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2013年會計職稱《中級財務管理》預習:預算的執行與考核

更新時間:2012-11-20 09:12:53 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 本節第二章第四節預算的執行、調整、分析及考核的內容

  一、預算的執行

  企業預算一經批復下達,各預算執行單位就必須認真組織實施,將預算指標層層分解,從橫向到縱向落實到內部各部門、各單位、各環節和各崗位,形成全方位的預算執行責任體系。

  二、預算的調整

  1、企業正式下達執行的財務預算,一般不予調整。預算執行單位在執行中由于市場環境、經營條件、政策法規等發生重大變化,致使預算的編制基礎不成立,或者將導致預算執行結果產生重大偏差,可以調整預算。

  2、對于預算執行單位提出的預算調整事項,企業進行決策時,一般應當遵循以下要求:

  (1)預算調整事項不能偏離企業發展戰略;

  (2)預算調整方案應當在經濟上能夠實現最優化;

  (3)預算調整重點應當放在財務預算執行中出現的重要的、非正常的、不符合常規的關鍵性差異方面。

  三、預算的分析與考核

  1.企業應當建立預算分析制度,由預算委員會定期召開財務預算執行分析會議,全面掌握預算的執行情況,研究、落實解決預算執行中存在問題的政策措施,糾正預算的執行偏差。

  2.針對預算的執行偏差,企業財務管理部門及各預算執行單位應當分析原因,提出解決措施或建議,提交董事會或精力辦公會研究、決定。

  3.企業預算委員會應當定期組織預算審計。

  4.企業內部審計機構審計后形成審計報告,直接提交預算委員會以至董事會或經理辦公會。

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