. 內部牽制階段

【答案】B

【解析】在內部控制結構階段開始正式將內部控制環境納入內部控制范疇，同時不再區分內部會計控制和內部管理控制。

16、技術上最復雜的信息系統是( )。

A. 老師系統和經理信息系統

B. 戰略性企業管理和管理信息系統

C. 企業資源計劃系統和經理信息系統

D. 事務處理系統和管理信息系統

【考點】信息系統

【答案】C

【難易程度】★

【解析】從各個系統所利用到的技術角度來看，企業資源計劃系統和經理信息系統是技術上最復雜的信息系統。

17、甲企業通過完善的風險管理措施，使得公司的信用評級從“BBB”變為“AA”。根據以上信息可以判斷，該公司的這種情況體現出風險管理的效益是( )。

A. 對于整體經濟資本的更低要求

B. 降低融資成本

C. 增強信譽和透明度

D. 改進利潤質量

【考點】風險管理的收益

【答案】B

【難易程度】★★

【解析】本題考核企業風險管理的效益。企業風險管理的效益體現在 9 個方面，(1)成本節約;(2)改進產品和服務的周期;(3)對于整體經濟資本的更低要求;(4)更好地在業務部門之間分配資本;(5)對融資成本的影響;(6)有風險意識的經營文化和問責制;(7)改進管理的重點;(8)增強信譽和透明度;(9)改進利潤質量。

18、某西餐廳將原料采購外包給一家商貿公司，由其負責每天的原料采購及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于( )。

A. 單一貨源策略

B. 多貨源策略

C. 由供應商負責交付一個完整的子部件

D. 由采購商負責交付一個完整的子部件

【考點】采購貨源策略

【答案】C

【難易程度】★★★

【解析】本題考核貨源策略。某西餐廳將原料采購外包給一家商貿公司，由其負責每天的原料采購及送貨指定一家供應商供貨，這種情況下，采購主體作為貿易公司可以就采購規模產生經濟效益，當然其他西餐廳也可以使用該相同的商貿公司，所以這種采購在貨源上不太可能取得明顯的競爭優勢。這種采購屬于由供應商負責交付一個完整的子部件。

19、甲企業是國內一家輪胎生產企業，近幾年一直在研究非洲國家的市場狀況以在合適的時機進入這些市場。在研究中發現，某些非洲國家本地企業可能需要參與項目，而且還可能須擁有受擔保的最低持權，那么，甲企業面臨的這種風險屬于( )。

A. 所有權風險

B. 經營風險

C. 行業風險

D. 轉移風險

【考點】政治風險

【答案】B

【難易程度】★★

【解析】本題考核政治環境因素與政治風險。相關的政治風險，是指政治因素對企業環境或未來產生影響的可能性，分為 3 大類。(1)所有權風險。企業或其資產可能被國家沒收。(2)經營風險。企業可能需要讓本地企業參與項目，而本地投資者亦可能須擁有受擔保的最低持股權。(3)轉移風險。企業可能會受限于轉移資金或返回利潤的能力。

20、下列選項中，提出區位理論的是( )。

A. 海默

B. 索思阿德

C. 弗農

D. 巴克利

【考點】區位理論

【答案】B

【難易程度】★

【解析】索思阿德提出區位理論。

【知識相關】索思阿德提出區位理論;海默首次提出壟斷優勢理論;弗農的產品生命周 期理論是將壟斷因素與區位因素結合起來的動態分析;1976 年，英國學者巴克利和卡森發掘了科斯在 1937 年對企業的起源和均衡規模提出的內部化理論。

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21、福特汽車公司總裁亨利•福特要求“T 型”福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰略。按照明茨伯格的戰略 5P 定義，這表明( )。

A. 戰略是一種計劃

B. 戰略是一種觀念

C. 戰略是一種模式

D. 戰略是一種定位

【考點】5P

【答案】C

【難易程度】★★★

【解析】福特汽車公司總裁亨利•福特要求“T 型”福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰略，這強調戰略是一種模式。

22、屈臣氏上市了自有品牌的一款眼部護膚品——骨膠原保濕緊致眼部走珠精華露，為了能在目標市場實現其所希望的效果確定了一組可控營銷變量，那么下列哪項是營銷工具中最有力的策略( )。

A. 產品

B. 促銷

C. 定價

D. 地點

【考點】營銷組合

【答案】C

【難易程度】★

【解析】本題考核營銷組合。定價是營銷工具中最有力的策略。

23、為了符合有關監管組織的獨立性要求，某房產中介公司禁止員工在房產交易中同時代理買賣雙方，收受雙重傭金。因此，這家中介公司要求員工詳盡列明每項交易的客戶資料。如果發現違規情況，必定解雇有關員工。該公司此種規定屬于( )。

A. 權力和責任的分配

B. 管理哲學和經營風格

C. 調節和復核

D. 人力資源政策和實務

【考點】《企業內部控制應用指引》

【答案】D

【難易程度】★

【解析】人力資源政策和實務包括：(1)招聘和雇傭;(2)新雇員的試用期和崗前培訓制;(3)建立雇員員工培訓長效機制、提升員工素質;(4)績效評估;(5)辭職、解除勞動合同退休等。

24、下列各項中，屬于分析企業(總體)戰略與企業能力和企業業績之間是否存在差距的是( )。

A. 內部環境和經營戰略差距分析

B. 企業層面的差距分析

C. 外部環境和經營戰略差距分析

D. 企業業績與經營戰略差距分析

【考點】差距分析

【答案】B

【難易程度】★★

【解析】外部環境和經營戰略差距包括宏觀環境與經營戰略差距、行業環境與經營戰略差距、行業競爭對手與經營戰略差距;內部環境和經營戰略差距包括能力與經營戰略差距、企業業績與經營戰略差距、主要利益相關者與經營戰略差距;企業層面的差距分析包括企業(總體)戰略與企業能力差距分析以及企業(總體)戰略與企業業績差距的分析。本題屬于企業層面的分析。

25、“戰略就是要通過正確地配置企業資源，形成有力的競爭優勢。”這種說法屬于戰略的( )。

A. 計劃觀

B. 模式觀

C. 定位觀

D. 觀念觀

【考點】5P 定義

【答案】C

【難易程度】★★

【解析】戰略是一種定位，是指戰略是確定一個組織在其所處環境中的位置，對企業而言就是確定自己在市場中的位置，并據此正確配置資源，形成可持續的競爭優勢。

26、企業向顧客提供定制產品，而每個客戶的需求各不相同，因此客戶需求不能提前預測。此時平衡產能與需求

的最佳方法是( )。

A. 資源訂單式生產

B. 訂單生產式生產

C. 庫存生產式生產

D. 裝配生產式生產

【考點】平衡產能與需求的方法

【答案】A

【難易程度】★

【解析】平衡產能與需求的方法共有三種：資源訂單式生產、訂單生產式生產、庫存生產式生產。資源訂單式生產是指先取得訂單，然后取得資源，最后是組織生產;訂單生產式生產是指先儲備資源，然后取得訂單，最后是組織生產;庫存生產式生產是指先取得資源，然后組織生產，最后是尋求訂單。本題中，由于企業向顧客提供定制產品，而每個客戶的需求各不相同，因此客戶需求不能提前預測，只能是先取得訂單，然后取得資源，最后是組織生產。

27、下列各項中，可以用來預測策略和財務失敗的財務技術是( )。

A. VaR 計算法

B. z 模型

C. 波士頓矩陣

D. 蒙特卡羅模擬法

【考點】財務風險管理

【答案】B

【難易程度】★★

【解析】2 模型是被用來預測策略及財務失敗的財務技術。其原理是通過檢查公司的財務報表來預測策略及財務失敗。先計算出五個比率，然后乘以預先確定的權重因數，再相加，即得出 z 模型的結果。這五個比率結合起來后，被認為能夠對策略及財務失敗作出最佳預測。

28、江蘇啟東蓋天力制藥股份有限公司在推出一種抗感冒新藥時著力在營銷上別出心裁，把藥命名為“白加黑”，在國內首次采用了“日夜分開”的服藥方法，強調“白天吃白片不瞌睡，晚上吃黑片睡得香”的獨特創意，廣告詞是“消除感冒，黑白分明”。該企業采用的是哪種競爭戰略( )。

A. 差異化戰略

B. 集中差異化戰略

C. 集中化戰略

D. 市場滲透戰略

【考點】差異化戰略

【答案】B

【難易程度】★★

【解析】本題考核差異化戰略的選擇。該企業是一家制藥企業，除了生產感冒藥，還生產其他藥，白加黑只是感冒藥的一種產品，是在感冒藥這個細分市場采取的是集中差異化戰略。

【知識相關】集中差異化戰略針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場，采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優勢的戰略。集中化戰略一般是中小企業采用的戰略，可分為兩類：集中成本領先戰略和集中差異戰略。

29、隨著全國性禁煙活動的發起及公民健康意識的強化，甲煙草公司總經理決定收縮香煙業務，并利用企業剩余資金投資一些新興產業，轉移公司的業務中心。根據以上材料分析，甲煙草公司的變革模式是( )。

A.協調變革

B.計劃變革

C.接受變革

D.迫使變革

【考點】計劃變革

【答案】B

【難易程度】★

【解析】根據材料，該公司的管理層積極采取變革，同時公司變革幅度較大，因此屬于計劃變革。

30、在企業處于快速變化但相對簡單的環境時，企業的形式最好應該是( )。

A. 分權型機械式組織

B. 分權型有機式組織

C. 集權型機械式組織

D. 集權型有機式組織

【考點】集權型有機式組織

【答案】D

【難易程度】★

【解析】本題考核集權型有機式組織的特點。組織所面對的環境類型在一極與另一極之間存在從“簡單”和“靜態”到“復雜”和“動態”的類型，

如下圖所示：

分權型機械式組織

分權型有機式組織

集權型機械式組織

集權型有機式組織

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31、在全面質量管理中，企業一般采用平衡計分卡來進行業績衡量。在從客戶角度確定業績衡量標準時，可以采用多種指標，下列各項中不屬于滯后指標的是( )。

A. 新客戶開發率

B. 客戶滿意度

C. 盈利率

D. 客戶關系

【考點】BSC

【答案】D

【難易程度】★

【解析】客戶角度的目標和指針可以包括目標市場的銷售額(或市場份額)以及客戶保留率、新客戶開發率、客戶滿意度和盈利率。卡普蘭和諾頓把這些稱為滯后指標。在明確價值定位的過程中，卡普蘭和諾頓定義了幾個與客戶滿意度有關的驅動指標。時間、質量、價格、可選性、客戶關系和企業形象。他們把這些稱為潛在的領先指標。

32、設計信息系統的一種方法是利用系統開發周期，不包括( )。

A. 可行性研究

B. 系統分析

C. 系統處理

D. 系統測試與上線計劃

【考點】信息系統設計和控制

【答案】C

【難易程度】★

【解析】設計信息系統的一種方法是利用系統開發周期，包括：①可行性研究及方案制訂。②系統分析。③系統設計。④信息系統測試與上線計劃。

33、要從產業中找出不同企業戰略管理的共性，更準確地把握產業的競爭方向和實質，常用的分析方法是

( )。

A. SWOT 分析法

B. 戰略集團分析法

C. PEST 模型

D. 五種競爭力模型

【考點】五種競爭力模型

【答案】D

【難易程度】★★

【解析】邁克爾·波特提出了最具影響力的戰略分析模型一五種競爭力模型，用以確定企業在產業中的競爭優勢和產業可能達到的最終資本回報率。

34、制作風險評估系圖的主要目的是( )。

A. 對主要風險評估

B. 風險識別

C. 風險監察

D. 確定風險評級和應對計劃

【考點】風險評估系圖

【答案】A

【難易程度】★

【解析】本題考核風險評估系圖。用以評估風險影響的常見定性方法是制作風險評估系圖。

35、戰略實施是指如何確保將戰略轉化為實踐，其主要內容是組織調整、調動資源和管理變革。以下不屬于管理變革的是 ( )

A. 診斷變革環境

B. 確定管理風格

C. 確定變革職責

D. 調整權責關系

【考點】戰略變革

【答案】D

【難易程度】★★

【解析】本題考核管理變革的相關內容。調整權責關系屬于組織調整內容，因此選項 D 是答案。

36、大華公司生產電器產品，產品在交付顧客過程中進行檢查，檢查過程中發現有殘次品，產生了退貨，則該成本屬于( )。

A. 預防成本

B. 鑒定費用

C. 內部失效成本

D. 外部失效成本

【考點】內部失效成本

【答案】C

【難易程度】★

【解析】內部失效成本是指質量不足引起的成本，在時間轉移或服務從企業轉移到顧客或客戶的過程中識別出來的問題。例如，在失效或客戶不滿意之后對產品和服務說明的檢查成本，或者在檢查過程中退貨的成本。

37、堪稱為內部控制發展史上的里程碑的文件是( )。

A. 《企業準則公告第 55 號》

B. 《內部控制—整合框架》

C. 《企業內部控制基本規范》

D. 《綜合守則》

【考點】《內部控制--整合框架》

【答案】B

【難易程度】★★【解析】COSO 委員會于 1992 年 9 月發布了指導內部控制實踐的綱領性文件《內部控制—整合框架》，并于 1994 年進行了增補，即 COSO 內部控制框架，這份文件堪稱內部控制發展史上的里程碑。

38、在 2007 年的邯鄲農行盜竊案中，犯罪嫌疑人張強 2007 年 3 月 20 日已經不是管庫員，但當天查庫登記簿“管庫員”一欄有張強的簽章。同年 3 月 29 日的查庫登記簿“管庫員”欄沒有任何人簽章，這些內部控制失范行為與內部控制中( )要素最為相關。

A. 內部環境

B. 控制活動

C. 風險評估

D. 內部監督

【考點】內部監督

【答案】D

【難易程度】★

【解析】內部監督分為日常監督和專項監督。其中日常監督是指企業對建立與實施內部控制的情況進行常規、持續的監督檢查。案例表明邯鄲農行日常監督存在缺陷。

39、在波士頓矩陣分析涉及的四類業務中，適合用矩陣制進行管理的業務是( )。

A. “明星”類業務

B. “現金牛”類業務

C. “問題”類業務

D. “瘦狗”類業務

【考點】BCG 矩陣

【答案】C

【難易程度】★

【解析】對“問題”類業務的管理組織，最好是采取智囊團或項目組織等形式，選拔有規劃能力、敢于冒風險、有才干的人負責。

【知識相關】明星業務、現金牛業務適合于采用事業部制結構

40、下列關于戰略的相關表述中，正確的是( )。

A.現代的戰略概念既包括企業終點也包括途徑

B.傳統戰略概念主要強調戰略的計劃性、應變性和長期性

C.戰略的核心在于預謀性

D.組織的有限理性強調戰略的適應性

【考點】公司戰略的現代概念

【答案】D

【難易程度】★★

【解析】現代的戰略概念只包括途徑，不包括企業終點本身，傳統的戰略概念既包括終點也包括途徑。所以，選項 A 錯誤。傳統戰略概念主要強調戰略的計劃性、全局性和長期性，現代的戰略概念強調戰略的應變性、競爭性和風險性。所以，選項 B 錯誤。大部分公司戰略是事先的計劃和突發應變的組合，即戰略既是預先性的(預謀戰略)，又是反應性的(適應性戰略)。所以，選項 C 錯誤。組織的有限理性強調在不可預知的或未知的內外部因素約束下的戰略的適應性。所以，選項 D 正確。

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41、金利達是一家生產影碟機的公司，由于遭受到移動 DVD 的沖擊，其在經營過程中出現了比較大的問題，這些問題已經上升到整個行業的問題，企業無法對抗，由于技術比較落后，導致產品成本比較高，出現了投資資本回報率低于資本成本的情況且不可扭轉，同時銷售增長情況小于企業可持續增長狀態。則該企業應該選擇的戰略是( )。

A. 提高投資資本回報率

B. 降低資本成本

C. 把企業出售

D. 徹底重組

【考點】財務戰略矩陣

【答案】C

【難易程度】★

【解析】該公司的投資資本回報率低于資本成本，銷售增長率低于可持續增長率，所以屬于減損型現金剩余，處于財務戰略矩陣的第三象限。因此首選的戰略是提高投資資本回報率，在提高投資資本回報率的同時，審查目前的資本結構政策.如果負債比率不當，可以適度調整，以降低平均資本成本。如果企業不能提高投資資本回報率或者降低資本成本，無法扭轉價值減損的狀態，就應當把企業出售。

42、A 國只向本國企業提供獲取外幣的渠道，迫使其他海外公司 B 將外幣帶入 A 國，B 公司面對的這種風險屬于

( )。

A. 操作風險

B. 財務風險

C. 市場風險

D. 政治風險

【考點】政治風險

【答案】D

【難易程度】★

【解析】某些國家僅向本國的企業提供獲取外幣的渠道，以迫使外資企業將外幣帶人本國，屬于政治風險中限制向當地銀行借款。

43、甲公司是一家經營良好的會計師事務所，由于其信譽良好，員工專業水平高促使其業務不斷擴大。近期，甲公司接到乙公司的業務，該業務是甲公司一年前提出的，本以為沒有希望了，但是甲公司經研究很希望能承接該業務，于是緊急組成了一個專業的臨時團隊，此時，甲公司目前面對的最大的風險是( )。

A. 項目風險

B. 操作風險

C. 政治風險

D. 財務風險

【考點】項目風險

【答案】A

【難易程度】★

【解析】項目風險多是由具體項目或業務帶來的風險，其中就包括由于臨時組建團隊造成的矩陣管理帶來的風險，小組人員時而合作時而分歧，介入職員、部門經理和項目經理都會產生抱怨，題目中該臨時團隊就面臨著這樣的問題，因此選項 A 是正確的。

44、甲公司管理團隊在討論公司未來發展規劃時，對風險進行了重點分析。根據多年的經驗，該公司管理團隊一致認為企業面臨的風險是指在一定情況下的不確定性。根據以上信息可以判斷，不屬于這種不確定性表現的是( )。

A. 發生與否不確定

B. 發生的時間不確定

C. 發生的后果嚴重性程度不確定

D. 發生的概率不確定

【考點】風險的定義

【答案】D

【難易程度】★

【解析】本題考核風險的定義。實務中對風險的定義有兩種。(1)事件發生的不確定性(主觀的看法)，指在一定情況下的不確定性，此不確定性是指：①發生與否不確定;②發生的時間不確定;③發生的狀況不確定;④發生的后果嚴重性程度不確定。(2)事件遭受損失的機會(客觀的看法)，著重于整體及數量的狀況。該觀點認為風險是指在企業經營的各種活動中發生損失的可能性。

45、下列各項中，屬于遠期利率協議缺點的是( )。

A. 通常只面向大額貸款

B. 不能夠保護借款人免受利率出現不利變動的影響

C. 面臨著市場發生不利變動的風險

D. 成本很高

【考點】風險理財措施

【答案】A

【難易程度】★

【解析】遠期利率協議的缺點是通常只面向大額貸款，而且，一年以上的遠期利率協議很難達成。

【知識相關】遠期利率協議的優點是，至少在遠期利率協議存續的期間內，能夠保護借款人免受利率出現不利變動的影響，原因是雙方已根據協議商定利率。

46、在《企業內部控制配套指引》乃至整個內部控制規范體系中占據主體地位的是( )。

A. 《企業內部控制應用指引》

B. 《企業內部控制評價指引》

C. 《企業內部控制審計指引》

D. 《企業內部控制基本規范》

【答案】A

【解析】《企業內部控制應用指引》是對企業按照內控原則和內控“五要素”建立健全本企業內部控制所提供的指引，在《企業內部控制配套指引》乃至整個內部控制規范體系中占居主體地位。

47、乙公司是一家鋼鐵制造企業，為了穩定原材料供貨渠道和供貨價格。2013 年 3 月收購了一家鐵礦石生產企業，并對其進行全面重組，注入巨額資金用于擴大該鐵礦石企業的生產能力，希望通過規模經濟效應應對競爭對手的競爭。短短 1 年多時間，該鐵礦石企業通過低成本，在市場競爭中遙遙領先于其競爭對手。乙公司針對該鐵礦石企業實施的戰略屬于( )。

A.企業總體戰略

B.職能部門戰略

C.營銷戰略

D.業務單位戰略

【考點】業務單位戰略

【答案】D

【難易程度】★

【解析】業務單位戰略，是在總體戰略指導下，一個業務單位進行競爭的戰略，也稱為競爭戰略。

48、下列關于企業市場增加值的計算公式或說法錯誤的是( )。

A. 企業市場增加值=企業資本市場價值一投資資本

B. 企業市場增加值=權益增加值+債務增加值

C. 市場增加值是預期各年經濟增加值的現值

D. 企業市場增加值=(投資資本回報率一資本成本)×投資資本

【考點】企業市場增加值

【答案】D

【難易程度】★★

【解析】企業市場增加值=[(投資資本回報率一資本成本)×投資資本]/(資本成本-增長率)

【知識相關】經濟增加值=(投資資本回報率一資本成本)×投資資本，市場增加值是預期各年經濟增加值的現值。

49、下列各項關于應對風險的措施中，屬于風險轉移的是( )。

A. 甲公司是一家稀有資源開發企業。按照國際慣例，甲公司每年向礦區所在地政府預付一定金額的塌陷補償費

B. 乙公司是一家股票上市的商品零售企業。為了籌建更多商場，擴大市場占有率，乙公司要求母公司為其金額為 5億元的中長期貸款提供擔保

C. 丙公司是一家區域性奶制品生產企業。為了推廣高端乳酸菌飲料產品，丙公司決定按照“買一送一”的政策對乳酸菌飲料新產品和傳統水果味酸奶產品進行捆綁銷售

D. 丁公司是一家規模較小的唱片制作企業。為了保護唱片版權，丁公司與其網絡商場簽訂合作協議，由該網絡商場每年支付固定版權費用，商場會員即可無限次下載收到版權保護的丁公司制作的唱片音樂

【考點】風險轉移

【答案】B

【難易程度】★

【解析】本題考查風險轉移的方法。B 項是符合條件的。

【知識相關】風險轉移是指企業通過合同將風險轉移到第三方，企業對轉移后的風險不再擁有所有權。轉移風險不會降低其可能的嚴重程度，只是從一方移除后轉移到另一方。例如：

(1)保險：保險合同規定保險公司為預定的損失支付補償，作為交換，在合同開始時， 投保人要向保險公司

支付保險費。

(2)非保險型的風險轉移：將風險可能導致的財務風險損失負擔轉移給非保險機構。例如，服務保證書等。

(3)風險證券化：通過證券化保險風險構造的保險連接型證券(ILS)。這種債券的利息支付和本金償還取決于

某個風險事件的發生或嚴重程度。

50、( )首次提出了綜合理論學說。系統闡述“綜合主義”理論，并將其動態化，從而形成了目前對國際企業和對外直接投資影響最大的理論框架。

A. 海默

B. 鄧寧

C. 弗農

D. 巴克利

【考點】鄧寧綜合理論學碩

【答案】B

【難易程度】★

【解析】1976 年，英國雷丁大學鄧寧教授首次提出了綜合理論學說。系統闡述“綜合主義”理論，并將其動態化，從而形成了目前對國際企業和對外直接投資影響最大的理論框架。

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