2014年造價工程師工程計價備考精選:工程項目管理
更新時間：2014-03-07 15:17:39
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摘要 2014年造價工程師工程計價備考精選:工程項目管理
工程項目管理
一、內容提要
1.工程項目及其分類
2.工程項目建設程序
3.工程項目管理的主要內容和任務
4.組織的基本原理
5.工程項目承發包模式
6.工程項目管理組織機構形式
第三節工程項目管理的組織
三、工程項目承發包模式
項目管理者在進行項目管理組織結構設計時，除應考慮工程項目的具體規模和特點、管理人員的能力和水平、合同結構等因素外，工程任務的委托和發包的模式亦對組織結構有著重要三影響。在現代工程中，工程承包模式多種多樣，各有優缺點。
(三)施工總承包模式
業主通過招標方式選擇一家施工單位承擔工程項目的施工任務，該施工總承包單位可以獨立承擔所有的施工任務，也可以將部分施工任務分包出去。施工總承包人可以是一家獨立的施工企業，也可以是施工聯合體或施工合作體。
施工總承包模式有利于施工項目的系統管理和項目總體目標的最優實現，簡化業主的施工協調工作。
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