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　　【案例十三】

　　背景：

　　某施工單位(乙方)與建設單位(甲方)簽訂了某工程施工總承包合同，合同約定：工期600天，工期每提前(或拖后)1天獎勵(或罰款)1萬元(含稅費)。經甲方同意乙方將電梯和設備安裝工程分包給具有相應資質的專業承包單位(丙方)。分包合同約定：分包工程施工進度必須服從施工總承包進度計劃的安排，施工進度獎罰約定與總承包合同的工期獎罰相同。乙方按時提交了施工網絡計劃，如圖5-12所示(時間單位：天)，并得到了批準。

　　施工過程中發生了以下事件：

　　事件1：7月25日至26日基礎工程施工時，由于特大暴雨引起洪水突發，導致現場無法施工，基礎工程專業隊30名工人窩工，天氣轉好后，27日該專業隊全員進行現場清理，所用機械持續閑置3個臺班(臺班費：800元/臺班)，28日乙方安排該專業隊修復被洪水沖壞的部分基礎12m3(綜合單價：480元/m3)。

　　事件2：8月7日至10日主體結構施工時，乙方租賃的大模板未能及時進場，隨后的

　　8月9日至1 2日，工程所在地區供電中斷，造成40名工人持續窩工6天，所用機械持續閑置6個臺班(臺班費：900元/臺班)。

　　事件3：屋面工程施工時，乙方的勞務分包隊未能及時進場，造成施工時間拖延8天。

　　事件4：設備安裝過程中，甲方采購的制冷機組因質量問題退換貨，造成丙方12名工人窩工3天，租賃的施工機械閑置3天(租賃費600元/天)，設備安裝工程完工時間拖延3天。

　　事件5：因甲方對室外裝修設計的效果不滿意，要求設計單位修改設計，致使圖紙交付拖延，使室外裝修作業推遲開工10天，窩工50個工日，租賃的施工機械閑置10天(租賃費700元/天)。

　　事件6：應甲方要求，乙方在室內裝修施工中，采取了加快施工的技術組織措施，使室內裝修施工時間縮短了10天，技術組織措施人材機費用8萬元。

　　其余各項工作未出現導致作業時間和費用變化的情況。

　　問題：

　　1.從工期控制的角度來看，該工程中的哪些工作是主要控制對象?

　　2.乙方可否就上述每項事件向甲方提出工期和(或)費用索賠?請簡要說明理由。

　　3.丙方因制冷機組退換貨導致的工人窩工和租賃設備閑置費用損失應由誰給予補償?

　　4.工期索賠多少天?實際工期為多少天?工期獎(罰)款是多少元?

　　5.假設工程所在地人工費標準為50元/工日，窩工人工費補償標準為30元/工日;機械閑置補償標準為正常臺班費的60%;該工程管理費按人工、材料、機械費之和的6%計取，利潤按人工、材料、機械費和管理費之和的4.5%計取，規費費率7%，稅金3.41%。試問：承包商應得到的費用索賠是多少?

　　分析要點：

　　該案例按照清單計價模式，以工程網絡計劃及其實施過程中發生的若干事件為背景，涉及了處理工期和(或)費用索賠的方法。分析和求解該案例需注意：

　　問題1的解答需要掌握網絡計劃關鍵線路與工期的確定方法。從工期控制的角度來看，位于關鍵線路上的工作為工期控制的主要對象(即為關鍵工作)。

　　問題2的解答首先要分析每項事件的責任方，只有業主方的責任事件或者是業主方的風險事件發生導致的工期和(或)費用增加，承包商才有理由向業主提出索賠。

　　問題3的解答應注意合同關系，丙方(分包商)的損失只能由乙方(總承包商)補償。因為丙方與乙方有合同關系，對于分包合同來講，制冷機組質量問題是乙方的風險事件。

　　問題4的解答應采用網絡分析法，計算計劃工期、實際工期和處理工期索賠和工期獎罰問題。

　　問題5的求解需注意在清單計價模式下，可進行索賠事件的費用索賠計算方法和取費基數。

　　答案：

　　問題1：

　　答：該工程進度計劃的關鍵線路：①一②一③―④―⑥―⑧。從工期控制的角度看，位于關鍵線路上的基礎工程、主體結構、二次結構、設備安裝、室內裝修工作為主要控制對象。

　　問題2：

　　答：

　　事件1：可以提出工期和費用索賠。因為洪水突發屬于不可抗力，是甲、乙雙方的共同風險，由此引起的場地清理、修復被洪水沖壞的部分基礎的費用應由甲方承擔，且基礎工程為關鍵工作，延誤的工期順延。

　　事件2：可以提出工期和費用索賠。因為供電中斷是甲方的風險，由此導致的工人窩工和機械閑置費用應由甲方承擔，且主體結構工程為關鍵工作，延誤的工期順延。

　　事件3：不可以提出工期和費用索賠。因為勞務分包隊未能及時進場屬于乙方的風險(或責任)，其費用和時間損失不應由甲方承擔。

　　事件4：可以提出工期和費用索賠。因為該設備由甲方購買，其質量問題導致費用損失應由甲方承擔，且設備安裝為關鍵工作，延誤的工期順延。

　　事件5：可以提出費用索賠，但不可以提出工期索賠。因為設計變更屬于甲方責任，但該工作為非關鍵工作，延誤的時間沒有超過該工作的總時差。

　　事件6：不可以提出工期和費用索賠。因為通過采取技術組織措施使工期提前，可按合同規定的工期獎罰辦法處理，因趕工而發生的施工技術組織措施費應由乙方承擔。

　　問題3：

　　答：丙方的費用損失應由乙方給予補償。

　　問題4：

　　解：

　　(1)工期索賠：事件1索賠4天;事件2索賠2天;事件4索賠3天。

　　4+2+3=9(天)

　　(2)實際工期：關鍵線路上工作持續時間變化的有：基礎工程增加4天;主體結構增加6天;設備安裝增加3天;室內裝修減少10天。

　　600 +4 +6+3- 10 =603(天)

　　(3)工期提前獎勵：[ (600+9)-603]×1=6(萬元)

　　問題5：

　　解：

　　事件1費用索賠：[30 ×50.00×(1+6%)×(1+4.5%)+12×480.00] ×(1 +7%)×

　　(1 +3.41%)=8211.85(元)

　　事件2費用索賠：(40 ×2×30. 00 +2 ×900 ×60%)×(1+7%)×(1+3.41%)

　　= 3850. 57(元)

　　事件4費用索賠：(12 ×3×30.00 +3 ×600) ×(1 +7%)×(1 +3.41%)

　　= 3186. 68(元)

　　事件5費用索賠：(50×30.00 +10×700) ×(1 +7%)×(1+3.41%)=9405.14(元)

　　費用索賠合計：8211.85+3850. 57+3186. 68+9405.14=24654. 24(元)