第三階段，獨立自主管理。此時，企業已具有良好的安全管理及其體系，安全獲得各級管理層的承諾，各級管理層和全體員工具備良好的安全管理技巧、能力以及安全意識，表現出的安全行為特征為：

　　(1)個人知識、承諾和標準——員工具備熟識的安全知識，員工本人對安全行為作出承諾，并按規章制度和標準進行生產。

　　(2)內在化——安全意識已深入員工之心。

　　(3)個人價值——把安全作為個人價值的一部分。

　　(4)關注自我——安全不但是為了自己，也是為了家庭和親人。

　　(5)實踐和習慣行為——安全無時不在員工的工作中，工作外，成為其日常生活的行為習慣。

　　(6)個人得到承認——把安全視為個人成就。

　　第四階段，互助團隊管理。此時，企業安全文化深得人心，安全已融入企業組織內部的每個角落。安全為生產，生產講安全。表現出的安全行為特征為：轉自環球網校edu24ol.com

　　(1)幫助別人遵守——員工不但自己自覺遵守而且幫助別人遵守各項規章制度和標準。

　　(2)留心他人——員工在工作中不但觀察自己崗位上而且留心他人崗位上的不安全行為和條件。

　　(3)團隊貢獻——員工將自己的安全知識和經驗分享給其他同事。

　　(4)關注他人——關心其他員工，關注其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作。

　　(5)集體榮譽——員工將安全作為一項集體榮譽。只有當一個企業安全文化建設達到第四階段時，才有可能實現安全零傷害、零疾病、零事故的目標。轉自環球網校edu24ol.com

　　由此可見，一個企業的安全文化和員工安全行為養成不是一蹴而就的，而是需要長期不懈的努力才能建成。在這過程中，應突出關注以下環節：首先，必須要抓好員工安全理念的建立和滲透，安全意識培養和提高。理念決定意識，意識主導行為。要使廣大員工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認知，而且要內化到心靈深處，轉化為安全行為，升華為員工的自覺行動。要加強輿論宣傳，不斷向員工灌輸安全知識，通過對員工進行灌輸教育、培訓，形成濃厚的輿論氛圍。要鞏固無形的企業安全價值觀，不能單純停留在口號上，必須寓無形于有形之中，把它滲透到企業的每一項規章制度、標準和要求當中，進行強勢推動，使員工從事每一項工作時都能夠感受到企業安全文化在其中的引導和控制作用;使員工感到，一旦違背了安全行為標準、安全生產理念，就會自責，會受到大家的譴責。其次，必須堅持“以法治安”。要用法律法規來規范企業領導和員工的安全行為，使安全生產工作有法可依、有章可循，通過“立法”、“懂法”、“守法”、“執法”，建立安全生產法制秩序。要依據國際國內有關安全生產的法律、法規、條例，建立、修訂、完善企業安全管理相關的規定、辦法、細則等，為強化安全管理提供法律依據。要組織員工學習安全法律法規和規章制度，使全體干部、員工學法、知法、懂法。要把各項安全規章制度落實到生產管理全過程，全體干部、員工都必須自覺遵守法。要依法進行安全檢查、安全監督，維護安全法規的權威性。要讓管理行為用規章制度說話，用規章制度規范管理行為，保證執行正確、有效。第三，必須層層落實安全責任。企業應逐級簽定安全生產責任書或建立問責制。責任書或問責制要有具體的責任、措施、獎罰辦法。對完成責任書各項考核指標、考核內容的單位和個人應給予精神獎勵和物質獎勵;對沒有完成考核指標或考核內容的部門和個人給予處罰;對于安全工作做得好的部門或個人，應對該部門領導和安全工作人員給予一定的獎勵。第四，必須大力塑造和弘揚團隊精神。企業從高級至部門主管的各級管理層須對安全責任作出承諾并表現出無處不在的有感領導;每位員工不僅對自己的安全負責，而且也要對同事的安全負責。

　　公司應創造機會讓安全工作人員參加專業培訓，組織安全工作人員到安全工作搞得好的單位參觀、學習、取經;通過預案演練、安全教育、技能培訓、危險源識別與風險評價等，并列入日常安全管理中，使員工熟練掌握本崗位安全操作技能，樹立責任感和使命感，自覺規范自己的操作行為。要把尊重人、關注人、關心人作為中心內容，培育廣大員工樹立共同的安全價值觀。要通過聘用安全管理專業人才，尋找合適的人做合適的事，提高公司安全管理隊伍的素質，為實現公司安全和諧發展打下堅實的基礎。轉自環球網校edu24ol.com

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