一、預算的特征與作用

　　預算是企業在預測、決策的基礎上，以數量和金額的形式反映的企業一定時期內經營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現企業目標而對各種資源和企業活動的詳細安排。

　　預算的特征1、預算的目的是使企業以最經濟有效的方式實現預定目標，因此，預算必須與企業的戰略或目標保持一致;

　　2、預算作為一種數量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經營活動的依據，數量化和可執行性是預算最主要的特征。

　　預算的作用1、引導和控制經濟活動，使企業經營達到預期目標;

　　2、實現企業內部各個部門之間的協調;

　　3、作為業績考核的標準。

　　二、預算的分類

　　1、預算的分類

　　預算內容不同(1)業務預算：與企業的日常經營活動直接相關的經營業務的各種預算。

　　(2)專門決策預算：是指不經常發生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。

　　(3)財務預算：又稱為總預算，是全面預算體系的最后環節，它是從價值方面總括的反映企業業務預算和專門決策預算的結果，是各項業務預算和專門決策預算的整體計劃。

　　指標覆蓋的時間長短：

　　長期預算

　　短期預算

　  三、預算工作的組織

　　預算工作的組織包括決策層、管理層、執行層和考核層。

　　(1)企業董事會或類似機構應當對企業預算管理工作負總責。

　　(2)預算委員會或財務管理部門主要擬定預算目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協調解決預算編制和執行中的問題，組織審計、考核預算的執行情況，督促企業完成預算目標。

　　(3)企業財務管理部門具體負責企業預算的跟蹤管理，監督預算的執行情況，分析預算與實行執行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議。

　　(4)企業內部生產、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業務設計的預算編制、執行、分析等工作。

　　(5)企業所屬基層單位是企業預算的基本單位，在企業財務管理部門的指導下，負責本單位現金流量、經營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作，接受企業的檢查、考核。其主要負責人對本單位財務預算的執行結果承擔責任。

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