2013年人力二級考前輔導：企業組織結構設計
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一、新型組織結構模式(2007.05綜合20分)
(一)多維立體組織結構
多維立體組織結構是矩陣組織的進一步發展，它把矩陣組織結構形式與事業部制組織結構形式有機地結合，綜合考慮了產品、地區與智能參謀機構，形成了三類主要的管理組織結構系統，一是按產品劃分的事業部，即產品利潤中心;二是按職能劃分的專業參謀機構，即專業成本中心;三是按地區劃分的管理結構，即地區利潤中心。
(二)模擬分權組織結構
人為地把企業分成許多“組織單位”，并將其看成是相對獨立的生產經營部門，賦予它們盡可能大的生產經營自主權，讓他們擁有自己的職能機構，使每一單位負有“模擬性”的盈虧責任，實現“模擬”的獨立經營、獨立核算，以調動生產經營積極性和主動性。
(三)分公司和總公司
分公司在法律上和經濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業，沒有自己的獨立名稱，總公司必須以其資產對分公司的債務負責。
(四)子公司與母公司
子公司受集團或母公司控制但在法律上是獨立的法人企業。
(五)企業集團
以母公司為主體，通過產權關系和生產經營協作關系等多種方式，與眾多企業法人組織共同組成的經濟聯合體，企業結構包括核心企業、控股成員企業層、參股成員企業層和協作成員企業層。
二、組織結構設計的程序(2009.05簡答15分)
1.分析組織機構的影響因素，選擇最佳的組織結構模式。
2.根據所選的組織結構模式，將企業劃分為不同的、相對獨立的部門。
3.為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織機構設置。
4.將各個部門組合起來，形成特定的組織結構。
5.根據環境的變化不斷調整組織結構。
三、 部門結構不同模式的選擇(2010.05綜合10分)
(一)以工作和任務為中心設計的部門內部結構：直線制、直線職能制、矩陣結構(任務小組)等。優點：具有高度的明確性和穩定性，適用于企業規模較小或外部環境變化不大時。
(二)以成果為中心設計的部門結構：事業部制、模擬分權制。事業部制一般在大型企業中采用，既具有高度的穩定性，又具有較強的適應性，適用于企業規模很大且產品種類復雜或者分布區域很廣時，但需要設置角度的分支機構，管理費用較多。模擬分權制結構中的各個部門和單位不能完全擁有自治權，但用內部規定的轉移價格來相互購買和出售、或進行利潤和成本計算。適用于不同組成部門在生產、技術、經營業務方面有緊密聯系的大型企業。
(三)以關系為中心設計的部門結構通常出現在一些特別巨大的企業或項目之中，如某些跨國公司。本質上是將其他組織設計原則加以綜合應用。缺乏明確性與穩定性，實用性較差。
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