編輯推薦：2019年注冊會計師《公司戰略與風險管理》模擬試題匯總

一、單項選擇題(每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。)

1.平陽公司是國內一家中型煤炭企業，近年來在政府出臺壓縮過剩產能政策、行業競爭異常激烈的情況下，經營每況愈下，市場份額大幅縮減。根據SWOT分析，平陽公司應采取(　)。

A.增長型戰略

B.扭轉型戰略

C.多種經營戰略

D.防御型戰略

『正確答案』D

『答案解析』政府出臺壓縮產能政策和行業激烈競爭說明該公司面臨外部環境的威脅(W);經營狀況每況愈下和市場份額大幅縮減說明該公司內部環境處于劣勢(T)。根據SWOT分析，甲公司應該采取的戰略是WT戰略，即防御型戰略。

2.以生物藥品研發為主營業務的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設，為科研人才的創造性活動提供了堅實的基礎和保障，使公司在激烈的市場競爭中獲得了明顯優勢?？盗镜母偁巸瀯輥碓从?　)。

A.物理上獨特的資源

B.具有經濟制約性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有因果含糊性的資源

『正確答案』C

『答案解析』具有路徑依賴性的資源是指那些必須經過長期的積累才能獲得的資源?？盗径嗄陙聿粩嗤晟频目蒲泄芾眢w制建設，屬于具有路徑依賴性的資源。

3.匯仁公司是一家擁有100多年歷史的紫砂壺廠商，擁有某處紫砂礦的開采權，紫砂壺系列作品一直深受茶客歡迎。匯仁公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于(　)。

A.物理上獨特的資源

B.具有經濟制約性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有路徑依賴性的資源

『正確答案』A

『答案解析』本題考核“企業資源與能力分析”的知識點。具體考核的是資源的不可模仿性，物理上獨特的資源。有些資源是物質本身的特性所決定的。例如，企業所擁有的房地產處于極佳的地理位置，擁有礦物開采權或是擁有法律保護的專利生產技術等。這些資源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。本題中，擁有某處紫砂礦的開采權，所以屬于物理上獨特的資源。

4.甲公司的領導對企業所面對的市場狀況變動能做出高質量的決策，市場決策能力較強，這是指該公司的(　)。

A.研發能力

B.生產管理能力

C.營銷能力

D.組織管理能力

『正確答案』C

『答案解析』企業能力主要由研發能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力、組織管理能力組成。其中營銷能力可分為以下3種能力：產品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。

5.以下關于企業核心能力的表述，正確的是(　)。

A.核心能力是企業各種單個資源整合的結果

B.核心能力的本質就是迅速適應環境變化、滿足市場需求的能力

C.企業的競爭優勢只來自企業的核心能力

D.企業的核心能力主要體現為強大的研發能力

『正確答案』A

『答案解析』核心能力的產生是企業中各個不同部分有效合作的結果，也就是各種單個資源整合的結果。

6.天兆公司經營造船、港口建設、海運和相關智能設備制造四部分業務，這些業務的市場增長率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對市場占有率分別為1.2%、0.3%、1.1%和0.6%。該公司四部分業務中，適合采用智囊團或項目組等管理組織的是(　)。

A.造船業務

B.港口建設業務

C.海運業務

D.相關智能設備制造業務

『正確答案』D

『答案解析』通過波士頓矩陣分析，問題類業務適合采用智囊團或項目組等形式。問題類業務相對市場占有率低(小于1.0)，港口建設和相關智能設備制造符合，市場增長率高(大于10%)，海運和相關智能設備制造符合。綜合以上，相關智能設備制造符合題意。

7.環美公司原以家電產品的生產和銷售為主業，近年來逐漸把業務范圍擴展到新能源、房地產、生物制藥等行業。依據波士頓矩陣分析法，下列各項環美公司對其業務所做定位的描述中，錯誤的是(　)。

A.家電業務的多數產品進入成熟期，公司在家電行業競爭優勢顯著。公司應當對該業務加大投資力度，以維持公司在行業中的優勢地位

B.新能源行業發展潛力巨大、前景廣闊，公司在該領域競爭優勢不足。公司應當對新能源業務進行重點投資，以提高市場占有率

C.房地產業進入“寒冬”期，公司的房地產業務始終沒有獲利。公司應當果斷地從該業務中撤出

D.生物制藥行業近年來發展迅猛，公司收購的一家生物制藥企業由弱到強，競爭優勢日益顯現。公司應當在短期內優先供給其所需資源，支持該業務繼續發展

『正確答案』A

『答案解析』本題考核“波士頓矩陣”的知識點。選項A屬于現金牛業務，本身不需要投資，說法錯誤。選項B屬于問題業務，選項C屬于瘦狗業務，選項D屬于明星業務，說法都是正確的。

8.近年來中國公民出境游市場處于高速發展的階段，實行多元化經營的鴻湖集團于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務項目，其市場份額位列第二。根據波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行社業務屬于(　)。

A.明星業務

B.問題業務

C.瘦狗業務

D.現金牛業務

『正確答案』B

『答案解析』本題考核“波士頓矩陣”的知識點。因為出境旅游處于高速發展階段，說明是高增長率;甲旅行社的市場份額位列第二，所以相對市場占有率小于1，說明是低相對市場占有率。所以甲旅行社業務為問題業務。

9.下列關于波士頓矩陣的表述中，錯誤的是(　)。

A.縱軸表示企業銷售額增長率

B.橫軸表示企業在產業中的相對競爭地位

C.市場增長率是決定企業產品結構是否合理的外在因素

D.波士頓矩陣事實上暗含了一個假設，企業的市場份額與投資回報是正相關的

『正確答案』A

『答案解析』波士頓矩陣的縱軸表示市場增長率，是指企業所在產業某項業務前后兩年市場銷售額增長的百分比。

10.下列關于通用矩陣的表述中，錯誤的是(　)。

A.縱軸表示市場銷售額增長率

B.橫軸表示企業在產業中的相對競爭地位

C.通用矩陣用綜合指標來測算產業吸引力和企業的競爭地位，這些指標在一個產業或一個企業的表現可能會產生不一致

D.通用矩陣圖處于右下方三個方格的業務適合采取停止、轉移、撤退戰略

『正確答案』A

『答案解析』通用矩陣的縱軸表示產業吸引力。

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二、多項選擇題(每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。)

1.近年來，國內飲料企業面臨著巨大的競爭壓力：首先，國際飲料企業大量兼并國內企業，并且直接建廠進入國內市場;其次，資金成本、勞動力成本上漲，利潤空間變窄;第三，各種創新性食品對傳統飲料形成部分替代。從五種競爭力角度考察，國內飲料生產企業面臨的競爭壓力包括(　)。

A.產業內現有企業的競爭

B.潛在進入者的進入威脅

C.供應者討價還價

D.替代品的替代威脅

『正確答案』BCD

『答案解析』本題考核“五力模型”的知識點。“國際飲料企業大量兼并國內企業，并且直接建廠進入國內市場”體現的是“潛在進入者的進入威脅”;“原料成本、用工成本不斷上漲”體現了“供應者討價還價”;““各種創新性食品對傳統飲料形成部分替代”體現了“替代品的替代威脅”。

2.根據波特的五力模型，可以提高供應者議價能力的有(　)。

A.少數幾家供應者控制著整個行業

B.供應者的產品是高度專用化的

C.企業后向一體化程度較高

D.企業基本不了解供應者的成本信息

『正確答案』ABD

『答案解析』供應者、購買者討價還價的能力取決于以下方面的實力：

①買方(或賣方)的集中程度或業務量的大小;

②產品差異化程度與資產專用性程度;

③縱向一體化程度;

④信息掌握的程度。

3.在判斷和檢驗競爭對手目標與假設的時候，我們往往使用波特提出的(　)。

A.對手適應變化的能力

B.對手領導層職能背景

C.對手領導層的個人經歷

D.競爭對手在本產業中的經營歷史

『正確答案』BCD

『答案解析』分析競爭對手幾方面能力：核心能力、成長能力、快速反應能力(對手對其他公司的行動迅速作出反應的能力)、適應變化能力(能否對外部事件作出反應)和持久力(會涉及管理人員、財務等)，A不選。波特提出了兩條判斷和檢驗方法：①競爭對手在本產業中的經營歷史。②領導層背景和經歷。領導人的職能背景是判定的關鍵。還有領導的個人經歷、工作過的產業、經歷的重大事件的影響、曾經的言行、曾聘用過的顧問)，選BCD。

4.天翔航空公司于2016年初率先布局航空互聯網，現在該公司已有50多架飛機完成改造和機組培訓，為乘客提供了穩定的互聯網接入服務，并由此贏得了明顯的競爭優勢。下列各項中，屬于天翔航空公司競爭優勢來源的資源有(　)。

A.物質資源

B.文化資源

C.人力資源

D.技術資源

『正確答案』ACD

『答案解析』本題考核“企業資源與能力分析”的知識點?，F在該公司已有50多架飛機完成改造和機組培訓，體現了人力資源和物質資源。為乘客提供了穩定的互聯網接入服務，體現了技術資源。

5.三好食品公司于2010年就開始涉足素食食品制造，主業為加工銷售豆制品，現在該公司已有5條食品加工流水線、十幾名高級食品工程師開發并申請獲得了國家幾十項食品加工專利技術，財務經理善于利用企業債券市場籌措低成本發展資金，并由此贏得了明顯的競爭優勢。三好食品公司的競爭優勢來源于其擁有的(　)。

A.物質資源

B.財務資源

C.無形資源

D.人力資源

『正確答案』ABCD

『答案解析』該公司已有5條食品加工流水線是物質資源，十幾名高級食品工程師開發并申請獲得了國家幾十項食品加工專利技術是人力資源以及無形資源中的專利，財務經理善于利用企業債券市場籌措發展資金是財務資源。

6.根據波特的價值分析理論，下列屬于企業基本活動的是(　)。

A.聘請咨詢公司實施廣告策略

B.物流配送產品

C.通過互聯網進行廣告宣傳

D.生產設備維修

『正確答案』BCD

『答案解析』本題考核“價值鏈支持活動”的知識點。選項A屬于輔助活動中的采購，選項B屬于基本活動中的外部后勤，選項C屬于基本活動中的市場銷售，選項D屬于基本活動中的生產運營。

7.甲公司為國內上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發展中國家的乙移動通信公司。下列各項因素中，屬于甲公司在PEST分析中應當考慮的有(　)。

A.甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰略

B.乙移動通信公司所在國政府歷來對企業實施高稅收政策

C.甲公司在國內提供電信服務積累的經驗與技術有助于管理乙移動通信公司的業務

D.乙移動通信公司所在國的電信行業10年來發展迅速，移動通信業務過去10年增長了300倍

『正確答案』BD

『答案解析』選項A和C屬于企業的內部環境分析，而PEST分析的前提是分析企業的外部環境，因此選項A、C應該首先被排除。則本題只能選擇B、D。另外雖然選項D涉及的是產業分析，但是從中觀影響宏觀的角度考慮，進行PEST分析不能僅僅考慮最宏觀的內容，還應該考慮可能影響到它的中觀或微觀的外部環境，所以選項D是有道理的。

8.甲電子公司準備到發達國家M國投資，對M國諸多條件進行了認真的調查分析，以下分析內容不屬于PEST模型中經濟環境因素的是(　)。

A.M國人均GDP較高，但GDP增速較為緩慢

B.M國新一屆政府公布了與上屆政府完全不同的產業政策

C.M國近期實施了減稅政策

D.M國稅率水平處于歷史低位

『正確答案』BC

『答案解析』選項A和選項D分別屬于PEST模型中經濟環境因素的經濟發展水平和當前經濟狀況，選項B和選項C屬于PEST模型中政治環境因素的執政黨所持的態度和推行的基本政策。

9.下列關于產品生命周期的表述中，不正確的有(　)。

A.產品生命周期各階段持續時間隨著產業的不同而顯著不同

B.成長期開始的標志是競爭者之間出現挑釁性的價格競爭

C.與產品生命周期每一階段相聯系的競爭屬性隨著產業的不同而不同

D.每個產業的生命周期曲線基本都是呈“S”形

『正確答案』BD

『答案解析』成熟期開始的標志是競爭者之間出現挑釁性的價格競爭，產業增長并不總是呈“S”形，也就是每個產業的生命周期曲線并不總是呈“S”形。所以BD是錯誤的。

10.近年來國內洗滌品生產企業面臨日益沉重的競爭壓力：國外著名洗滌品公司加快進入中國市場的步伐;原材料及用工成本不斷上漲;國內洗滌品生產企業眾多，產品差異較小，消費者選擇余地大;新型洗滌品層出不窮，產品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產業五種競爭力角度考察，國內洗滌品生產企業面臨的競爭壓力包括(　)。

A.購買者討價還價

B.產業內現有企業的競爭

C.潛在進入者的進入威脅

D.供應者討價還價

『正確答案』ABCD

『答案解析』國外著名洗滌品公司加快進入中國市場的步伐，體現了潛在進入者的進入威脅大，選項C正確。原材料及用工成本不斷上漲，體現了供應者的議價能力強，選項D正確。國內洗滌品生產企業眾多，產品差異較小，消費者選擇余地大，體現了產業內現有企業的競爭激烈和購買者討價還價能力強，選項AB正確。

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三、簡答題

2004年，春城白藥開始嘗試進軍日化行業。而此時日化行業的競爭已經異常激烈。B公司、L公司、D公司、H公司等國際巨頭們憑借其規模經濟、品牌、技術、渠道和服務等優勢，基本上占領了C國日化行業的高端市場，占據了C國牙膏市場60%以上的份額;清雅公司、藍天公司等本土日化企業由于普遍存在產品特色不突出、品牌記憶度弱等問題，加上自身實力不足，因而多是在區域市場的中低端市場生存。

整個產業的銷售額達到前所未有的規模，且市場基本飽和。誰想要擴大市場份額，都會遇到競爭對手的頑強抵抗。已有相當數量的本土日化企業淡出市場。價格競爭開始成為市場競爭的主要手段，定位在高端市場的國際巨頭們也面臨著發展的“瓶頸”，市場份額、增長速度、盈利能力都面臨著新的考驗，它們的產品價格開始向下移動。

春城白藥進入日化行業先從牙膏市場開始。春城白藥沒有重蹈本土企業的中低端路線，而是反其道而行之。通過市場調研，春城白藥了解到廣大消費者對口腔健康日益重視，而當時市場上的牙膏產品大多專注于美白、防蛀等基礎功能，具有更多口腔保健功能的藥物牙膏還是市場“空白點”。于是，春城白藥創出了一個獨特的、有助于綜合解決消費者口腔健康問題的藥物牙膏——春城白藥牙膏，并以此樹立起高價值、高價格、高端的“三高”形象。

春城白藥進入牙膏市場短短幾年表現突出，不僅打破本土品牌低端化的現狀，還提升了整個牙膏行業價格體系。從2010年開始，隨著春城白藥推出功能化的高端產品，國際巨頭們也紛紛憑借自身競爭優勢推出功能化的高端產品搶占市場。B公司推出抗過敏牙膏;L公司推出全優七效系列牙膏;D公司推出去漬牙膏;H公司推出專效抗敏牙膏。這些功能性很強的口腔保健牙膏定價都與春城白藥牙膏不相上下。這些功能化的高端牙膏產品出現后，消費者的需求得到進一步滿足，整個市場呈現出“銷售額增長大于銷售量增長”的新特點。

要求：

(1)簡要分析春城白藥進軍日化行業時，日化行業所處的產品生命周期發展階段。

(2)運用“解決口腔健康問題功能程度”和“價格水平”兩個戰略特征，各分為“高”、“低”兩個檔次，對2010年以前的B公司、L公司、D公司、H公司、清雅公司、藍天公司、春城白藥進行戰略群組劃分。

(3)根據戰略群組分析的作用，分析：1)定位在高端市場的國際巨頭們的產品價格開始向下移動的依據;2)春城白藥在日化行業中戰略群組定位的依據;3)B公司、L公司、D公司、H公司相繼推出功能化高端牙膏的依據。

『正確答案』

(1)春城白藥進軍日化行業時，日化行業呈現出成熟期的典型特征：

①競爭者之間出現挑釁性的價格競爭。“價格競爭開始成為市場競爭的主要手段”;“國際巨頭的產品價格開始向下移動”。

②成熟期雖然市場巨大，但是已經基本飽和。“整個產業的銷售額達到前所未有的規模，且市場基本飽和。誰想要擴大市場份額，都會遇到競爭對手的頑強抵抗。已有相當數量的本土日化企業淡出市場。

③產品差異不明顯。“當時市場上的牙膏大多專注于美白，防蛀等基礎功能”。

④局部生產能力過剩，“市場基本飽和”，“定位在高端市場的國際巨頭們也面臨著發展的‘瓶頸’”。

綜上，春城白藥進軍日化行業時，日化行業處于產品生命周期的成熟階段。

(2)運用“解決口腔健康問題功能程度”和“價格水平”兩個戰略特征，各分為“高”、“低”兩個檔次，將案例中所提及的B公司、L公司、D公司、H公司、清雅公司、藍天公司、春城白藥進行戰略群組劃分，可分為3個群組：

第一群組：解決口腔健康問題功能程度低、價格水平高的群組：B公司、L公司、D公司、H公司;

第二群組：解決口腔健康問題功能程度低、價格水平低的群組：清雅公司、藍天公司;

第三群組：解決口腔健康問題功能程度高、價格水平高的群組：春城白藥。

(3)根據戰略群組分析的作用，分析：

①定位在高端市場的國際巨頭們產品價格開始向下移動，是因為第一群組與第二群組之間、以及各群組內部競爭激烈，“日化行業的競爭已經異常激烈”;“誰想要擴大市場份額，都會遇到競爭對手的頑強抵抗。已有相當數量的本土日化企業淡出市場”;“定位在高端市場的國際巨頭們也面臨著發展的‘瓶頸’”。而對于第一群組的國際巨頭們來說，進入第二群組移動障礙不高，“國際巨頭們憑借其規模經濟、品牌、技術、渠道和服務等優勢……占據了C國牙膏市場60%以上的份額”。

②春城白藥定位于日化行業第三群組，是因為那是一片藍海，“具有更多口腔保健功能的藥物牙膏還是市場‘空白點’”。

③B公司、L公司、D公司、H公司相繼推出功能化的高端牙膏，是嘗試進入第三群組。對國際巨頭而言，這一移動障礙也不高。“國際巨頭們也紛紛憑借自身競爭優勢推出功能化的高端產品搶占市場”。

2019年注冊會計師考試將在12月下旬公布成績。為了方便考生及時獲取注冊會計師成績查詢時間，環球網校提供 免費預約短信提醒服務，我們會及時提醒您2019年注冊會計師考試成績查詢時間，請及時預約。

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