2014年造價師《案例分析》教材第五章案例九
瀏覽
收藏
課程推薦：精品VIP―網+面強勢結合 環球造價工程師案例強化套餐
相關推薦：2014年造價工程師在線模考 2014年造價工程師考試大綱
專題推薦：環球網校造價最全習題演練套餐 環球網校造價工程師培訓權威
【案例九】
某建筑公司(乙方)與某建設單位(甲方)簽訂了建筑面積為2100m2的單層工業廠房的施工合同，合同工期為20周。乙方按時提交了施工方案和施工網絡計劃，如圖5―2和表5-1所示，并獲得工程師代表的批準。該項工程中各項工作的計劃資金需用量由乙方提交，經工程師代表審查批準后，作為施工階段投資控制的依據。
實際施工過程中發生了如下幾項事件：
(1)在工程進行到第9周結束時，檢查發現A、B、C、D、E、G工作均全部完成，F工作和H工作實際完成的資金用量分別為14萬元和8萬元。且前9周各項工作已完工程的實際投資與計劃投資均相符。
(2)在隨后的施工過程中，J工作由于施工質量問題，工程師代表下達了停工令使其暫停施工，并進行返工處理1周，造成返工費用2萬元;M工作因甲方要求的設計變更，使該工作因施工圖紙晚到，推遲2周施工，并造成乙方因停工和機械閑置而損失1.2萬元。為此乙方向發包方提出了3周工期索賠和3.2萬元的費用索賠。
問題：
1.試繪制該工程的早時標網絡進度計劃，根據第9周末的檢查結果標出實際進度前鋒線，分析D、F和H三項工作的進度偏差;到第9周末的實際累計資金用量是多少?
2.如果后續施工按計劃進行，試分析發生的進度偏差對計劃工期產生什么影響?其總工期是否大于合同工期?
3.試重新繪制第10周開始至完工的早時標網絡進度計劃。
4.乙方提出的索賠要求是否合理?并說明原因。
5.合理的工期索賠、費用索賠是多少?
分析要點：
本案例主要考核網絡進度計劃的編制與應用，分析進度偏差對工期的影響以及由此引起的工期索賠和費用索賠。
問題1要求掌握時標網絡計劃的繪制和實際進度前鋒線的標注方法，借助實際進度前鋒線分析確定D、F、H三項工作是否產生了進度偏差和計算到第9周末時實際累計資金用量。
問題2要求將D、F、H三項工作的進度偏差代入網絡計劃中，并計算出考慮上述偏差情況下的工期;將該工期與原計劃工期和合同工期對比，即可作出判斷。
問題3要求繪制出第10周以后的早時標網絡進度計劃，并作為分析問題5的依據。
問題4要求首先明確乙方提出的索賠要求是否合理，然后對造成工期拖延和費用損失的責任加以說明。
問題5要求正確分析出工期索賠和費用索賠的數值。
答案：
問題1：
答：該工程早時標網絡進度計劃及第9周末的實際進度前鋒線如圖5-3所示。
通過對圖5-3的分析：
D工作進度正常;F工作進度拖后1周;H工作進度拖后1周。
第9周末的實際累計投資額為10+12+8+15+24+14+22+8=113(萬元)o
問題2：
答：通過分析可知：
F工作的進度拖后1周，影響工期，因為該工作在關鍵線路上，導致工期延長1周，總工期將大于合同工期1周。
H工作的進度拖后1周，不影響工期，因為該工作不在關鍵線路上，有1周的總時差，拖后的時間沒有超過總時差。
問題3：
答：重新繪制的第10周開始至完成工期的早時標網絡進度計劃，見圖5―4。
問題4：
答：乙方提出的索賠要求不合理。因為J工作由于施工質量問題造成返工，其責任在乙方;而M工作造成的損失屬于非乙方的責任。故乙方僅能就設計變更使M工作造成的損失向甲方提出索賠。
問題5：
答：
(1)M工作本身拖延時間為2周，而根據圖5-4的分析M工作的總時差1周。由此可知M工作的拖延使計劃工期又延長1周，實際工期達到22周。可索賠工期為1周。
(2)費用索賠為M工作因停工和機械閑置造成的損失1.2萬元。
最新資訊
- 2025年一級造價師計價常考知識點：國產非標準設備原價2025-09-26
- 考前必看！一級造價師《案例分析》易錯點整理！2025-09-26
- 2025年一級造價師《案例分析》常考知識點：招投標時限2025-09-25
- 純干貨！一級造價師考前急救錦囊免費領，全是搶分要點！2025-09-25
- 劃重點！一級造價師管理各章節近五年真題分值分布2025-09-25
- 2025年一級造價師《案例分析》常考知識點：財務基礎數據的計算2025-09-24
- 劃重點！2025年一級造價師《工程計價》考前必背公式匯總2025-09-24
- 考前沖刺！2025年一級造價師萬人模考（二）全科模擬題及答案2025-09-23
- 速領！2025年一級造價師《案例分析》萬人模考（二）試題2025-09-21
- 免費領！2025年一級造價師《造價管理》萬人模考（二）試題2025-09-20
打卡人數
