一、什么是安全文化?

　　所謂安全文化，就是安全的價值觀、信念、理想、最高目標、傳統、風氣、行為準則的復合體。安全文化包括三大要素：一是安全物質文化，是指安全設施、裝備所體現出來的文化品位和文化的價值。二是安全制度文化，是指安全的各種規章制度及條例等。三是安全的精神文化，這是安全文化最高層次、最具有活力的核心部分。安全管理干部隊伍的意識、觀念、道德、目標、精神風貌等構成了安全文化的主要內涵。本文探討的“安全文化”主要是指安全的精神文化。轉自環球網校edu24ol.com

　　(四)加大安全理念教育力度，不斷增強員工的安全意識

　　企業生產經營能否確保安全，關鍵是企業員工在實際工作中的每一個行為能否遵守技術規范、技術標準、操作規程，能否自覺控制自己不良行為，如果企業的每個員工都能做到遵守技術規范、技術標準、操作規程，自覺控制自己不良行為的話，很多事故是可以避免的。因此，要確保企業生產安全，就必須加大對員工安全理念教育力度。一是加大安全教育培訓投入。各單位要結合實際，建立起自己的培訓實作基地，購置、補充各種教學器材，收集資料、圖片、實物，不斷充實教育內容。二是抓好分類培訓，對新員工、班組長、管理層分別進行培訓，讓培訓內容更具針對性。三是要讓集中培訓與分散培訓，定期培訓與日常培訓、理論培訓與實作培訓等安全理念教育經常化。

　　(五)加大安全制度建設力度，不斷規范員工的行為準則轉自環球網校edu24ol.com

　　一是建立一套結合企業實際的管理制度。要以安全文化建設為載體，將文化理念融入到安全管理中，建立完善適合本單位實際、責任明確、覆蓋全面的安全管理制度，細化操作流程，加強操作技能和行為規范的養成，做到細化、量化、人性化，使員工自覺遵守和踐行安全理念，并統一編印成冊，全面貫徹落實。二是提倡班組、員工寫總結、提建議等制度，讓班組在生產現場做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解和處理生產中反映出的問題。三是將各工種崗位技術規程、班組安全規章制度等制成小手冊發到員工手中。

　　(六)加大安全文化激勵約束機制建設，不斷增強對員工安全行為的激勵約束

　　筆者認為，要使安全文化真正做到固化于制，內化于心，外化于形，就必須建立一整套激勵機制約束機制。一是制定激勵和約束的標準。標準要明確什么樣的安全行為應該提倡，什么行為應該禁止，以及嚴格遵守的怎么獎勵，違反的如何處罰等辦法。二是抓“五五”班組機制，也就是在班組的五大員(班長、副班長、安全監督員、共產黨員、青安崗員)形成班組骨干資格準入制、班組骨干安全津貼制、班組骨干培訓制、班組骨干責任制、班組骨干關懷制五種制度，從細節中抓好班組骨干的培養、考核和管理，著力班組梯級人才隊伍的建設，打牢安全生產現場管理的基礎，三是要通過每年定期開展評比，為企業發展提供后勁，建立一個長期的考核評比機制。結合企業特點，制定安全文化建設的量化指標、檢查標準、考核辦法和評價體系，嚴格考核，將地面安全文化建設引向深入。四是建立一個長期的齊抓共管機制。要將此項工作作為一項重要工作來抓，建立黨政工團齊抓共管機制，在資金上給予一定的保證，要充分發揮各部門的職能作用，建立健全安全文化網絡，形成互相協作、配合默契的運行機制，共同推進安全文化建設，促進本單位安全穩定、長治久安。總之，要讓安全文化成為企業文化重要組成部分，成為長久的、其他力量不可代替的文化，要讓安全文化建設形成一種力量，成為一種習慣，對安全起到支撐作用。要樹立常抓不懈的思想，將安全文化建設繼續深入、扎實地開展下去。

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