企業(yè)要建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安，安全文化建設(shè)和員工安全行為顯得尤為重要。企業(yè)安全文化建設(shè)，必須緊緊圍繞“一個中心”和“兩個基本點”，即突出“以人為本”這個中心，強化安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成兩個基本點。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　企業(yè)安全文化建設(shè)過程中經(jīng)歷的四個不同階段，可概括為：員工的安全行為處于①自然本能反應(yīng)階段;②依賴嚴格的監(jiān)督;③獨立自主管理;④互助團隊管理。事實表明，只有當(dāng)一個企業(yè)安全文化建設(shè)處于過程中的第四階段時，才有可能實現(xiàn)零傷害、零事故的目標(biāo)。在企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中，企業(yè)和員工的安全行為表現(xiàn)出以下特征：

　　第一階段，自然本能反應(yīng)。處在該階段時，企業(yè)和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護的反應(yīng)，表現(xiàn)出的安全行為特征為：

　　(1)依靠人的本能——員工對安全的認識和反映是出于人的本能保護，沒有或很少有安全的預(yù)防意識。

　　(2)以服從為目標(biāo)——員工對安全是一種被動的服從，沒有或很少有安全的主動自我保護和參與意識。

　　(3)將職責(zé)委派給安全經(jīng)理——各級管理層認為安全是安全管理部門和安全經(jīng)理的責(zé)任，他們僅僅是配合的角色。

　　(4)缺少高級管理層的參與——高級管理層對安全的支持僅僅是口頭或書面上的，沒有或很少有在人力物力上的支持。

　　第二階段，依賴嚴格的監(jiān)督。處在該階段時，企業(yè)已建立起了必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級管理層對安全責(zé)任作出承諾，但員工的安全意識和行為往往是被動的，表現(xiàn)出的安全行為特征為：轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　(1)管理層承諾——從高級至生產(chǎn)主管的各級管理層對安全責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)。

　　(2)受雇的條件——安全是員工受雇的條件，任何違反企業(yè)安全規(guī)章制度的行為可能會導(dǎo)致被解雇。

　　(3)害怕/紀律——員工遵守安全規(guī)章制度僅僅是害怕被解雇或受到紀律處罰。

　　(4)規(guī)則/程序——企業(yè)建立起了必要的安全規(guī)章制度但員工的執(zhí)行往往是被動的。

　　(5)監(jiān)督控制、強調(diào)和目標(biāo)——各級生產(chǎn)主管監(jiān)督和控制所在部門的安全，不斷反復(fù)強調(diào)安全的重要性，制訂具體的安全目標(biāo)。

　　(6)重視所有人——企業(yè)把安全視為一種價值，不但就企業(yè)而言，而且是對所有人包括員工和合同工等。

　　(7)培訓(xùn)——這種安全培訓(xùn)應(yīng)該是系統(tǒng)性和針對性設(shè)計的。受訓(xùn)的對象應(yīng)包括企業(yè)的高、中、低管理層，一線生產(chǎn)主管，技術(shù)人員，全體員工和合同工等。培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)各級管理層、全體員工和合同工具有安全管理的技巧和能力，以及良好的安全行為。

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