2014年造價師《案例分析》教材第二章案例二


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【案例二】
背景:
某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)擬開發(fā)建設(shè)集科研和辦公于一體的綜合大樓,其設(shè)計方案主體土建工程結(jié)構(gòu)型式對比如下:
A方案:結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架剪力墻輕墻體系,采用預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板,墻體材料采用多孔磚及移動式可拆裝式分室隔墻,窗戶采用中空玻璃斷橋鋁合金窗,面積利用系數(shù)為93%,單方造價為1438元/m2;
B方案:結(jié)構(gòu)方案同A方案,墻體采用內(nèi)澆外砌,窗戶采用雙玻塑鋼窗,面積利用系數(shù)為87%,單方造價為1108元/m2;
C方案:結(jié)構(gòu)方案采用框架結(jié)構(gòu),采用全現(xiàn)澆樓板,墻體材料采用標準黏土磚,窗戶采用雙玻鋁合金窗,面積利用系數(shù)為79%,單方造價為1082元/m2。
方案各功能的權(quán)重及各方案的功能得分見表2-3。
問題:
1.試應(yīng)用價值工程方法選擇最優(yōu)設(shè)計方案。
2.為控制工程造價和進一步降低費用,擬針對所選的最優(yōu)設(shè)計方案的土建工程部分,以分部分項工程費用為對象開展價值工程分析。將土建工程劃分為四個功能項目,各功能項目得分值及其目前成本見表2-4。按限額和優(yōu)化設(shè)計要求,目標成本額應(yīng)控制在12170萬元。
試分析各功能項目的目標成本及其可能降低的額度,并確定功能改進順序。
3.若某承包商以表2-4中的總成本加3.98%的利潤報價(不含稅)中標并與業(yè)主簽訂了固定總價合同,而在施工過程中該承包商的實際成本為12170萬元,則該承包商在該工程上的實際利潤率為多少?
4.若要使實際利潤率達到10%,成本降低額應(yīng)為多少?
分析要點:
問題1考核運用價值工程進行設(shè)計方案評價的方法、過程和原理。
問題2考核運用價值工程進行設(shè)計方案優(yōu)化和工程造價控制的方法。
價值工程要求方案滿足必要功能,清除不必要功能。在運用價值工程對方案的功能進行分析時,各功能的價值指數(shù)有以下三種情況:
(1)Ⅵ-1,說明該功能的重要性與其成本的比重大體相當,是合理的,無須再進行價值工程分析;
(2)VI<1,說明該功能不太重要,而目前成本比重偏高,可能存在過剩功能,應(yīng)作
為重點分析對象,尋找降低成本的途徑;
(3)VI>1,出現(xiàn)這種結(jié)果的原因較多,其中較常見的是:該功能較重要,而目前成本偏低,可能未能充分實現(xiàn)該重要功能,應(yīng)適當增加成本,以提高該功能的實現(xiàn)程度。
各功能目標成本的數(shù)值為總目標成本與該功能的功能指數(shù)的乘積。
問題3考核預(yù)期利潤率與實際利潤率之間的關(guān)系。由本題的計算結(jié)果可以看出,若承包商能有效地降低成本,就可以大幅度提高利潤率。在本題計算中需注意的是,成本降低額亦即利潤的增加額,實際利潤為預(yù)期利潤與利潤增加額之和。
答案:
問題l:
解:分別計算各方案的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價值指數(shù),并根據(jù)價值指數(shù)選擇最優(yōu)方案。
1.計算各方案的功能指數(shù),見表2-50
由表2-7的計算結(jié)果可知,B方案的價值指數(shù)最高,為最優(yōu)方案。
問題2:
解:根據(jù)表2-4所列數(shù)據(jù),分別計算樁基圍護工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價值指數(shù);再根據(jù)給定的總目標成本額,計算各工程內(nèi)容的目標成本額,從而確定其成本降低額度。具體計算結(jié)果匯總見表2-8。
由表2-8的計算結(jié)果可知,樁基圍護工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程均應(yīng)通過適當方式降低成本。根據(jù)目標成本降低額的大小,功能改進順序依次為:樁基圍護工程、裝飾工程、主體結(jié)構(gòu)工程、地下室工程。
問題3:
解:
該承包商在該工程上的實際利潤率=實際利潤額/實際成本額
=( 12812×3.98%+12812 - 12170)/12170=9.47%
問題4:
解:設(shè)成本降低額為戈萬元,則
(12812×3.98%+x)/(12812-x)=l O%
解得戈= 701.17萬元
因此,若要使實際利潤率達到10%,成本降低額應(yīng)為701.17萬元。
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