編輯推薦：2020年注冊會計師《公司戰略與風險管理》強化練習匯總

1.甲公司預計未來的外匯市場波動會很大，遂決定改變以往以出口為主的經營模式，將業務逐步轉向國內，以降低企業面臨的風險。根據錢德勒的組織結構服從戰略的理論判斷，這體現的是(　)。

A.戰略的前導性

B.結構的滯后性

C.防御型戰略

D.開拓型戰略

2.乙公司產品在市場上非常暢銷，公司管理層經過市場調查得出該商品還有更大的市場潛力，決定進一步加大該產品的生產和銷售，所以需要生產和銷售兩個部門的員工加強溝通，并為此將部分員工安排到一起工作，這種做法屬于組織結構構成要素中的(　)。

A.分工

B.運營

C.整合

D.合作

3.下列關于縱向分工結構的說法中，不正確的是(　)。

A.扁平型組織結構可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但容易造成管理的失控

B.分權型結構中的基礎構建模塊是單一業務企業

C.企業為了降低成本，使其結構效率化，應盡量減少管理層次

D.高長型結構比扁平型結構更能調動管理人員的積極性

4.S公司是一家制藥公司，該公司下設市場營銷部、財務部、技術研發部等部門，其中市場營銷部負責公司產品的營銷和推廣，技術研發部負責公司研制、開發新產品，完善產品的功能，財務部負責用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結構是(　)。

A.創業型組織結構

B.職能制組織結構

C.事業部組織結構

D.M型企業組織結構

5.UYK是一家集團企業，其核心業務為批發高級品牌的休閑服及內衣，其他業務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和箱包。為了擴大規模，最近，UYK購入了在國內擁有五家玩具連鎖分店的M公司，并與W公司簽訂戰略聯盟協議參與酒店業務。為配合UYK公司的總體戰略實施，UYK公司適合采用的組織結構類型是(　)。

A.區域事業部制組織結構

B.職能制組織結構

C.M型企業組織結構

D.戰略業務單位組織結構

6.C公司在實施一個新戰略時，組織的要素發生了重大的變化，又多與企業現有的文化很不一致，則下列說法正確的是(　)。

A.這種情況下應考慮利用目前的有利條件，鞏固和加強企業文化

B.這種情況下，企業可以根據經營的需要，在不影響企業總體文化一致的前提下，對某種經營業務實行不同的文化管理

C.公司處于戰略穩定性與文化適應性關系矩陣中的第三象限

D.在該象限可能受到現有文化的抵制

7.當戰略推進一段時間之后，原先對戰略環境條件的預測與現實變化發展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高，這是(　)。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效

8.甲公司管理層發現企業所處環境發生了很大變化，為了更好地適應這種環境的變化，決定編制預算時重新判斷所有的費用。根據以上信息可以判斷該企業編制預算的方法屬于(　)。

A.零基預算

B.增量預算

C.活動預算

D.責任預算

9.下列關于預算與預算控制目的的說法中，不正確的是(　)。

A.預算就是財務計劃

B.預算要求各業務部門對其預算控制目標負責

C.正規的預算應當作為對預算經理發生費用的授權

D.可以通過比較現實結果和預算計劃來提供對于實際業績的控制

10.專題報告的作用不包括(　)。

A.專題報告有助于企業對具體問題進行控制

B.專題報告是以科學指標體系和統計方法來分析研究說明

C.專題包括有助于管理人員開闊戰略視野

D.專題報告有助于企業內外的信息溝通

參考答案及解析：

1.【正確答案】A

【答案解析】戰略前導性指的是企業戰略的變化快于組織結構的變化。這是因為，企業一旦意識到外部環境和內部條件的變化提供了新的機會和需求時，首先會在戰略上做出反應，以此謀求經濟效益的增長。該公司根據預計的外部環境變化改變企業的戰略，體現的是戰略前導性。

2.【正確答案】C

【答案解析】本題考核組織結構的構成要素。整合是指企業為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段。為此，企業必須建立組織結構，協調不同職能與事業部的生產經營活動，以便有效地執行企業的戰略。本題中將生產和銷售兩個部門的部分員工安排到一起工作就屬于整合。

3.【正確答案】D

【答案解析】本題考核縱向分工組織結構。在扁平型結構中，一般管理人員擁有較大的職權，并可對自己的職責負責，效益也可以清楚地看出，并有較好的報酬。因此，扁平型結構比高長型結構更能調動管理人員的積極性。選項D的說法不正確。

4.【正確答案】B

【答案解析】本題考核橫向分工結構。職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式。企業將職權和責任分配給專門單元的管理者，不同的部門擁有不同的業務職能。S公司下設市場營銷部、財務部、技術研發部等部門，采取的是職能制組織結構。

5.【正確答案】D

【答案解析】本題考核戰略業務單位組織結構。根據資料，UYK公司屬于規模較大的多元化經營的企業，所以適合采用的組織結構類型是戰略業務單位組織結構。

6.【正確答案】D

【答案解析】本題考核戰略穩定性與文化適應性。根據判斷應該是在第四象限中，企業在處理戰略與文化的關系時，遇到了極大的挑戰。企業在實施一個新戰略時，組織的要素會發生重大的變化，又多與企業現有的文化很不一致，或受到現有文化的抵制。

7.【正確答案】C

【答案解析】按照在戰略實施過程中出現的時間順序，戰略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰略實施初期，由于新戰略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰略實施者對新的環境、工作還不適應，就有可能導致較高的早期失效率。晚期失效是指當戰略推進一段時間之后，原先對戰略環境條件的預測與現實變化發展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。在戰略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰略失效，這就是偶然失效。

8.【正確答案】A

【答案解析】編制預算最常用的方法有增量預算和零基預算。增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。零基預算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。

9.【正確答案】B

【答案解析】預算要求預算中心經理對其預算控制目標負責，選項B的說法不正確。

10.【正確答案】B

【答案解析】專題報告有助于企業對具體問題進行控制，有助于管理人員開闊戰略視野，有助于企業內外的信息溝通。

2020年注冊會計師受疫情影響，今年注冊會計師準考證打印時間進行調整，為了考生及時獲取準考證打印信息，小編建議考生可提供填寫 免費預約短信提醒服務，屆時會及時提醒大家2020年各省注冊會計師準考證打印時間、考試時間通知!

以上內容是2020年注冊會計師《公司戰略與風險管理》強化練習戰略實施，小編為廣大考生上傳2020年注冊會計師《戰略》高頻錯題完整版，可點擊“免費下載”按鈕獲取!