編輯推薦：2016年注冊會計師練習題匯總(12月04日)

　　單項選擇題

　　1、某公司是一家家電生產企業，根據該公司生產的批量化特點，適合該公司的組織結構是(　)。(環球網校提供縱向分工結構相關試題)

　　A.扁平型、集中的組織結構

　　B.扁平型、分散的組織結構

　　C.縱長型、分散的組織結構

　　D.縱長型、集中的組織結構

　　【答案】D

　　【解析】本題考核縱向分工結構。企業所采用的技術也與組織結構的確定有關。批量化的生產技術通常需要企業采用縱長型、更為集中的組織結構，選項D正確。

　　2、華威集團是一家家電企業，家電企業平均的管理層次一般為5個層次，而華威集團的管理層次為8個，則華威集團的組織結構屬于(　)。

　　A.高長型組織結構

　　B.扁平型組織結構

　　C.國際部結構

　　D.跨國結構

　　【答案】A

　　【解析】本題考核縱向分工結構。華威集團的管理層次大于企業平均的管理層次，因此，屬于高長型組織結構。

　　3、為了開發一項新產品，T公司決定建立多個跨職能的團隊，使不同部門、不同職能的員工在一起工作，由此反映的組織結構構成要素是(　)。

　　A.分工

　　B.整合

　　C.高長型

　　D.扁平型

　　【答案】B

　　【解析】本題考核組織結構的構成要素。整合是指企業為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段。為此，企業必須建立組織結構，協調不同職能與事業部的生產經營活動，以便有效地執行企業的戰略。例如，為了開發新產品，企業可以建立跨職能的團隊，使不同部門、不同職能的員工一起工作。這就是一般意義上的整合。高長型組織結構和扁平型組織結構屬于縱向分工結構的兩種基本類型。

　　4、甲企業為了開發、生產新產品，分別從研發部門、生產部門抽出精英員工建立跨職能的一個項目團隊，這屬于(　)。

　　A.橫向分工

　　B.縱向分工

　　C.集權型結構

　　D.整合

　　【答案】D

　　【解析】本題考核縱向分工結構。整合是指企業為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段。為此，企業必須建立組織結構，協調不同職能與事業部的生產經營活動，以便有效地執行企業的戰略。

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