固定預算

1、含義：又稱靜態預算編制方法，是指在編制預算時，根據預算期內正常的、可實現的某一業務量水平為基礎來編制的預算。

2、缺點：過于呆板、可比性差。

3、適用：適用于固定費用或數額比較穩定的預算項目。

彈性預算

1、含義：是在成本習性分類的基礎上，根據本、量、利之間的依存關系，編制出一套適應多種業務量的費用預算。該方法是為了彌補固定預算的缺陷而產生的。編制彈性預算所依據的業務量可能是產量、銷售量、直接人工工時、機器工時、材料消耗量等。

2、優點：預算范圍寬、可比性強。

3、適用：適用于與業務量有關的成本(費用)、利潤等預算項目。

3、編制方法：

（1）公式法：設：費用預算總額為Y；固定費用為a；業務量為X；單位變動費用為b。

           它們之間的關系為：Y=a+bX

優點：①在一定范圍內預算可以隨業務量變動而變動；

②可比性和適應性強；

③編制預算的工作量小。

缺點：按公式進行成本分解比較麻煩。

（2）列表法：指通過列表的方式，將與各種業務量相對應的預算數列示出來的一種彈性預算編制方法。

優點：可以直接從表中查得各種業務量下的成本費用預算，無需再另行計算。

缺點：①工作量較大；

②由于預算數不能隨業務量變動而變動，彈性仍然不足。

增量

預算

1、含義：是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整有關費用項目而編制預算的一種方法。

2、假設：（1）企業現有業務活動是合理的，不需要調整；

（2）企業現有各項業務的開支水平是合理的，在預算期予以保持；

（3）以現有業務活動和開支水平，確定預算期各項活動的預算數。

3、缺點：可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制，造成預算上的浪費。

零基

預算

1、含義：是指在編制費用預算時，不考慮以往會計期間所發生的費用項目和費用數額，而是一切以零為出發點，從實際需要出發逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法。

2、編制程序：

①動員企業內部各部門的員工，詳細討論計劃期內應該發生的費用項目，并對每一費用項目編寫一套方案，提出費用開支的目的，以及需要開支的費用數額。   ②劃分不可避免項目和可避免項目，對不可避免費用項目必須保證資金供應；對可避免費用項目，則需要逐項進行成本與效益分析，盡量控制不可避免項目納入預算當中。

③劃分不可延緩項目和可延緩項目，優先安排不可延緩費用項目的支出。然后再根據需要和可能，按照費用項目的輕重緩急確定可延緩項目的開支。

3、優點：

①不受現有費用項目和數額的限制；

②不受現行預算的束縛；

③能調動各方面降低費用的積極性；

④有助于促使基層單位精打細算，合理使用資金，真正發揮每項目費用的效果。

定期預算

1、含義：是指在編制預算時以不變的會計期間（如日歷年度）作為預算期的一種編制預算的方法。

2、優點：使預算期間與會計期間相對應，便于對預算執行情況進行分析和考核。

3、缺點：會使管理人員只考慮預算期之內的的事情，缺乏長遠打算，導致短期行為的出現。

滾動

預算

1、含義：又稱為連續預算或永續預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間相脫離，隨著預算的執行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期永遠保持一個固定期間的（一般為12各月）一種預算編制方法。

2、優點：能使企業各級管理人員對未來始終持續保持整整12個月的規劃，從而保證企業經營管理工作能夠穩定有序的進行；有利于管理人員對預算資料做經常性的分析和研究并根據當時的預算執行情況加以調整。